士官選晉促“冷”回“熱”要用好六招

任偉

當前，一些部隊出現了士官選晉“變冷”的問題。政工干部在破解士官選晉“難”“冷”“荒”的難題上責無旁貸，必須靠前站位、主動作為，想方設法用教育的杠桿撬動戰士的心靈，用真理的陽光溫暖戰士的內心，讓他們在部隊找到存在的意義、發展的空間、成長的幸福，找到發自內心的歸屬感、成就感、獲得感，變“被留下”為“要留下”。

一、堅持一個基本——用大道理持續貫注引導

從2017年士官走留意愿調查情況來看，部分戰士思想不夠成熟、認識片面極端，習慣以自我為中心。有的戰士黨員身份不要、駕駛檔案拿掉甚至給處分都不在乎，這背后反映的是理想信念和價值觀念的偏移，根子上還是我們的教育引導出了問題。我們要認真反思，這些戰士當兵之初思想認識是不是就是這樣？入黨之初思想認識是不是就是這樣？選送學兵前思想認識是不是就是這樣？價值取向是衡量人生價值的標準，沒有正確的引導，價值取向就會發生偏移，理想信念就會動搖。價值取向出了問題就是大問題，大問題必須用大道理來校正解決。對于政工干部而言，敢講大道理、能講大道理、講清大道理，是職責所在和責任擔當。但從實際情況看，有的人面對戰士不會講大道理、不敢講大道理，有的是講不通、講不清，甚至自己都不信，感覺大道理落伍了、過時了，虛、假、空、遠。有戰士表示，連隊干部平時聊的都是轉業交流，現在反過來讓我們留下來，太假。講好大道理，要注重思想引領。帶兵就是帶思想，大道理的宣傳蘊含滲透在點滴的思想貫注中。要把思想教育始終凸顯出來，把思想教育陣地始終牢牢占領，經常用充滿正能量的大道理教育官兵，用主流的核心價值觀引導官兵，堅持經常講、講經常，反復講、講反復，點滴講、講點滴，在耳濡目染中影響熏陶，達到讓戰士“耳朵出繭”的效果，切實形成思維慣性和思想烙印。要注重價值引航。大道理都是正道理，都是科學正確的人生觀、世界觀、價值觀。通過持續不斷的思想教育，著力解決使命意識淡化、責任意識淡化、敬業思想淡化、追求安逸享樂生活等思想深處的問題，引導官兵顧大局、講奉獻、明職責、強擔當、淡名利、重事業，自覺把人生價值從現實利益和功名利祿轉移到家國情懷和軍人使命上，讓戰士在部隊找到自己的平臺和價值，感到在部隊有干頭、有奔頭、有勁頭。要注重典型引路。區分不同兵齡層次，樹立安心部隊、扎根軍營、苦練本領、專心務戰的先進典型，采取評選精武標兵、表彰感動人物、舉辦事跡報告會等辦法，引導廣大官兵選好“參照系”、找準“定位點”，端正人生價值追求，樹牢熱愛部隊、建功基層的思想。

二、念好一個口訣——只有真心才能換回追隨

部分滿服役期戰士表示，對干部不信任，對其講的道理不信任。究其原因，主要是有的干部自身形象不好，往往做表面文章，說一套做一套，要求戰士做的自己做不到、做不好，對待戰士虛情假意、缺乏溫度，在戰士最需要、最關鍵的時刻不敢擔當、不愿擔責，忽悠、隱瞞等做法讓戰士非常反感。事實證明，做人失“真”，帶兵失“真”，就會失去帶兵資格證；平時假，一時真，真不起來。士官選晉、人才培養保留是單位建設管長遠、管根本的大事，我們所做的全部工作都是圍繞人而做的，也都是為了人而做的，一點一滴、一絲一毫都來不得半點虛假。把“真”字在部隊牢固立起來，涉及方方面面，并非一日之功，也非一個會議、一次教育、一個通知就能解決的，必須自上而下、層層發力、持續用力、常抓抓長，但關鍵的關鍵還是各級干部要講真話、用真情、傳真理，揣著良心干工作，扛起使命帶部隊，用真心真意換回戰士盡心盡力。

三、大講一個道理——好干部能帶出打不散的兵

士官選晉工作一定程度上能夠反映出單位整體建設的實與虛，也能體現單位風氣建設的優與劣，更能折射出干部履職盡責的好與壞。革命戰爭年代，帶頭沖鋒、敢于擔當、能打勝仗的好干部，前面是刀山火海戰士都愿意追隨，好干部總能帶出過硬的部隊和過硬的兵。和平年代，沒有了生死考驗，官兵感情缺少了戰火洗禮，略顯脆弱單薄。那如何才能樹立威信、穩固感情、增進信任？感人心者，莫先乎情。干部的威信從哪里來，靠上級封不出來，靠權力壓不出來，靠宣傳吹不出來，靠小聰明騙不出來，只能靠關心關愛贏得兵心，真正做到愛兵愛到真心處，帶兵帶上成才路。一個全身心撲在工作上，一個把戰士冷暖時刻掛在心上，一個把戰士的利益始終舉過頭頂，一個和戰士心交心、心貼心，一個對待戰士像對待親人一樣的干部，戰士怎么會排斥遠離，怎么會不信任、不佩服、不尊敬？面對士官選晉“變冷”，我們各級干部要好好查一查對待戰士的根本態度、查一查日常工作的方式方法。各營級黨委負有教育管理干部的重要責任，要注重日常幫帶督促，教育干部捧出一片真心、付出一腔真情、拿出一份真愛，多干聚兵心、暖兵心、穩兵心、得兵心的事，多干官兵期盼滿意的事，多干經得起實踐檢驗的事，系緊官兵之間的情感紐帶，讓彼此之間理解多一分、信任深一層，通過平時的心心相印、傾心相交，換回戰場上的榮辱與共、生死相依。

四、樹立一個導向——依法管在理上嚴在格中

一方面，要持續教育戰士認識到部隊作為特殊集體，紀律對于提高戰斗力的重要意義，認清“紀律是保護傘，規定是護身符”的現實意義，換個角度看問題，換個心態看管理。另一方面，從黨委到機關再到營連，要借改革轉型的大趨勢，切實轉變思想、轉變理念，認真研究分析新體制新模式新形勢下依法治軍的新內涵新特點新要求，從整齊隊伍、嚴肅紀律、塑造官兵的角度出發，既要講管也要講理，既要嚴格嚴肅也要情理交融，不搞層層加碼，不搞另起爐灶，不能想著怎么把戰士管住管死，不能一出問題就翻箱倒柜、一有苗頭就草木皆兵，讓戰士不僅要知道什么能做、什么不能做，更重要的是知道為什么能做、為什么不能做，真正想明白、想清楚，從而自覺接受管理、自覺參與管理，享受“被管理”的幸福。

五、爭取一份力量——讓家庭成為最堅實的親友團

士官轉改“遇冷”給我們敲響了一個警鐘，家庭資源是我們抓好戰士教育管理的重要力量，關鍵時刻能發揮關鍵作用，掌握了就能事半功倍，失去了就會造成極大被動。隨著社會經濟快速發展，特別是農村地區在國家扶貧政策支持下進入發展快車道，“缺人不缺錢”成為很多官兵家里的客觀現實，加之部分地區對軍人地位的認可和尊重不如以前，諸多原因導致家庭力量和部隊之間的距離越來越遠。部隊層面，要結合新兵授銜、評功授獎、集體婚禮等時機設立軍營開放日，邀請官兵父母親人走進軍營、了解部隊、支持工作；營連也要想方設法加強同官兵家庭的交流溝通，通過建立微信群，定期推送官兵日常表現，動態公布軍隊政策最新動向，讓家人清楚了解部隊各項政策待遇，確保信息對稱、交流通暢、相互信任。

六、做實一件事情——暖心工作只有落地見效才能真正暖心

從要求退伍的戰士實際情況看，有的家庭情況非常特殊，實際困難特別突出。作為一級組織，就是要從實際問題入手，關鍵時刻拉一把、扶一手，能感動一個人、溫暖一片心。在這個問題上，各級黨委態度一定要非常鮮明，基層官兵反映的問題特事特辦、馬上就辦、辦就辦好，讓暖心工作落地見效。對家庭發生重大變故、經濟困難、家庭涉法、家庭矛盾突出等現實困難，各級要主動靠上去，做到心想到、話說到、力盡到，自己范圍內解決不了的問題及時反映，不能耽誤戰士的事、冷了戰士的心，及時消除后顧之憂，使官兵卸下包袱，輕裝前進。