新調整組建旅團單位領導應具備的四種領導力

何鵬

當前，國防和軍隊改革持續深入推進，數量眾多的旅團級單位已調整組建完畢，將以全新的體制編制運行。作為新調整組建旅團級單位（以下簡稱新建單位）的領導，想要“踢開頭三腳”，應當具備以下四種領導力。

一、昂揚士氣的感召力

面對新轄區、新駐地、新崗位、新裝備，官兵的工作生活會發生重大變化，不少官兵對工作和崗位調整表現出不適應，士氣不高。有的官兵因家庭等實際問題牽扯精力過多，有的因為調整改革心態擺不正，工作難以安心盡心，必須以強大的感召力凝聚軍心士氣。一是用嶄新使命引領。敢于理直氣壯地講大道理、講正道理，講透軍隊調整改革的時代大勢，講清單位組建的重要意義，講出首責首任的光榮神圣，講好軍人的職責使命，占領官兵心中責任的高地，立起使命的旗幟。二是用思想工作潤化。深入查找思想根源，剖析官兵的心理落差和心態失衡的原因，搞好必要的統一教育輔導。同時對不同官兵的具體問題，深入細致地做工作。還可以組織官兵開展談心交心、討論辨析、演講征文等活動，切實扭轉官兵認識偏差，讓思想沖擊快速消減，過渡期盡量縮短。三是用解難幫困感動。對于新建單位來說，官兵切實面臨一些客觀困難，如個人婚戀、公寓住房、家屬隨軍就業、子女入學問題等等，不解決現實問題，官兵的思想問題就難以得到根本解決。在政策允許范圍內，領導要肯于花時間、花精力、花經費積極協調處理，盡可能圓滿解決。一時難以解決的，也要向官兵解釋清楚，得到他們理解。

二、能打勝仗的實戰力

軍隊首先是戰斗隊，核心是能打勝仗。各新建單位從一誕生就肩負著不同以往的嶄新使命任務，擁有新的編制結構，執掌著新武器裝備，運行著戰訓分離的新體制，能否快速形成戰斗力，實現能打勝仗的目標，是對新建單位最核心的要求，是對領導實戰力的考驗。一是帶頭研戰謀戰備戰。單位組建時間短，官兵對武器裝備和新的使命任務都不夠熟悉，要教育引導官兵抓緊時間學習研究，各級領導要帶頭，做好表率。既要學習軍事思想、軍事理論，也要研究軍事科技、軍事裝備，更要立足單位實際，查找和解決備戰打仗存在的差距和問題，讓官兵盡快熟練執掌本單位的武器裝備，盡力掌握未來可能的作戰形態和作戰樣式，抓緊形成戰斗力。二是牢固樹立起戰斗力標準。要充分發揮“新”的優勢，從一開頭就把戰斗力標準牢固樹立起來，真正體現在各項工作中，切實做到一切工作向戰斗力聚焦，凡事用戰斗力標準衡量，努力形成有利于提高戰斗力的輿論導向、工作導向、用人導向、政策導向，讓官兵一心想打仗、謀打贏。把主要的時間、精力和人力物力放在練兵備戰上，確保中心居中，確保方向不偏、重心不移。三是培育能打勝仗的先鋒人才。強軍興軍，要在得人。軍隊打勝仗離不開一批忠誠擔當、能參善謀、敢打敢拼的優秀人才，新建單位更需要一批人才來謀建設發展。但在組建之初，單位的人才還是“臥龍”，尚未嶄露頭角。因此，領導要有發現人才的敏銳眼光，有重用人才的魄力擔當，有包容人才的胸懷雅量，有保留人才的舉措辦法，真正發掘、培育、使用一批強軍興軍的先鋒人才，這樣單位才能擔負起新的使命任務，做到能打勝仗。

三、勇于開拓的謀劃力

新建單位是一個全新的課題，照搬過去的經驗和做法很難行得通。思路決定出路，面對千頭萬緒的工作，如果沒有一個清晰的抓建思路，就容易東一榔頭西一棒槌，抓不住重點，忙亂而且沒有成效。凡事預則立，強調的正是謀劃的重要性，有了藍圖才能更好地引領部隊向前發展。一是摸準新單位的新情況。新建單位有許多不同以往的新情況，領導需要盡快熟悉掌握，摸得越準確，知道得越深入，謀劃開展工作才可能越有針對性，越有好的效果。可以采取調閱資料學習了解、到實地查看、深入官兵調查詢問等多種方法，突出掌握單位調整組建的意義、擔負的主要使命任務、駐地和轄區相關情況、影響使命任務完成的突出矛盾問題等等，盡快掌握情況、進入狀態。二是弄透新規劃和新布局。要深入學習習主席系列重要講話特別是“軍事篇”，真正了解掌握習主席建軍治軍重要思想，深刻領會新建單位在整體規劃布局中的地位作用、使命擔當，把握當前建設主要方向。在學習中注重將新單位的情況放在軍隊全局去思考理解，將全軍的經驗和要求應用于本單位去設想考量，在對比、換位、辯證思維中謀劃單位建設。三是謀劃新目標新思路。新建單位是一條別人沒有走過的路，要敢于在這樣的路上闖，并闖出新路。把習主席建軍治軍重要思想和上級的指導融入本單位實際，轉變為具體的抓建思路，找準主要方向，抓住主要矛盾，瞄準主要問題，確立簡潔明了、切實可行、官兵認可的工作思路，并積極轉換思想觀念，轉變辦事套路、慣用舉措、作風習慣。領導要率先轉變，并積極統一官兵思想，帶領官兵沿著新的目標奮斗前進。

四、消除隔閡的融合力

新建單位多數是在原有單位基礎上整合組建而來，官兵可能來自多個部隊單位，互相之間了解有限，日常工作生活習慣、原單位氛圍風氣也各不相同，難免存在一定的距離感和生疏感，在一定程度上會影響工作成效。新建單位的一項重要工作就是消除這些隔閡，增進單位內部的團結協作。一是營造融合的氛圍。在各種會議、教育和活動中，大力倡導官兵團結友愛，反復宣傳灌輸“在一起就是一家人”的觀點，營造融合凝聚的聲勢和輿論。在處理官兵敏感問題時，無論親疏遠近，領導要一視同仁，一個標準一把尺子，以實際行動讓官兵產生親近感，消除心理隔閡。二是采取融合的舉措。合理安排部署文化體育活動，讓不同原單位的官兵配合在一起，在放松身心的同時，增進官兵感情，促進團結友愛。在干部使用、士官選配上，崗位允許的，可以交叉任職，盡量打亂原有分塊的體系結構，做到你中有我我中有你，增進互相了解和理解，打破原有單位隔閡。三是內化融合的思想。積極培育新的團隊文化，注重吸收和傳承官兵原單位好的文化傳統，融合并提煉出富有新建單位特色的團隊文化內涵，利用各種途徑大力宣揚，用新的團隊文化和團隊精神從思想上聚合官兵，融解原有思想隔閡。