王改靜
自2018年以來,不管是企業還是政府在工業互聯網領域每天都有新動作。他們都想緊緊抓住此次工業變革的紅利場,借此發展自身在行業內的競爭力。毫無疑問,工業互聯網已經進入高速發展期。
但是,日前中國工程院院士劉韻潔在“2018中國工業互聯網創新發展論壇”發表的觀點,卻道出了工業互聯網表面繁榮下的各種挑戰。劉韻潔表示:“我們專家都不知道工業互聯網應該怎么搞?有的人覺得很容易,其實面臨的挑戰非常艱巨。”
針對劉韻潔院士的觀點,賽迪顧問股份有限公司總裁孫會峰表示:“劉院士的話說明工業互聯網不好搞,非常復雜,IT信息技術領域在為工業互聯網提供基礎網絡支撐后,對于如何與不同行業的工業相融合,其實并不十分清楚。”
問題:無標準可依
目前,工業互聯網被炒得熱火朝天,但在不斷發展過程中所面臨的突出問題也逐漸凸顯。在“2018中國工業互聯網創新發展論壇”上,對于這個問題參會者都發表了自己的見解。
江蘇金恒信息科技股份有限公司總經理孫茂杰表示,工業互聯網目前正在向前推進,但是從消費互聯網到工業互聯網,不同領域的差異其實是很大的,“在這個過程中我們可能殊途同歸,但是各個領域該怎么去做,我認為沒有標準答案”。
南京科遠自動化集團股份有限公司副總經理趙文慶則表示,對于流程性企業,讓其開放還是比較難的,特別是一些化工企業,實際上會涉及到很多工業參數或者說工業的配方等核心機密,讓企業開放數據非常困難,“我覺得國家或地方可以采取一些創新性的措施如委托獨立第三方,由他們給數據開放背書,這些重要數據是實現工業互聯網的一個核心要素。”
趙文慶強調,目前還沒有形成一個權威第三方的標準,對于缺乏標準,我們可以用“百家爭鳴”來掩飾,但其實推進工業互聯網會比較困難。
東方國信工業互聯網研究院院長趙宏博表示贊同。他說:“現在大家都在做,但缺少一個相互融合的標準,工業門類太多了,因此必須要有數據接口標準,數據治理的標準,包括APP的標準。”
工業和技術跨界融合發展
目前,發展工業互聯網的企業,有的是具備深厚的工業功底,有的是以新興技術起家。而現在工業互聯網這張網讓他們跨過鴻溝,將技術和工業跨界融合發展。
2017年,國務院印發的《關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》明確提出,到2020年,要培育30萬個以上的工業APP即工業應用程序,推動30萬家企業應用工業互聯網平臺;到2025年,要形成3-5家具有國際競爭力的工業互聯網平臺,實現百萬工業APP培育以及百萬企業上云。
工信部信息化和軟件服務業司副司長李冠宇表示,工業互聯網改變了傳統兩化融合的思路,通過將物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術應用到工業生產當中,構建強大的工業互聯網平臺,成為人工智能、智能制造、數字經濟、工業互聯網等載體。
他認為,工業互聯網的價值主要體現在三個方面:一是為制造強國建設提供了關鍵的支撐;二是為網絡強國建設提供了一個重要的發展機遇;三是為經濟轉型升級提供了新動能。“下一步工信部將重點推進工業互聯網平臺建設,推進工業APP和企業上云,保障網絡平臺安全,驗證實驗環境等。”
從產品驅動到服務驅動
西門子工業4.0項目總監陳江寧在會上說到一個實例,就是美國大河特種鋼在阿肯色州的智能化電爐鋼廠,在工廠安裝3萬個便宜的傳感器形成大量數據,數據經過專家和人工智能分析形成可預測的管理和預測,人均產鋼量高達3720噸/年,是中國勞動生產率的三倍。他認為,未來智能工廠最終要做的是“以整個的業務鏈條為核心,而不是以原來的制造或者設計為核心”。
孫會峰在介紹未來工業互聯網的十大發展趨勢時說:“過去企業更多的是關注工業品的性價比、高質量,而今天的工業產品有可能會成為鏈接用戶服務的一個載體、手段或入口,所以基于這個工業品,之后源源不斷的價值提供才能真正回歸到給客戶創造價值本身,這是一個最大的變化。”
他認為,所有制造企業都面臨如何適應這種市場需求的變化,去構建新的組織體系、競爭方式,甚至產品設計的要求,“我們關注的點會真正地回歸到服務客戶,有人講到了一種理念——未來我們不再是產品的制造商,而是客戶的運營商,為客戶提供24小時不間斷全生命周期的客戶服務。”
“產品研發模式從單點作戰到協同互補”,是孫會峰提出的另一個工業互聯網發展趨勢。他說:“企業競爭的烈度在增加,單一企業的資源能力是有限的,如何連接更多的資源手段協同作戰,這里面可能有比較大的商業機會。”
而這一趨勢在海爾中可以看到,據海爾家電產業集團全球CIO李福生介紹,過去海爾生產洗衣機,傳統模式是研發人員自己想著設計一款洗衣機,但現在除了聚集更多的研發人員,也通過家庭主婦們在網絡上交互討論,傾聽她們的聲音,看去污、節能、安靜和環保等因素哪個更重要,根據用戶投票進行篩選,以此來完成產品的升級迭代。
那么究竟火熱的工業互聯網怎么才能算是成功?劉韻潔院士認為,一個工業互聯網企業解決方案的好壞,不是搞IT信息技術的人來說,而是由使用的企業決定的,只有產品質量更高了,企業效益更好了,利潤更多了,那才是成功,但“這個事情很困難,因為每一個企業都有個性化的問題,沒有一個包打天下的解決方案”。