探析土建工程的安全施工及進度控制

馬駿

（十一冶建設集團有限責任公司 廣西柳州市 545006）

在土建工程施工過程中，為了將施工質量進行提升，保證施工進度，需要對土建安全施工的進度管理與控制進行強化，以免對工程施工造成影響。其中對于土建安全施工管理以及相關的控制工作，不但要確保工程的工期，還要確保整個工程的有序施工。因此，針對土建安全施工以及進度控制工作的強化，要應用有針對性的措施，以便保障工程能夠如期完成。

1 土建工程安全施工進度控制的重要性

土建安全施工的進度控制是施工整個過程非常關鍵的環節，對工程的完工日期以及施工質量有著決定性的影響，并且關系著施工單位的利益[1]。在土建施工當中，對于進度的控制，需要在各個細節之處進行體現，并在整個項目工程當中進行貫穿。土建工程的安全施工進度控制非常重要，如果進度比較快，會對工程的質量造成影響，極易出現后期返工的情況；如果進度過慢，會對拖延施工的進度，不能在規定的日期內完工，會支付更多的成本，不利于對成本的控制。所以在施工的過程中，不但要將進度控制進行強化，還要對質量進行控制，按照合同的期限完工，確保施工單位的經濟效益。

2 土建工程安全施工要點

2.1 強化土建施工質量安全管理控制

依照土建施工質量安全管理控制標準當中的各項要求，需要對土建施工實施科學的規劃，并針對其中的施工要素進行詳細的分析。利用工程在實際當中的標準規劃，對施工的投標方式、監督和管理進行設計，并嚴格控制原材料的使用。依據投標的相關要求，要對安全公平的原則進行遵守，對從業者進行科學管理，同時，還要對土建招標競爭意識進行強化，實施市場化管理，提升企業的綜合發展能力等，以便對施工監督進行有效的管理控制[2]。

2.2 強化原材料的管理檢驗

其中需要按照土建施工的標準檢驗方式，對原材料進行詳細的檢驗，之后對達到標準的材料進行規劃，保障材料與實際技術要求相符。對于原材料質量的把控，是土建施工非常關鍵的工作。對原材料質量的控制，需要對工作人員的教育管理進行強化，以便保證土建施工能夠有序進行。此外，技術人員是施工的主體，在正式施工當中，需要對施工人員的安全生產教育給予強化，建立完善的安全生產制度，以便工作人員能夠按照相應的標準規范進行施工，將不符合安全規范的工作內容進行調整[3]。同時，還要依照我國技術規劃管理要求進行施工。

2.3 做好監督管理措施

土建施工的進度管理工作的要素與管理標準，需要與施工質量的要求相符，其中對于工程施工進度標準的確定，需要與進度管理、監督規范以及規劃、質量標準等進行結合，以便使土建施工質量的規劃管理得到進一步提升，強化施工監督管理建設的力度。其中利用職業標準以及建設單位在監督管理方面制定的規范要求，與實際進行聯系，可將土建施工管理監督的專業素養以及業務能力提高[4]。

3 土建施工進度控制的措施

3.1 制定合理的工期

從施工單位的角度進行分析，需要聽取不同部門的意見，吸取其他公司的發展經驗，并與自身的實際情況進行結合，以便制定出合理科學的施工方案，確保施工的有序實施；從管理人員角度進行分析，要做好各項施工準備工作。①在施工當中，會涉及到眾多的手續，對于手續的辦理，一定要按照相應的規章流程，并將進度計劃的重要性給予體現；②工程的整個工程進度要與施工方案的制定保持一致，如果有不一致的情況產生，要及時進行調整和糾正；③對于現場的場面控制一定要強化，確保每項施工工作都能依照制定的方案進行施工，按期完成項目[5]。

3.2 制定合理的計劃

施工工作從開始一直到最后的結束，需要經歷很長的周期。因此，為了保證工程能夠按期完成，需要對計劃進行合理制定：①在正式工作之前，要做好相應的準備工作，以便各項施工技術、資金能夠與施工環境相符合，有益于施工質量以及效率的提升，保證各項指標能夠落實到位；②在施工的過程中要做好監督管理工作，并對于相關的施工資料進行收集，評估整個施工過程發展，確保施工的各項工作能夠有序實施；③在施工過程當中，會出現很多問題，針對這些問題要做好相關的總結工作，并制定有針對性的解決措施。

3.3 細化工程進度目標

為了對工程進度監督管理工作進行強化落實，需要結合不同的層面和角度對工程的目標進行細化。例如：結合土建工程具體的施工內容，可對進度目標進行細化，將進度控制工作的重點和難點進行明確。依照相應的施工順序，對進度控制目標進行確定，之后在總目標的基礎之上，對各個分目標進行設置，同時要保障每個工序之間進度目標的鏈接有效性。結合具體的進度規劃，還可以從時間角度對目標進行分化，結合具體的施工進度，對流程進行控制，如圖1所示。這樣可對完善的工程施工計劃表進行制定，有益于施工進度的提升。

圖1 施工現場進度控制流程圖

3.4 影響因素的管理

企業對人為因素的管理，首先要將施工人員的素質進行提升，對施工人員進行定期培訓，制定合理的課程，以便施工人員的綜合素養、能力等有所提高，在日常工作中能夠依照流程和規范工作：①監督管理以及執行的力度要強化。從管理人員的角度進行分析，管理人員需要起到一定的引導作用。管理人員不但是管理現場的執行者，更是工作人員的引導者，所以，要將管理人員的監督力度以及執行力度進行強化，保證團和個人作用的發揮，實現最大的經濟效益。所以，在施工現場要對施工人員有整體性的把控，掌握好施工的進程，同時重視現場施工管理，對其進行有效的強化，如果發現現場有問題產生，一定要及時解決，避免對工期有所延誤；②對于施工人員的施工技術，也要定期進行培養和培訓，在最初會審圖紙的過程中，需要對施工人員將存在的問題和疑惑給予講解，保證施工的順利實施。此外，對于各項目標以及責任要明確，施工人員的工作態度以及責任感等，對施工進度同樣有著很大的影響，所以要對施工人員的責任感進行強化。首先要對合理的目標進行制定，嚴格執行各項目標，保持工作人員之間的協調穩定性；其次，要將任務進行細致的劃分，確保每個工作人員都明確自己的工作責任，以免產生推卸責任的情況。

從資金方面進行分析，在前期工程建設的過程中，需要對工程中的每一項細節做好詳細的規劃，如：某個環節需要投入多少資金等等。在做好相應的預算之后，還有明確投資計劃，保證資金的投入到位，以免在施工當中產生資金不足的情況，對工程的進度造成影響。

從機械設備方面進行分析，土建工程的施工離不開對設備的應用，所以在施工之前要保證設備的質量和運行效果。同時，要經常對設備進行維護和檢查，確保設備在施工當中的安全性。當前，很多施工企業應用的都是大型機械設備，這些機械設備需要專業工作人員進行操縱，不但可以對自身和他人的安全給予保障，還可以提升工作的效率和質量。同時，在對大型設備進行使用之前，需要通過相關部門的檢測，在檢測合格之后才能投入使用。如果設備的使用年限比較長，需要提升維護和檢測的次數。

從自然環境方面進行分析，自然環境對施工造成的影響，是不受人為控制的。所以，如果有自然環境對施工進度造成干擾，需要理性對待，如：有惡劣天氣，一定要停止施工，以免因為天氣原因產生安全問題。在天氣情況好轉之后，在合理對施工計劃進行調整，對各項施工項目進行安排和規劃，確保施工環節能夠得到連接，保障施工的順利實施。

4 結束語

總之，土建施工需要很長的施工周期，其中的施工過程非常繁雜，會受到多項因素的影響。因此，在正式施工的過程中，要把控好施工的整體進度，全面細致的分析施工的進程，以便制定合理的施工計劃。此外，企業還要結合具體的情況對總體目標進行制定，研究和開發新技術，將責任制度進行完善等，可將施工建設當中的效能進行完善，保障施工的如期完工。