中小型水利工程施工進(jìn)度的有效控制

戴奕康

（遵義水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院 貴州遵義 563002）

近年來，貴州省積極開展水利工程建設(shè)工作，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。2018年上半年，貴州新開工建設(shè)中小型骨干水源工程35座，在建的103座中型水庫、210座小型水庫按計(jì)劃推進(jìn)建設(shè)和驗(yàn)收工作；同時(shí)，小康水行動(dòng)計(jì)劃完成投資18.08億元。水利工程建設(shè)工作正在積極開展，深度分析此課題，提出有效的施工進(jìn)度控制措施，為后續(xù)工程建設(shè)工作提供借鑒，有著重要意義。現(xiàn)結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行施工進(jìn)度控制分析。

1 中小型水利工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 組織風(fēng)險(xiǎn)

從水利工程實(shí)踐來說，若項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人選用不當(dāng)，人員的現(xiàn)場組織管理能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；工程管理人員配置不足，職責(zé)劃分不明確；施工作業(yè)人員缺乏技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；機(jī)械設(shè)備操作人員對新設(shè)備的操作技術(shù)掌握不足等，都會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的效益目標(biāo)。

1.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

中小型水利工程建設(shè)中，技術(shù)因素為施工進(jìn)度的主要影響因素。其對進(jìn)度的影響，具體體現(xiàn)如下：①若勘測資料不夠完善，或者地下水資料不全面等，出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用問題，則會(huì)影響著工程施工進(jìn)度。②設(shè)計(jì)方提供的設(shè)計(jì)文件缺乏深度，或者施工圖和施工現(xiàn)場情況不相符，則會(huì)影響施工作業(yè)的順利開展，進(jìn)而造成工程延期。③施工單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，缺乏科學(xué)性以及實(shí)用性，無法為施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)，進(jìn)而會(huì)引發(fā)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。④施工作業(yè)使用的材料和機(jī)械設(shè)備等，無法按時(shí)供給，則會(huì)影響工程施工進(jìn)度。

1.3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

從中小型水利工程建設(shè)實(shí)際來說，施工進(jìn)度問題的發(fā)生，其和諸多因素有著直接的關(guān)系。在具體實(shí)踐中，若材料價(jià)格出現(xiàn)市場波動(dòng)，則會(huì)影響采購工作進(jìn)程，進(jìn)而引發(fā)進(jìn)度問題。若建設(shè)單位沒有及時(shí)撥付施工資金，則會(huì)影響生產(chǎn)工作的正常開展，引發(fā)進(jìn)度問題。除此之外，若資金撥付環(huán)節(jié)，出現(xiàn)資金被截留、挪用，或者不及時(shí)撥付等情況，都會(huì)引發(fā)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

中小型水利工程施工作業(yè)的開展，施工進(jìn)度受到環(huán)境因素的影響較大。若出現(xiàn)降雨、降雪等天氣，無法開展施工作業(yè)，則很容易造成工程延期，尤其是長時(shí)間降雨降雪。除此之外，部分水利工程建設(shè)區(qū)域，極易發(fā)生水文地質(zhì)災(zāi)害，比如塌方等，增加了施工進(jìn)度的把控難度。

2 中小型水利工程施工進(jìn)度的控制策略

通過上述分析，明確了中小型水利工程施工進(jìn)度的把控，存在著較大的難度。因?yàn)檫M(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較多，受到環(huán)境因素和人為因素等的綜合作用，極易引發(fā)進(jìn)度問題，因此需要提出有效的控制措施。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)幾種應(yīng)用效果較好的進(jìn)度控制策略，做如下論述：

2.1 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

用計(jì)劃控制施工進(jìn)度，能夠獲得不錯(cuò)的效果。在具體實(shí)施中，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，要做好以下要點(diǎn)的把控：①合理確定施工順序。首先，根據(jù)工程施工圖紙，以及施工規(guī)范等，確定工程項(xiàng)目劃分表。需要注意的是，分項(xiàng)工程施工順序確定，要符合工程施工技術(shù)要求和規(guī)律，結(jié)合水利工程實(shí)際和圖紙要求等，來確定作業(yè)順序，避免工序倒置，引發(fā)窩工或者返工問題。②精準(zhǔn)計(jì)算單位工程量以及分部工程量。在進(jìn)行分項(xiàng)工程量的計(jì)算時(shí)，要按照單位和分部工程計(jì)算。開展工程量計(jì)算，必須要保證計(jì)量單位和定額單位相同，同時(shí)考慮施工方法和安全技術(shù)措施等各類因素的影響。③計(jì)算施工效率以及機(jī)械臺(tái)班數(shù)，比如日勞動(dòng)量的計(jì)算等。④確定工作持續(xù)時(shí)間。根據(jù)各個(gè)單位以及分部工程的施工順序，依據(jù)工程量以及勞動(dòng)量等，進(jìn)行工作持續(xù)時(shí)間的計(jì)算。⑤優(yōu)化施工計(jì)劃，進(jìn)行單位工程施工進(jìn)度的編制。完成后，編制總進(jìn)度計(jì)劃。在施工作業(yè)中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。若出現(xiàn)計(jì)劃變動(dòng)，要明確原因，提出調(diào)整措施，保證總進(jìn)度目標(biāo)不變。

2.2 引入BIM進(jìn)度管理技術(shù)

在水利工程項(xiàng)目中，若想不斷提高進(jìn)度控制水平，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，必須要不斷創(chuàng)新進(jìn)度管理技術(shù)。BIM技術(shù)的應(yīng)用，在施工進(jìn)度管理方面，實(shí)施的是3D模型+時(shí)間的4D管理理念，使得工程技術(shù)人員以及管理人員能夠直觀、形象地了解以及掌握工程進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)施施工進(jìn)度管理。比如，土石壩工程管理，能夠提高管理效率。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，運(yùn)用BIM技術(shù)，能夠縮短50～70%的信息請求時(shí)間，以及20～25%的專業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)間；縮短5～20%的施工工期。圖1為基于BIM的土石壩施工進(jìn)度管理框架。在實(shí)際應(yīng)用中，工程施工管理工作人員，通過三維視圖，開展施工現(xiàn)場的布置，能夠快速發(fā)現(xiàn)空間和時(shí)間問題以及沖突，進(jìn)而及時(shí)糾正，提高工程施工管理效率。基于BIM信息集成平臺(tái)，工程項(xiàng)目管理工作人員，通過BIM創(chuàng)建和查詢等，獲得進(jìn)度信息，能夠提高溝通效率，便于各方協(xié)調(diào)施工時(shí)間，提高施工監(jiān)督管理效率。除此之外，能夠?qū)崟r(shí)查詢工程量信息，依據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行物資儲(chǔ)備，以免出現(xiàn)材料儲(chǔ)備過多或者不及時(shí)的問題。利用BIM的可視化模擬功能，進(jìn)行施工方案對比選擇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了工程施工全過程的動(dòng)態(tài)化管理。

2.3 貫徹全過程進(jìn)度把控理念

（1）事前控制。在施工作業(yè)前，實(shí)施事前控制措施，強(qiáng)化對組織風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等的把控，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而保證施工及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以組織風(fēng)險(xiǎn)為例，采取以下措施：①組建項(xiàng)目經(jīng)理部門時(shí)，挑選綜合能力較強(qiáng)的人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作。②結(jié)合工程管理需求，依據(jù)施工招標(biāo)文件具體要求，配置相關(guān)人員，包括施工人員和安全員等。明確劃分崗位職責(zé)，確定工作內(nèi)容，促使各部門、人員相互合作，落實(shí)進(jìn)度控制工作。③選擇具備資質(zhì)并且業(yè)務(wù)成熟的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度監(jiān)理工作；選擇施工技術(shù)水平相對較高的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)水利工程施工作業(yè)。

圖1 基于BIM的土石壩施工進(jìn)度管理框架

（2）事中控制。在水利工程施工中，是施工進(jìn)度問題高發(fā)的主要環(huán)節(jié)，必須要結(jié)合主要影響因素的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施。具體如下：①施工組織措施。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，比如增加作業(yè)隊(duì)伍或者機(jī)械設(shè)備等，采取趕工措施。②技術(shù)控制。做好施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的把控，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工，影響施工進(jìn)度。除此之外，要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證技術(shù)應(yīng)用方案的合理性。③經(jīng)濟(jì)方面的措施。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，以及市場價(jià)格變化，合理儲(chǔ)備物資，保證施工進(jìn)度。依據(jù)合同內(nèi)容，準(zhǔn)備相關(guān)資料，保證資金劃撥的及時(shí)性，確保施工作業(yè)按期開展。④環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的把控措施。結(jié)合施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，采取進(jìn)度把控措施，保障進(jìn)度目標(biāo)得以有效控制。

（3）若出現(xiàn)進(jìn)度問題，要做好事后控制，及時(shí)采取調(diào)整措施，避免造成重大損失。

3 結(jié)束語

綜上所述，中小型水利工程施工進(jìn)度的有效控制，要從工程全過程入手，結(jié)合施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生特點(diǎn)和原因，采取相應(yīng)的措施，加以防范和控制。在具體實(shí)踐中，編制施工進(jìn)度計(jì)劃；引入BIM進(jìn)度管理技術(shù)；貫徹全過程進(jìn)度把控理念。