風電工程項目管理的難點及措施分析

摘 要：可再生能源一直以來都是我國重要的能源資源，在調整能源結構、滿足能源需求方面發揮了重要的作用。因此，我國也一直致力于發展可再生能源，滿足經濟發展和社會進步的需求。風能作為一種可再生能源，也成為了世界能源中增長速度最快的一種能源，發展風力發電也是具有廣闊前景的新型能源產業。

關鍵詞：風電工程；項目管理；難點及措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.22.161

0 引言

風力發電的快速發展對于減輕環境污染問題與能源問題的壓力具有顯著的效果，但我國的風電產業起步時間較晚，很多建設單位在項目管理上還缺乏相應的經驗和管理辦法，產生了一些管理問題，必然影響著風電工程項目的穩定發展。如何采用先進的項目管理理念，研究管理的具體模式，提升管理水平，也是未來相關企業的工作目標。

1 風電工程項目管理難點

（1）工程特性。風電工程的自身特性是影響項目管理的首要條件。很多企業對于施工進度與工程質量的管理工作高度重視，但對于進度管理方面還缺乏明確的管理目標。由于工程自身需要協調管控的工作量較大，此時投資建設企業內部的管理措施需要進一步完善，才能滿足工程施工廣泛的要求。

（2）地理特征。地理因素是影響風電工程項目管理的又一因素。我國的風電工程大多位于西北部地區，受到風能資源地理位置的限制，建設情況并不容樂觀。例如項目施工需要跨越公路、鐵路、橋梁等不同地形，地理問題必然影響到項目的正常開展，進度管理工作受到了一定的阻礙。風力發電的效益對于自然資源的依賴程度較高，準確的風能評估與場址選擇將有效地控制項目風險[1]。

（3）技術與人才問題。社會的不斷發展讓風電工程項目變得越來越復雜，對于風電機組的性能要求也隨之提升。作為我國的關鍵產業，風電工程建設在技術創新與建設經驗方面均存在著一定的缺陷。例如與常見的火電與水電項目相比，風電雖然綠色環保，但技術成本要求較高，在缺乏技術與資金支持的前提下發展難度較大。再加上各種風電技術主要依靠國外技術引進，國內的工程建設人才缺乏，我國風電市場的開發受到了一定的限制。

2 風電工程項目管理的具體措施

（1）施工階段管理。施工階段的管理是為了更加高效地達成項目目標。作為項目管理承包商，需要了解工程的所有信息，并組織參與到各分項工程當中。例如電氣工程、架空線路工程等管理工作。通過施工過程的管理實現質量控制與協調管理的目標。從施工階段的質量管理來看，首先體現在設備的管理方面。我國風電產業的發展規模尚不成熟，風機主要依靠技術引進的模式，但設備的使用周期與使用場合并不一定符合我國的自然條件。此外，塔架、地基也是發電機組的關鍵部件，影響整個風力發電機組的安全與壽命。因此無論是設備選擇還是施工質量都應該做好有效的控制。

此外，施工階段的管理還體現在過程進度管理與投資管理兩個方面。前者包括對生產計劃、運輸計劃等施工準備項目的良好管控，還包括設備的安裝與調試；投資管理則體現在組織、技術、合同等不同的方面來采取管控措施，如審核工程量、預算施工圖、工程費用統計與索賠事項處理等。總體來看，施工階段的管理工作需要在保障項目目標穩定實現的前提下進行項目的設計、制造等工作關系協調，并通過現場協調的方式來解決潛在的問題。

（2）項目風險。項目風險管理是一項較為復雜的系統工程，任何外界因素的變化都可能導致不良影響與嚴重后果。施工階段時的風險主要來源于設備運輸、安裝和管理等，而后期的項目驗收與保修階段同樣需要高度重視。這一階段是對項目管理目標完成情況的判定。在設備與機組安裝完畢之后，供應商會與業主進行溝通，建立人員會根據施工要求來進行驗收工作，確定可能存在的安裝問題與風險。如果存在不符合技術要求的部分，則需要業主和建立部門共同協調整改，直至符合安裝工藝后再進行簽字確認[2]。需要注意的是調試工作中需要考慮到設備使用時的實際情況。尤其是在現代項目的管理當中，風險評估工作直接影響到建設工程的成敗與否，也是相關企業需重點關注的內容。

（3）環境目標管理。環境目標管理的重點在于對環境因素的識別。具體來看，需要采取合理的手段來保護施工區域與施工區域周邊的自然環境，施工前需要做好地質條件與水文條件的勘查，防止污染、噪音等因素影響項目的正常開展。企業方可以與當地的管理部門聯系，依據環保規定的要求，配合項目法人展開環境目標管理工作，并定期進入施工區進行檢查指導，實施作業標準化的管理體系。

（4）成本控制。風電工程項目的管理工作中，預算與成本控制工作需要高度重視。由于影響成本控制的因素有很多，工作重點應該集中于三個部分，即設備運輸安裝成本、設備成本和費用計劃的編制與落實。在風力發電工作中絕大多數的成本消耗都取決于建設工程費用，而機組費用也是其中的重要內容。例如在完成施工方案的設計后，需要制定項目費用管理計劃，經批準后再作為承包和項目招投標采用的限額標準，再經過合同條款的要求來落實指標。所以，在前期進行準確造價預算的基礎上應落實好費用控制標準，例如使用成本核算與偏差分析法等。具體來看包括一些變量，即預算階段計劃工作的預算費用、工程項目管理過程中的實際費用、已完成工作的費用計算等。實際的成本核算控制工作中，既要記錄好人工、材料、設備的消耗，也需要對分項工程與項目單元的落實情況進行整合，設計工程成本計算報表，以對總項目管理進行匯總與計算[3]。

3 結語

資源短缺問題與環境污染問題的不斷加劇，讓風能發電工作受到了越來越多的青睞，不僅體現在建設規模的擴大，還體現在管理水平的提升，完成項目的不同目標。本文主要研究了當前風電工程項目管理工作的重點與難點，并闡述了全過程管理的主要目標與管理模式，從施工前期準備、風險管理、環境、成本管理等不同的角度來達成項目管理目標，以便于為今后的管理工作提供參考和借鑒。

參考文獻：

[1]劉凱勇.淺析如何做好風電工程項目的進度管理[J].能源與節能， 2014（01）：47-49.

[2]王鵬.全過程項目管理在風電工程建設中的應用[J].工程建設與設計，2017（18）：178-179.

作者簡介：鐘鈿（1983-），男，江西贛州人，本科，助理工程師，研究方向：風電項目開發和運維管理。