淺析科技管理在電力科技進(jìn)步中的重要性

文/劉姝威

淺析科技管理在電力科技進(jìn)步中的重要性

文/劉姝威

神華國(guó)華（北京）電力研究院有限公司

近幾年我國(guó)電力科技發(fā)展速度迅猛，為我國(guó)生活水平的提高和生產(chǎn)總值的增加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)我國(guó)的科技管理部門(mén)就需要對(duì)電力科技的立項(xiàng)、流程控制等方面進(jìn)行更嚴(yán)密的管理，以科技進(jìn)步為目標(biāo)，提高火力發(fā)電的安全性，夯實(shí)基礎(chǔ)，為居民提供優(yōu)質(zhì)電力。科學(xué)化、規(guī)范化、高效化的科技管理對(duì)于科技進(jìn)步起著至關(guān)重要的推動(dòng)和保障作用，因此國(guó)家投入大量的人力物力來(lái)完善科技管理模式，提高管理水平，這些舉措能輔助科研人員高質(zhì)量的高效率的完成科研任務(wù)。

科技管理；電力科技；制度建設(shè)；科技進(jìn)步

1 完善各流程節(jié)點(diǎn)的管理制度

根據(jù)國(guó)家關(guān)于對(duì)發(fā)電公司各項(xiàng)管理制度，各地區(qū)發(fā)電公司要響應(yīng)國(guó)家規(guī)定，完善管理制度，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，各管理層人員要針對(duì)流程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行宏觀的把控，有效的解決管理過(guò)程中的難題。

1.1 項(xiàng)目的建立和審核管理

科研項(xiàng)目的立項(xiàng)應(yīng)該建立在“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，以解決電力生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中的難題為目標(biāo)，緊密結(jié)合“十三五”科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提高自主創(chuàng)新意識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，推動(dòng)電力科技管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

各發(fā)電公司所屬研究院所要將科研工作主次分明，將火力發(fā)電節(jié)能減排、清潔能源和分布式能源的開(kāi)發(fā)研究等項(xiàng)目作為重點(diǎn)科研項(xiàng)目，科學(xué)研究過(guò)程中要引導(dǎo)科研工作人員遵守項(xiàng)目研究的宗旨，提高專業(yè)素養(yǎng)，以各發(fā)電公司戰(zhàn)略布局的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，做出區(qū)域性特征鮮明的解決方案。

在確立某一研究項(xiàng)目時(shí)，要避免重復(fù)立項(xiàng)，科研人員要本著解決電力發(fā)展難題的思維模式，以掌握的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以全面推動(dòng)電力科技發(fā)展為最終目標(biāo)，這樣才能使項(xiàng)目真正成立。在學(xué)習(xí)研究過(guò)程中，要知己知彼，多了解同行業(yè)專家的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，多查閱資料，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題之后尋找自己的強(qiáng)項(xiàng)，拿出優(yōu)勢(shì)才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出。

1.2 項(xiàng)目研究過(guò)程管理

一個(gè)科研項(xiàng)目的管理從立項(xiàng)到成果的鑒定這一整個(gè)流程中，每一個(gè)階段都要嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，同時(shí)將管理科學(xué)化、規(guī)范化。例如，每個(gè)月都要進(jìn)行科技項(xiàng)目的進(jìn)展情況檢查，針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展速度、難題的解決情況、科研經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)行綜合的調(diào)整，科研人員的積極性也會(huì)提高，項(xiàng)目的完成效率也會(huì)隨之提高。主次分明，重點(diǎn)科研項(xiàng)目要適當(dāng)?shù)募哟笸顿Y力度，人力物力均要根據(jù)情況增加投入，及時(shí)組織科研團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)匯報(bào)，敦促科研人員廣泛查閱資料，并邀請(qǐng)專家為科研人員做專業(yè)的講解，進(jìn)行階段性的工作指導(dǎo)，科研人員也要在學(xué)習(xí)加大力度，多溝通討論，借鑒專家提出的學(xué)術(shù)性意見(jiàn)，對(duì)科研方案進(jìn)行完善，保證項(xiàng)目高效率高質(zhì)量的完成。

1.3 科研經(jīng)費(fèi)的控制管理

確保科研經(jīng)費(fèi)能夠按照國(guó)家制度規(guī)定使用是科研經(jīng)費(fèi)管理的一大難題，對(duì)每個(gè)科研項(xiàng)目的外協(xié)費(fèi)和材料費(fèi)都要嚴(yán)加管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出加以控制，以節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。如某個(gè)項(xiàng)目是與外單位協(xié)作調(diào)研或設(shè)備購(gòu)置的合作時(shí)，必須按制度規(guī)定簽訂正規(guī)的技術(shù)開(kāi)發(fā)合同，合同內(nèi)對(duì)于經(jīng)費(fèi)的使用分布情況有明確的標(biāo)注。三萬(wàn)元人民幣以上的設(shè)備購(gòu)置均要按照流程，采用非招標(biāo)方式來(lái)確定。

1.4 科研成果鑒定與獎(jiǎng)勵(lì)管理

科研成果的鑒定和驗(yàn)收是科研項(xiàng)目最后一步工作，也是不容忽視的一個(gè)階段。這就給企業(yè)對(duì)科研項(xiàng)目的研究水平和鑒定水平提出了更高的要求。科研單位不僅要篩選出技術(shù)水平高、實(shí)用程度高的科研項(xiàng)目，還要按照程序向相關(guān)的部門(mén)申請(qǐng)成果的鑒定，科研成果的鑒定一般由專家經(jīng)過(guò)考核之后按照科研項(xiàng)目研究?jī)r(jià)值和適用程度的進(jìn)行價(jià)值評(píng)定，整個(gè)過(guò)程要公開(kāi)透明，科研單位上報(bào)的審核資料要完整規(guī)范。對(duì)于科研人員的提交的申請(qǐng)資料，審查單位在審核過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)資料的完整、項(xiàng)目的研究深度和研究?jī)r(jià)值等方面都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)定。在審核完成之后，向科研單位公開(kāi)鑒定結(jié)果，并對(duì)科研人員提供的申請(qǐng)資料提出積極的改進(jìn)意見(jiàn)，從科研項(xiàng)目的確立到項(xiàng)目的完成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)全方位檢測(cè)，才能促進(jìn)電力研究院工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)科技管理在電力科技發(fā)展進(jìn)步中的重大作用。

2 各部門(mén)溝通制度完善

良好的溝通可以提高管理效率，是當(dāng)今社會(huì)管理中不能缺少的一門(mén)藝術(shù)，企業(yè)的管理離不開(kāi)流暢的溝通和交流，尤其企業(yè)管理部門(mén)要掌握溝通的技巧。

2.1 與上級(jí)的溝通

近年來(lái)，科研管理人員逐步意識(shí)到與上級(jí)部門(mén)溝通的重要性，流暢的溝通可以大幅度的都有積極的推動(dòng)作用。科研單位要及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和遇到的技術(shù)難題或經(jīng)濟(jì)難題，上級(jí)部門(mén)會(huì)根據(jù)問(wèn)題的具體情況和性質(zhì)給出相應(yīng)的解決方案，全面提高科研工作效率。

2.2 部門(mén)之間的溝通交流

在單位內(nèi)部的科研管理中，要在部門(mén)與部門(mén)之間建立良好的溝通關(guān)系，加強(qiáng)部門(mén)之間的精誠(chéng)合作，部門(mén)之間信息共享，遇到難題互相交換意見(jiàn)，合作無(wú)間，這對(duì)科研管理的效率和質(zhì)量會(huì)有大幅度的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科研管理在科研院所中的核心程度不言而喻，這對(duì)于我們科研院所的管理人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)專業(yè)性的挑戰(zhàn)，不僅要求管理人員具有超高的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，更要具有良好的指揮協(xié)調(diào)和溝通能力，除此之外，在面對(duì)學(xué)術(shù)性問(wèn)題是要具有分析問(wèn)題和做出決策的魄力。科研管理人員要緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，關(guān)注學(xué)術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)所在領(lǐng)域項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和研究有一個(gè)宏觀的掌控，能夠順利的組織科研項(xiàng)目，與上級(jí)部門(mén)有良好的溝通。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題是最基本的工作技能，時(shí)刻謹(jǐn)記提高管理效率的工作目標(biāo)，為上級(jí)部門(mén)提供詳盡的參考資料，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)做出相應(yīng)的管理對(duì)策。規(guī)范的管理制度對(duì)于研究院所的項(xiàng)目完成和質(zhì)量提高具有強(qiáng)大的輔助作用。

[1]司伊康.主動(dòng)性的科研管理在推動(dòng)科研院所科技進(jìn)步中的重要作用[J].中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志，2016，19（6）.