企業(yè)人力資源管理中的風險分析與管控探討

文/于福民

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企業(yè)人力資源管理中的風險分析與管控探討

文/于福民

中國能源建設(shè)集團黑龍江省火電第一工程有限公司

國家社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，極大地促進了企業(yè)人力資源管理模式的飛躍，研究其中風險的管控，對于提升人力資源管理的整體效果具有極為關(guān)鍵的意義。本文首先概述了相關(guān)內(nèi)容，分析了電力建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的風險因素，并提出了強化企業(yè)人資風險防控管理的具體對策，望對相關(guān)工作的開展有所裨益。

企業(yè)；人力資源管理；風險；管控

1 前言

隨著企業(yè)人力資源管理條件的不斷變化，對其風險的管控提出了新的要求，因此有必要對其相關(guān)課題展開深入研究與探討，以期用以指導(dǎo)相關(guān)工作的開展與實踐。基于此，本文從概述相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

2 企業(yè)人力資源風險管理相關(guān)理論研究

2.1 企業(yè)人力資源風險管理的概念

不論人力資源風險有多少種，綜合起來都具有以下幾種性質(zhì)：

（1）突發(fā)性。人力資源管理中的每一個環(huán)節(jié)都蘊藏著風險。人力資源管理的風險是客觀存在的，人們只能設(shè)法防范和化解風險，但不能使其絕對消失。漠視風險的客觀存在必將招致?lián)p失。

（2）高度不確定性。風險在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的頻率、影響其它活動的強度、范圍都不盡相同，并具有動態(tài)變化的特征。風險動態(tài)變化的特征增加了風險管理的難度，要求管理方法注重靈活性，避免僵化和一成不變。

（3）破壞性。人力資源是企業(yè)的核心資源，在其管理過程中一旦發(fā)生風險，給企業(yè)造成的損失將是巨大的，它不僅危及企業(yè)物質(zhì)資源的安全，甚至還可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的徹底失敗。

2.2 企業(yè)人力資源風險管理的流程

（1）明確風險管理目標，人力資源管理者要從人力資源管理過程中可能出現(xiàn)的問題出發(fā)，根據(jù)任務(wù)要求建立人力資源風險管理的總目標。

（2）分析風險成因，識別風險類型，分析人力資源管理的內(nèi)、外環(huán)境。

（3）評估風險主要是根據(jù)企業(yè)對待風險的態(tài)度，風險的效用，判斷風險概率及風險強度，這兩個指標可以通過一定的定量方法計算，以便做出相應(yīng)的風險管理對策。

（4）制定風險管理策略，實施風險管理措施。

（5）運用效益原則，評估風險管理效果采用效益與成本的比值來判斷風險管理的效果。

（6）總結(jié)提高在風險管理的過程中，人力資源管理者要隨時跟進并總結(jié)經(jīng)驗，以提高進一步防范和化解風險的能力和水平。

3 電力建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的風險因素

3.1 管理理念落后

電力施工企業(yè)將經(jīng)營管理的重點主要放在了獲取經(jīng)濟效益，而往往忽略了人力資源管理的重要性。人力資源管理部門沒有制定科學(xué)、合理的職工思想穩(wěn)定工作計劃，并且在開展過程中，過于形式化，并不能達到實際效用。雖然電力施工企業(yè)逐漸將職工隊伍建設(shè)提上經(jīng)營管理的重要議事日程，但是在實際的人力資源管理工作中還存在重生產(chǎn)輕職工隊伍建設(shè)的現(xiàn)象。由于電力施工企業(yè)的生產(chǎn)活動較為煩瑣，人力、財力十分緊張，往往認為只要完成生產(chǎn)任務(wù)，職工不出現(xiàn)違法違紀問題，人力資源管理就到位了，只是利用生產(chǎn)例會的短短幾分鐘進行思想穩(wěn)定教育，難以達到穩(wěn)定職工的效果。

3.2 管理體系不科學(xué)

由于受到計劃經(jīng)濟的影響，很多電力施工企業(yè)沒有建立科學(xué)的人力資源管理體系，人力資源部門把工作重心放到了簡單的人事調(diào)動方面，沒有積極參與到電力施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的擬定和營銷方案的探討活動中，使得人力資源管理工作與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃相脫離。構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系是企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，但是很多企業(yè)沒有將其進行很好的落實，即使聘請到優(yōu)秀人才，也會因為缺乏科學(xué)、規(guī)范的管理體系，使得人力資源的開發(fā)和利用不足，甚至造成人才流失，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3.3 缺乏對職工的教育培訓(xùn)

電力施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，職工數(shù)量較多，很多電力施工企業(yè)管理者對職工的教育培訓(xùn)重視程度不足，使得職工缺乏科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，不利于人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。電力施工企業(yè)缺乏對人力資源的合理配置，大部分聘用的人才綜合素質(zhì)偏低，缺乏必要的工作經(jīng)驗，只是具備了基本的專業(yè)業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，而對于其他多項綜合性知識表現(xiàn)出嚴重不足。

4 強化企業(yè)人資風險防控管理的具體對策

4.1 制定有效人資規(guī)劃

針對電力施工企業(yè)發(fā)展來說，人才的競爭才是他們實現(xiàn)長久發(fā)展的最重要基礎(chǔ)要素，這其中人資管理起到了非常關(guān)鍵性的作用，因而在企業(yè)管理過程中，則需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，還有人資發(fā)展規(guī)劃層面著手，對整體形勢進行有效的分析，借助人資規(guī)劃進一步推進人資管理目標實現(xiàn)，這樣的企業(yè)才能在市場競爭中長久發(fā)展下去。而針對人類質(zhì)量與數(shù)量，再到結(jié)構(gòu)等層面，都需要科學(xué)配置，并且進行有效的安排，除此之外，企業(yè)還需要科學(xué)設(shè)置人資戰(zhàn)略目標，從而促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人資配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，如果發(fā)生人資風險，則能夠在短時間將其控制在合理范圍，縮小風險的影響力。

4.2 構(gòu)建人資開發(fā)體系

電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中構(gòu)建人資發(fā)展體系是非常重要的，這樣就可以有效的遏制員工培訓(xùn)過程中存在的風險，具體來說需要以企業(yè)戰(zhàn)略需求為具體實施目標，展開針對性的培訓(xùn)策略，然后依據(jù)戰(zhàn)略目標，積極制定與之相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，并且還需對人資發(fā)展體系構(gòu)建予以有效的評估，作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，從而確保人資培訓(xùn)獲得良好的效果。

4.3 科學(xué)擬定績效管理制度

人資發(fā)展過程中需要制定良好的績效管理制度，這是確保人才穩(wěn)定性的最重要的因素，從而能夠促進人資管理取得理想的效果，科學(xué)制定薪酬制度，這樣能夠確保績效管理效果，而且還能最大限度減少人資風險，是相對有效的途徑。

5 結(jié)束語

通過對企業(yè)人力資源管理風險管控問題的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作理想效果的取得，有賴于對其多項影響因素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從客觀實際出發(fā)，充分利用既有優(yōu)勢資源與條件，研究制定最為符合實際的風險管控實施方案。

[1]喬月強.淺析電力施工企業(yè)人力資源風險防控管理[J].人力資源管理，2016（21）：88-89.

[2]鞠陽陽.電力施工企業(yè)人力資源風險管理研究[J]. 今日科苑，2015，05：118-119.

[3]宋鋒，全丞相.電力施工企業(yè)人力資源投資風險及其防控機制[J].中共成都市委黨校學(xué)報，2010，03：55-58.