文/劉姝
推進(jìn)國企黨建工作品牌化建設(shè)的探討
文/劉姝
上海橋升商貿(mào)置業(yè)有限公司
黨建工作是國企工作建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容,提升黨建工作是保持國企政治方向正確性,提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,國企應(yīng)該推進(jìn)黨建工作的品牌化建設(shè),保持企業(yè)內(nèi)部思想的先進(jìn)性,進(jìn)而促進(jìn)國企的轉(zhuǎn)型升級。本文從國有企業(yè)黨建工作中現(xiàn)存的問題出發(fā),探究了推進(jìn)國企黨建工作品牌化的建設(shè)策略。
國企;黨建工作;品牌化;建設(shè)措施
在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下,加快國有企業(yè)的改革,提高市場競爭力成為國有企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。與其他性質(zhì)的企業(yè)相比,國有企業(yè)最大的優(yōu)勢在于擁有黨組織的政治引領(lǐng),在組織上和思想上具有先進(jìn)性。為實(shí)現(xiàn)國企的轉(zhuǎn)型升級,黨建工作也要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢[1],推動黨建工作的改進(jìn)和創(chuàng)新,樹立品牌意識,打造具有重要影響力的工作品牌。推進(jìn)黨建工作的品牌化不僅能有效保持國企黨組織自身先進(jìn)性和純潔性,還對提高國企的文化軟實(shí)力,加強(qiáng)企業(yè)的組織管理能力有重要意義。
在長期發(fā)展中,很多國有企業(yè)認(rèn)識到了黨建工作的重要性,但是卻沒有品牌建設(shè)的理念。導(dǎo)致黨建工作的提升速度慢,工作創(chuàng)新流于形式卻得不到實(shí)質(zhì)性的改善,在工作建設(shè)中也沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)而進(jìn)行有針對性的改進(jìn),難以解決核心問題[2]。
目前,國企為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)對內(nèi)部的機(jī)制體制進(jìn)行了一些調(diào)整,初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,現(xiàn)代化的管理模式雖然有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,卻也使企業(yè)出現(xiàn)了新舊管理體制共存,管理效率低下的問題?,F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展理念的引入一定程度上使國企中黨組織發(fā)揮的實(shí)際效能減弱[3],黨建工作的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制也逐漸僵化,沒有制定出完整的品牌化建設(shè)制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,不適應(yīng)現(xiàn)代工作發(fā)展的需要。
管理人才不足是國企黨建品牌化建設(shè)面臨的困境之一。實(shí)現(xiàn)黨建工作的品牌化需要一個長期的建設(shè)過程,需要制定一整套完善的工作計劃,但是很多國企并未重視對具備相應(yīng)專業(yè)品牌管理知識和技能人才的儲備、引入與培訓(xùn),在工作中沒能制定有效的發(fā)展策略以實(shí)現(xiàn)品牌化建設(shè)的實(shí)質(zhì)性突破。
國有企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響,特殊的企業(yè)性質(zhì)決定國企不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,更要注重社會效益,履行社會職責(zé),因此,國有企業(yè)必須要堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo),把握正確的思想方向,加大對黨建工作的重視力度。要加強(qiáng)黨建工作建設(shè),首先就要樹立先進(jìn)的工作理念,改革國企黨組織中存在的一些問題,加強(qiáng)對黨建工作者的思想教育和精神引導(dǎo),創(chuàng)造積極向上的工作氛圍。其次,黨建工作應(yīng)該深入實(shí)現(xiàn)民主化管理的意識,倡導(dǎo)黨組織成員積極為工作發(fā)展諫言獻(xiàn)策,以黨內(nèi)民主帶動整個企業(yè)的民主化發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。另外,國有企業(yè)必須對黨建品牌化建設(shè)形成正確的思想認(rèn)識,樹立堅定的工作信念,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,上下一心共同促進(jìn)黨建工作的進(jìn)步。
黨建品牌化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作任務(wù),必須根據(jù)國企的發(fā)展?fàn)顩r和黨建工作的現(xiàn)狀確定一個長遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖,形成自己的工作特色,制定好每個建設(shè)階段的小目標(biāo)。黨建工作必須落地生根,要總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勇于創(chuàng)新,把握自身的發(fā)展定位,打造有特色的品牌。黨建品牌化建設(shè)可以與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,把黨建工作也融入到企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃中,一是促進(jìn)黨建工作與時俱進(jìn),實(shí)事求是,再是通過黨內(nèi)先進(jìn)思想文化帶動企業(yè)文化的發(fā)展,讓二者相輔相成,達(dá)到共同打造企業(yè)精神核心的目的。品牌建設(shè)不是一個空泛的概念,而是需要把每一個理念落到實(shí)處,把工作中的每個細(xì)節(jié)做好,貫徹務(wù)實(shí)的精神,在工作方法上加強(qiáng)創(chuàng)新,設(shè)立自己的特色項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目,努力朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。
黨建品牌化建設(shè)要求黨務(wù)工作人員不僅要具備優(yōu)秀的組織黨內(nèi)事物的能力,還要具備一定的文化事業(yè)品牌創(chuàng)建的能力。國企可以在黨組織內(nèi)設(shè)立一個專門管理黨建品牌創(chuàng)建工作的工作小組,積極開展相關(guān)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對相關(guān)品牌建設(shè)知識的傳授,提高整體工作能力,重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才;另外,還要積極吸納社會人才,引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人才帶動黨內(nèi)工作的順利進(jìn)行。為激勵人員工作的積極性,企業(yè)還要制定合理的晉升制度和工資保障機(jī)制[4],以具有吸引力的工作待遇促進(jìn)工作人員增強(qiáng)工作責(zé)任感,促進(jìn)黨建工作的不斷改進(jìn)。
完善的管理制度是國企內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部要制定一個合理詳細(xì)的規(guī)章制度,督促黨內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,同時,要發(fā)揮監(jiān)督工作的實(shí)際效能,相互監(jiān)督,提高國企黨組織的先進(jìn)性和純潔性。建立有針對性的管理體系以促進(jìn)黨建工作的品牌化,對黨建各項(xiàng)工作進(jìn)行合理劃分,發(fā)揮各部門的最大優(yōu)勢,保證內(nèi)部職權(quán)分明,相互協(xié)調(diào),共同促進(jìn)工作效率的提升[5]。加大對企業(yè)管理人員的制度規(guī)范,在工作上做到公開、公正、公平,發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),推動黨內(nèi)整體工作的進(jìn)步。
綜上所述,促進(jìn)黨建工作的品牌化建設(shè)對國企的未來發(fā)展具有重要意義,企業(yè)需要正確認(rèn)識內(nèi)部工作狀況,正確分析黨建工作中存在的問題,不斷深化對黨建品牌化建設(shè)工作的認(rèn)識,樹立品牌化意識,提高管理能力,制定合理的管理制度和人才培養(yǎng)方案,為黨建工作創(chuàng)造強(qiáng)大的動力,推進(jìn)黨建工作不斷向前發(fā)展,形成具有企業(yè)特色的黨建工作品牌。
[1]丁誠.國企改革發(fā)展要筑牢黨建坐標(biāo)系——江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)推進(jìn)國企黨建工作創(chuàng)新的探索與實(shí)踐[J].黨性黨風(fēng)黨紀(jì)研究,2016,(03):75-79.
[2]孫靜.推進(jìn)黨建品牌建設(shè)工作的策略探討[J].企業(yè)導(dǎo)報,2016,(05):69.
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[4]張曉丹.新形勢下國企黨建工作的提升策略[J].企業(yè)改革與管理,2017,(05):171-172.
[5]沈明達(dá).探尋和把握規(guī)律開創(chuàng)國企黨建新局面[J].企業(yè)文明,2017,(03):41-44.