建筑工程造價的成本控制與風險分析

文/祝夢潔

建筑工程造價的成本控制與風險分析

文/祝夢潔

杭州千島湖遠洋置業有限公司

對于建筑造價成本預算工作來說，其存在較多的風險問題和影響因素，這些風險問題和影響因素對最終造價成本管理造成了較為突出的影響。本文針對建筑工程造價的成本控制與風險進行了分析，希望相關工作人員必須加強對建筑工程造價的成本控制，同時針對造價管控中存在的一系列風險因素以及應對措施加以把控，以更好的造價成本管控行為深入建筑工程全生命周期中。

建筑；工程造價；成本控制；風險分析

導言

建筑工程項目建設全程具有復雜、多變的特點，施工過程中各種內外部因素影響，都可能對建筑工程綜合效益的實現產生不良影響。只有采用更加科學的成本控制方法，將寂靜成本理念與假設的施工結合在一起，減少不必要的開支，才能保證施工企業經濟效益的更大化，施工企業發展規模的額最大化。因此，要加強對建筑造價成本預算風險的分析，采取恰當有效的措施和手段，控制建筑造價成本。

1 建筑工程造價的風險分析

所謂的建筑工程造價預算風險，就是包括政策性調整風險、策劃設計預算風險、材料價格風險、承包方自主控制的風險等?，F階段建筑造價成本預算風險類型，既有環境風險因素，還有人為風險因素，同時也有一些技術層面的風險。存在的這些風險和問題則需要在預算編制過程中引起足夠的重視，從而降低其威脅性。

1.1招投標投資風險

在建筑工程廣泛推行工程量清單計價模式的背景下，項目造價必須遵循控制清單量、共同參與、施工企業自行報價的基本原則。對于不同參建主體而言，所面臨的風險是不同的。首先，就建筑工程招標方而言，主要面臨投資風險。項目招投標過程中，若投標方對招標方資金的認知不夠了解，對甲方資金情況的核實不夠深入，一旦項目建設中甲方資金發生斷裂，就可能造成經濟形勢惡化，影響履約能力，對施工進度產生不良影響。其次，就建筑工程投標方而言，主要面臨施工風險。施工企業在的中標后未針對招投標文件進行及時分析，對招標條件的理解不夠深入，針對需要墊資施工的項目并未提前分析資金流動情況，無法墊資或者工程施工條件和施工質量無法滿足甲方需求。

1.2材料設備等價格風險

建筑工程必不可少的就是材料和建筑設備，而材料與設備也正是建筑工程造價的重要風險因素。首先，就材料價格風險來講，主要是指建筑材料、構(配)件、燃料(以下簡稱“可調價材料”)在施工期間由于市場價格波動影響工程造價的風險。制定一個科學的材料成本預測，是項目總成本預測的重中之重;因為材料費用在施工過程總費用中無疑是所占比例最大的，而制定一個科學的材料費的預測，就成為了決定工程造價水平的關鍵因素。這就需要企業加大對材料成本的分析，加強對市場的監察力度，及時準確的獲取市場訊息，進而實行科學的采購管理。其次，就設備來講，針對不同的施工條件，不同的施工力度以及不同的機械使用，要進行初步的預測。

1.3風險管理力度風險

建筑工程造價的風險因素有很多，風險管理所造成的影響，主要提現在兩個方面：首先，風險管理意識淡薄，有很多建筑企業沒有注意到造價風險的問題，對工程管理的造價管理尚未做出相關的規定，使得企業的工程操作沒有良好的操作規范。即使有些企業注意到培養工程總價風險防范的意識，但并沒有把這工作實施到工作當中去，從而使得企業內部的造價風險快速地增加。其次，施工企業的管理者缺乏風險識別能力，不能準確預估潛在的風險，缺乏前瞻性和判斷力，而且我國工程項目造價的風險處理手段單一，難以面對越來越多樣化的風險。

2 建筑工程造價成本控制的對策

2.1建筑設計階段成本控制

在建筑設計進行規劃階段，要充分考慮到預算成本，選擇適合建設的建筑規模和標準，避免所選項目規模過大，建筑標準過高，導致后期成本過大，出現爛尾工程。這就需要從工程造價角度上對方案的成本進行控制和研究，對日后的施工和銷售進行全面的客觀分析與評價，根據建筑投資方的投資限額優化建筑方案。首先，設計人員需要明確認識到建設方對建筑各部分結構和使用要求，綜合性考慮后結合建筑結構設計的原則，有針對性的進行取舍，保證建筑方案的合理性。其次，建設方需要根據設計方案對建筑的成本進行準確的預算，預算出企業的投資成本和施工費用，并提前制定好相應的措施控制成本，確保工程項目利益最大化。最后，結合價值工程原理以及限額設計原理，對建筑項目的成本和使用功能進行全方位的評估，選擇優秀的設計方案，優化項目結構。

2.2施工及維護階段成本控制

建筑施工階段進行成本控制的途徑有很多，首先，要施工方需要重視起材料的選擇和采購，選擇材料時盡可能選擇污染低的綠色材料，同時考慮到施工成本控制好材料的采購。針對采購環節成本控制的具體措施包括：①應對待采購的材料與機械設備設備進行統籌分析，根據建筑工程項目特點制定集中采購、批量采購的方式方法，為采購人員爭取更大的議價空間，實現對采購成本的合理控制;②應完善采購責任工作制度，培養采購人員的責任意識，將采購人員成本節約效果與自身績效水平相掛鉤;③盡可能省略采購中的中間環節，通過直供的方式直接面向生產廠商，在保證采購材料、機械設備設備質量的同時節約采購開支。其次，加強對于人員的有效管理，相關人員能圍繞具體的建筑造價成本預算管理需求開展工作，避免和相關管理工作出現明顯的矛盾、沖突。

3 結束語

綜上所述，工程造價和成本控制是保證建設項目經濟的重要內容，與工程項目的實際性能和質量息息相關。但在施工企業造價管理中，卻依舊或大或小的存在著諸多問題，嚴重的影響了施工企業的發展。如果想提高公司效益，在激烈的市場競爭中獲得優勢地位，就需要科學規避預算風險。

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