建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題分析

文/姚旭晨

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題分析

文/姚旭晨

浙江天平投資咨詢有限公司湖州分公司

在建筑工程中，工程預(yù)算及成本控制是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，并且要考慮整個(gè)建筑工程發(fā)展的狀況，充分對(duì)整個(gè)工程的各環(huán)節(jié)當(dāng)中的施工成本進(jìn)行控制，并對(duì)建筑工程建設(shè)中的一些意外事故及復(fù)雜的形式和特殊情況造成的預(yù)算和成本所造成的影響予以全面監(jiān)控，尤其是建筑工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)糾紛。經(jīng)濟(jì)糾紛問題不僅會(huì)對(duì)工程原有的預(yù)算及成本造成影響，也會(huì)給建筑企業(yè)造成很大的損失，以至于工程預(yù)算和成本出現(xiàn)一定的波動(dòng)。

建筑工程；工程預(yù)算；成本控制

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的認(rèn)識(shí)

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性。建筑工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理是建筑企業(yè)科學(xué)合理的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，成本控制是項(xiàng)目管理的核心工作之一，做好建筑工程成本控制與預(yù)算管理的最終目標(biāo)就是能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。成本控制與預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性，決定了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，直接關(guān)系到建筑投資方的效益。如果建筑成本預(yù)算過高，在會(huì)使建筑企業(yè)利潤獲得變少，如果建筑成本預(yù)算過少，雖然建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤表面上是增加了，但是建筑工程質(zhì)量、工期等方面均無法得到保證，會(huì)出現(xiàn)虛增實(shí)虧的問題。因此，建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，是確保建筑企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)消耗資源合理性以及工程質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用。經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算階段發(fā)揮著非常重要的作用，建筑預(yù)算造價(jià)一般是由建筑工程預(yù)算與企業(yè)工程定額所決定，因此預(yù)算結(jié)果可以作為建筑企業(yè)管理成本的標(biāo)準(zhǔn)。要求建筑工程各相關(guān)部門必須依據(jù)工程預(yù)算和成本管理的要求進(jìn)行工程材料的采購、選配等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。其次，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程預(yù)算與成本控制的要求制定出相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料、人員的管理。有效推動(dòng)建筑企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。第三。建筑工程預(yù)算具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和政策性，可以使建筑企業(yè)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)費(fèi)用規(guī)定，將工程成本控制在科學(xué)合理的范疇內(nèi)，為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第四通過工程預(yù)算起到了進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)建筑工程成本因素完善管理的作用。

2 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制中的問題

2.1不具備完善的制度和方法，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展也帶來了一些負(fù)面影響，就是企業(yè)的管理制度的發(fā)展速度不能與行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，造成許多的制度和方法手段非常不完善，不能夠及時(shí)隨著市場的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，給整個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)果都造成了比較大的影響。

2.2成本具有局限性，在實(shí)際施工過程中企業(yè)的各個(gè)部門只重視自己本部門的工作責(zé)任而忽視企業(yè)整體的聯(lián)系性，造成成本控制存在一定的局限性。成本控制工作的綜合箱非常強(qiáng)，而這種各個(gè)部門沒有足夠的互動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)配合就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3對(duì)質(zhì)量和成本的重視程度不合理，一些企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的必要性。有些企業(yè)非常重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量忽視對(duì)成本的合理控制，就造成了企業(yè)的工程造價(jià)非常高，致使企業(yè)利潤低；而另外以下企業(yè)卻只重視經(jīng)濟(jì)效益，毫無節(jié)制的降低成本，造成工程項(xiàng)目驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)。

3 如何提高建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略

3.1加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理力度。企業(yè)必須依據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體情況，編制切實(shí)可行的監(jiān)督管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際施工操作，并對(duì)每個(gè)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目的的施工成本進(jìn)行預(yù)測，才能保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提升；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的的操作規(guī)范，才能保障工程項(xiàng)目的順利完成。

3.2加強(qiáng)成本控制的管理力度。成本控制存在于工程項(xiàng)目建筑施工的整個(gè)過程中，它不但操作難度大而且對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響也非常大。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理力度，對(duì)實(shí)際施工過程中的人力成本、物料成本、設(shè)備維護(hù)成本、工期成本等等各方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能保障工程項(xiàng)目的順利完工。企業(yè)在施工過程中還需要嚴(yán)格的依照規(guī)范和要求對(duì)施工操作的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟逐一進(jìn)行研究分析，才能夠杜絕由于重視程度不夠造成的任何遺漏，才能是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到不良的影響結(jié)果。由于不同的工程項(xiàng)目具有各不相同的使用功能，因?yàn)閷?duì)建筑施工的質(zhì)量要求也是各不相同的。企業(yè)如果非要使用同樣的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制管理的話，就會(huì)造成工程項(xiàng)目的某些部分不達(dá)標(biāo)，某些部分超標(biāo)的問題，從而造成了資源的無端浪費(fèi)。這就要求企業(yè)必須依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際使用功能，制定出符合實(shí)際需求的成本控制管理方案在實(shí)際的建筑施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能有效的杜絕質(zhì)量過剩問題的出現(xiàn)，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度。為了確保建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的正常開展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好工程項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督管理，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，明確開發(fā)商、造價(jià)部門、預(yù)算部門、施工單位等相關(guān)部門的職責(zé)范圍。制定預(yù)算監(jiān)督的原則和規(guī)范，避免監(jiān)督過程表面化、形式化，將預(yù)算管理落實(shí)到位。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作是一項(xiàng)較為龐雜的工作，所涉內(nèi)容繁雜，是確保整個(gè)工程能夠有序進(jìn)行的重要支撐。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程得到了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)并存，因而為確保建筑企業(yè)能夠在激烈的建筑市場當(dāng)中保持不敗之地，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作就顯得尤為重要。在工作實(shí)際開展中，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制尚存在一些不完善之處，因而建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體實(shí)際，制定出行之有效的處理措施，來保障經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作能夠順利進(jìn)行，提高工作開展的質(zhì)量和效率，最終為實(shí)現(xiàn)工程效益的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]劉昌勝,張偉.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析[J].工程技術(shù)研究,2017,(3):149+151.

[2]葉飛.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,16(3):4-5+14.

[3]姜藝雯.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(9):102.