試論人力資源外包模式與企業(yè)績效的關(guān)系

文/陳濤 吳心康

試論人力資源外包模式與企業(yè)績效的關(guān)系

文/陳濤 吳心康

國網(wǎng)孝感供電公司

在新時期，我國各類企業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。雖然行業(yè)環(huán)境十分適宜企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)同樣面臨著激烈的市場競爭。人才是企業(yè)成長進步的關(guān)鍵，因此企業(yè)人力資源管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。面對人力資源發(fā)展的新形勢，企業(yè)在開展相關(guān)工作時，會采用工作外包的形式，這種外包模式如果有效運行，對于企業(yè)績效的提升會起到重要作用。文章主要就人力資源外包模式和企業(yè)績效之間的關(guān)系做進一步地探究。

人力資源工作；外包模式；企業(yè)績效；關(guān)系；策略

前言：

人力資源管理是企業(yè)的一項重要工作，在社會發(fā)展的新時期，企業(yè)人才引進與培養(yǎng)工作的開展至關(guān)重要。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是為企業(yè)創(chuàng)造更多績效的有效保障。企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要做到與時俱進，不斷提升自身的人力資源工作能力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。人力資源工作外包模式的應(yīng)用，是企業(yè)在新時期的一個有益嘗試，相關(guān)工作的有效開展，利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效。

1 人力資源外包模式概述

簡單來說，人力資源外包工作指的是企業(yè)結(jié)合自身需求，將人力資源相關(guān)工作交由相關(guān)企業(yè)或者組織進行管理，這樣企業(yè)的人力資源工作效率就會得到進一步提升。人力資源外包模式受到很多企業(yè)的青睞，并且已經(jīng)成為社會發(fā)展的一個必然趨勢，企業(yè)順應(yīng)人力資源工作形勢開展的一項工作模式創(chuàng)新嘗試。具體來說，人力資源外包模式分為不同的類型，主要包括以下幾個方面。

一是企業(yè)招聘職能外包模式。該模式主要指的是企業(yè)將人才招聘相關(guān)工作交由專門組織或企業(yè)進行開展，結(jié)合企業(yè)需求，招聘到高素質(zhì)的人才。二是企業(yè)培訓(xùn)職能外包模式。該模式下，企業(yè)的各類培訓(xùn)工作都會交由專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)來進行。培訓(xùn)機構(gòu)可以為企業(yè)提供各類培訓(xùn)計劃，相關(guān)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時間等。三是薪資職能外包模式[1]。企業(yè)人資工作再開展中，需要進行薪酬制度和績效考核等方面工作內(nèi)容的規(guī)劃和設(shè)計，在這一模式之下，企業(yè)的薪資相關(guān)工作都會交由專業(yè)的機構(gòu)來開展。

2 人力資源外包模式與績效的關(guān)系

簡單來說，企業(yè)人力資源管理工作外包模式是適應(yīng)時代發(fā)展出現(xiàn)的產(chǎn)物，更是企業(yè)在工作手段和方法上的創(chuàng)新嘗試。通過外包模式的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理工作的針對性、可靠性會大大提升，為企業(yè)引進、培養(yǎng)合適的人才。但是這種人力資源工作方式，也會存在工作風險，因此說只有有效的開展相關(guān)工作，才能夠確保企業(yè)績效的提升。具體來說，企業(yè)績效與人力資源外包模式之間的關(guān)系，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

2.1人資外包模式是提升績效的重要手段

人力資源質(zhì)量的優(yōu)劣決定的是企業(yè)的核心競爭實力是否強大。雖然我國勞動力資源充足，但是優(yōu)質(zhì)的人才資源依然存在缺口。在很多行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，都對高素質(zhì)人才趨之若鶩。企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展形勢，采用外包模式開展人力資源管理工作，有利于企業(yè)人才引進等工作的開展，為實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的方式。

但是需要注意的是，人力資源外包模式的應(yīng)用，對于企業(yè)來說有利有弊，如果工作得到有效開展，則有利于企業(yè)績效的提升，反之則會使得企業(yè)的利益受到一定的損害[2]。對于應(yīng)用外包模式的企業(yè)來說，應(yīng)該注重各類工作風險的防范，這樣才能夠打造一個完善的工作體系，為企業(yè)績效的提升提供幫助。實際上，外包模式的應(yīng)用可以進一步提升企業(yè)的人才管理能力，確保企業(yè)在今后實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.2績效是人資外包模式開展的重要保障

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開資金、設(shè)施等的支持，企業(yè)績效越多，就說明企業(yè)的發(fā)展能力越強，也有利于今后各項工作的開展。人力資源外包模式在企業(yè)應(yīng)用中，需要進行先關(guān)人力、物力、財力的投入，這樣才可以有效提升工作開展效率和質(zhì)量。只有有了企業(yè)績效作為支撐和保障，人力資源外包模式相關(guān)工作才可以有效開展。

企業(yè)績效的有效運用，能夠確保企業(yè)人力資源工作得以順利開展，并且企業(yè)職工的工作積極性也會得到明顯增強。當前我國人力資源外包業(yè)務(wù)相關(guān)工作的開展依然存在很大的發(fā)展空間，因此很多工作都需要企業(yè)不斷積累經(jīng)驗，探索出符合自身實際的工作模式。在工作開展中，企業(yè)需要進行人力物力的投入，如果確?？冃н@一保障，十分不利于企業(yè)工作的開展。

3 提升績效的外包模式工作策略

3.1構(gòu)建合理的評價指標

在開展人力資源外包模式相關(guān)工作時，企業(yè)應(yīng)該首先對工作進行一個績效評價，然后在根據(jù)績效評價指標去開展工作實踐。企業(yè)在開展外包業(yè)務(wù)時，應(yīng)該根據(jù)實際情況進行不同模式的選擇，而不是全面外包。外包工作同企業(yè)績效的關(guān)系密不可分，因此工作的開展需要結(jié)合企業(yè)的績效情況進行，這樣更有利于實現(xiàn)企業(yè)的有效運營，確保外包業(yè)務(wù)決策的正確性。

3.2進行評級方法的優(yōu)化

企業(yè)人力資源管理工作的效果，需要運用評價方法來進行考核。在外包模式的應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)該通過實踐經(jīng)驗的積累，應(yīng)用相關(guān)專業(yè)知識，構(gòu)建起一個符合企業(yè)實際情況的評級方式，這樣有利于企業(yè)更好地開展人力資源管理工作，更有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。評級方法的優(yōu)化，有利于將企業(yè)的人力資源外包工作效果進行量化處理，這樣會切實看到工作開展中存在的問題，以便于今后相關(guān)工作地進行。

4 結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)來說，人力資源外包模式的應(yīng)用同企業(yè)績效有著密切的關(guān)系。良好的績效有利于外包工作業(yè)務(wù)的順利開展；人力資源外包模式的構(gòu)建，更有利于企業(yè)實現(xiàn)長足的發(fā)展和進步。在未來社會的發(fā)展中，人力資源外包模式會得到有效推廣和發(fā)展，這是企業(yè)進步、社會發(fā)展的重要表現(xiàn)。

[1]杜新穎.人力資源外包模式與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].商,2016,(18):20.

[2]李慶輝.人力資源外包模式與企業(yè)績效的關(guān)系分析[J].人力資源管理,2015,(09):56.