國有企業(yè)人事管理工作創(chuàng)新及其措施探討

文/王奕

國有企業(yè)人事管理工作創(chuàng)新及其措施探討

文/王奕

山西路橋第一工程有限責(zé)任公司

國有企業(yè)的改革已經(jīng)進行多年，從管理體系建立到管理制度、管理流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置都已深化變革，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，使國有企業(yè)再次在激烈的市場競爭中占有一席之地。深化國有企業(yè)人事制度改革，建設(shè)有中國特色現(xiàn)代企業(yè)需要的人事制度是國有企業(yè)改革的重要方向和內(nèi)容。市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)作為重要的經(jīng)濟力量，如何與時俱進地深入國有企業(yè)干部人事管理體制的改革，促進體制創(chuàng)新，對國有企業(yè)改革及發(fā)展具有重要的意義。

國有企業(yè)；人事管理；問題；對策；發(fā)展

國有企業(yè)近年來飛速發(fā)展，隨之也帶來了許多問題，人事管理就是其中一個值得注意的一個問題。當(dāng)前我國國有企業(yè)的人事管理存在著集權(quán)管理、內(nèi)部管理系統(tǒng)不合理、用人機制缺乏創(chuàng)新、思政教育不足等問題，制約著國有企業(yè)的健康發(fā)展，因而需要對這些問題進行改善，一方面需要建立優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊，另一方面則需要采取分權(quán)式?jīng)Q策方式，以保證企業(yè)的發(fā)展，同時在用人機制上要健全考核制度、完善激勵機制，還要加強對員工的培訓(xùn)等等。只有多管齊下，國有企業(yè)才能穩(wěn)中求進。

1 人事管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在知識競爭的時代里，任何國有企業(yè)都需要構(gòu)建一支人力資源管理一流的隊伍作為資本馳騁在當(dāng)今經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，戰(zhàn)勝其他的競爭者。人事管理是指企業(yè)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等相關(guān)的一系列管理。管理的形式主要以制度和規(guī)范體現(xiàn)，制度是為了處理和指導(dǎo)人與人、事、部門之間的關(guān)系。人事管理的根本原因還是想要將員工的潛能得到最好的發(fā)揮，由于長期受到傳統(tǒng)思想的影響和束縛，很多企業(yè)在人事管理方面的觀點和想法都存在落后的方面：（1）集權(quán)的傳統(tǒng)思想在企業(yè)中影響深遠。在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)家個人的稟賦與風(fēng)格對企業(yè)管理有極其深遠的影響；（2）現(xiàn)代企業(yè)沒有執(zhí)行以人為伴的管理制度，這樣是把人當(dāng)做賺錢的工具；（3）人事管理缺乏統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有對企業(yè)的未來發(fā)展進行規(guī)劃；（4）欠缺完善的企業(yè)獎懲制度，一是物質(zhì)獎勵的需求大于精神獎勵的需求了，二是將獎勵的機制變成長期執(zhí)行的。

2 國有企業(yè)人事管理創(chuàng)新工作的措施

2.1完善人事管理機制

高素質(zhì)、高技能、對市場有明銳捕捉力的復(fù)合型人才，才能給予企業(yè)強勁的生命力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力。所以，企業(yè)應(yīng)將人才的吸納列入企業(yè)人事管理的重心位置。企業(yè)人事部門要不斷加強自身的專業(yè)知識，吸收國外先進的管理經(jīng)驗，完善人才培訓(xùn)機制，不斷為企業(yè)補充新鮮血液。雖然國有企業(yè)占據(jù)國有經(jīng)濟的主要位置，但并不代表其在市場中可一手遮天，同樣面臨著與其他企業(yè)的激烈競爭。國有企業(yè)長遠發(fā)展的唯一途徑就是適應(yīng)市場經(jīng)濟，摒棄舊制度、舊觀念，積極投入到市場競爭。人事管理機制的革新出發(fā)點要“以人為本”，最大程度激發(fā)人的主觀能動性。同時，管理機制要發(fā)揮將靈活性和原則性有機的結(jié)合，不拘小節(jié)的吸收人才，堅決堅定的剔除糟粕。

2.2建立優(yōu)秀的核心管理團隊

在國有企業(yè)中，經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的火車頭、是領(lǐng)頭羊，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，有些的經(jīng)營管理者會帶領(lǐng)企業(yè)不斷闖過難關(guān)，實現(xiàn)一個又一個新的突破。因而，對國有企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理素質(zhì)和水平，提高其對企業(yè)的前瞻力與把控力就勢在必行。具體得說來，一方面，在選擇企業(yè)的經(jīng)營管理者時需要多方觀察、聽取意見，審慎選擇；另一方面則應(yīng)加強對企業(yè)管理者的管理和培訓(xùn)，督促其不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。

2.3以企業(yè)規(guī)范為定向制定招聘流程和選拔人才

以企業(yè)的發(fā)展所需明確指定招聘流程，最大可能的提高人事管理工作的效能；明朗的招聘流程折射出企業(yè)對人才的尊重和重視，也是應(yīng)聘者體會到企業(yè)文化，加強應(yīng)聘者的應(yīng)聘積極性。企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開改革創(chuàng)新。因此，必須開通公開化、科學(xué)化的企業(yè)干部選拔渠道。規(guī)范明確企業(yè)干部的工作崗位，并且要評定其崗位所需的專業(yè)知識水平和技能，以公平、公正、公開原則，從內(nèi)外部全面擇優(yōu)選取企業(yè)干部，并對干部管理采用任期制的形式，進行在職干部在任用期間的管理，在管理當(dāng)中配合相應(yīng)的考核。

2.4建立健全完善的員工培訓(xùn)機制

國有企業(yè)應(yīng)該正確的認識到員工崗前培訓(xùn)和在崗教育對于企業(yè)發(fā)展的重要性。定期或者不定期的組織各類培訓(xùn)活動，在豐富員工精神生活的一方面，要重視員工對思想的教育和技能的再學(xué)習(xí)，充分的發(fā)揮每一個員工自身的主觀能動性，解放員工的個人思想，培養(yǎng)和樹立員工良好的職業(yè)觀，塑造正確的人生觀、世界觀、價值觀，為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧家庭服務(wù)。這就要求國有企業(yè)在員工的培訓(xùn)機制上還要做出更多的工作，不斷的建立健全和完善員工的培訓(xùn)機制，切實的提高員工自身的工作能力和綜合素養(yǎng)。

2.5建立科學(xué)的決策體系、加強和完善監(jiān)督機制建設(shè)，優(yōu)化職工的民主參與企業(yè)管理的方式和途徑

再優(yōu)秀的管理團隊，也會有出差錯的時候，這個時候就需要對經(jīng)營管理者進行及時有效的監(jiān)督，國有企業(yè)需要改變以往那種集權(quán)管理的經(jīng)營管理方式，而代之以分權(quán)式?jīng)Q策方式，充分發(fā)揮職工代表大會與工會會員代表大會的作用，積極引導(dǎo)職工參與本企業(yè)民主決策，民主管理，民主監(jiān)督，從而提高決策的科學(xué)性、透明度，以實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。要明確公司領(lǐng)導(dǎo)、各分支機構(gòu)、子公司及職員各自的權(quán)利義務(wù)，明確各自的職責(zé)，并使部分職員參與民主決策。

2.6制定人事發(fā)展戰(zhàn)略

確定企業(yè)未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標后，在充分研究企業(yè)管理方面所面臨的主要問題的基礎(chǔ)上，確定與之相配套的組織機構(gòu)框架和運作模式，從而配套制定人事發(fā)展戰(zhàn)略。以確定相應(yīng)部門職責(zé)和具體部門組織架構(gòu)，人事發(fā)展戰(zhàn)略為方向，最終分解成每個崗位的崗位職責(zé)；根據(jù)崗位能力素質(zhì)要求配各人員和制定員工發(fā)展和培訓(xùn)計劃。

3 結(jié)語

國有企業(yè)作為國家重點支持的企業(yè)，國有企業(yè)發(fā)展的狀況，從另一個角度來看就是中國企業(yè)發(fā)展的縮影。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)起到標桿和引領(lǐng)作用，積極革新管理體制，積極同其他企業(yè)互通有無，共同促進我國經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。

[1]余加有.有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，中外企業(yè)家，2016.

[2]朱旭東.國國有企業(yè)人事管理文化探究，現(xiàn)代國企研究，2016.

[3]熊杰.有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代國企研究，2016.