企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

文/朱晗霽

企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

文/朱晗霽

中鐵隧道局集團有限公司杭州公司

一個快速良性發展的企業，必然擁有非常得力高效的人力資源管理部門。人力資源管理工作做得好是強化企業軟實力最好的保證。但人力資源管理是通過一些硬性的規章制度對員工進行管理，導致了員工思想出現偏差影響了工作效率。而企業政工工作的存在是對人力資源硬性化方面的補充，體現了企業的人性化之處，使員工建立對企業的向心力并產生凝聚力。所以，不管是企業政工工作，還是人力資源管理工作，都是一個公司必不可少的。本文主要針對事業政工與人力資源管理工作中出現的問題進行分析和闡述，并且提出相關解決對策。

企業政工；人力資源管理；難點；對策

導言

新時期下，人才競爭日趨激烈，事業單位想要謀求更好的發展，一定要注重人才儲備，進而提高自身競爭力。人力資源與事業政工具有密切關系，其關乎到事業單位的人才配置和培養工作，在事業單位的各項管理工作中具有關鍵地位。因此，為了保證事業單位的穩定發展，一定要充分注重人力資源與事業政工的有機結合，通過合理的舉措完善相關管理工作，挖掘內部人才潛力，進而促進單位的健康以及長遠發展。

1 企業政工與人力資源管理以及二者間的關系

1.1企業政工

企業政工的工作內容是：對企業的內部員工進行思想教育工作；改善企業內部員工的思想狀況；使員工思想與企業發展思想保持一致。對于一個企業來說，想要良好快速的發展并保持有同行業的競爭力，對于員工的思想政治教育工作是必不可少的。做好企業政治思想工作，有利于樹立企業先進的發展理念，增加員工對企業的向心力、凝聚力，還影響著優秀企業文化的建設。

1.2人力資源管理

人力資源管理是指遵從企業發展的戰略要求，有計劃有目的地對企業人力資源進行合理的配置。企業通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，挖掘并發揮員工的潛能，為企業創造價值帶來企業效益。所以，對企業來說，人力資源管理工作占據著重要地位。

1.3二者關系

站在企業發展的角度，企業政工工作和人力資源管理之間的關系是密不可分的。一方面，政工工作和人力資源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是運用一定的手段或方法，對員工進行行為規范，最終達到企業效益最大化的目的。另一方面，企業政工工作與人力資源管理工作是相互滲透的。后者通過使用一些硬性規章制度來對企業員工進行管理，但強硬的制度會使企業員工產生思想問題，進而會對企業效益產生不利影響，這時就需要企業政工工作的介入調和。而企業政工工作需要使用硬性的人力資源管理制度對那些自覺性和生產效率低下的員工進行規范。

2 企業政工與人力資源管理工作中出現的難點

2.1工作缺乏有效落實

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業面臨著改革與創新，一些工作人員受到西方思潮的不良影響，其價值觀念和思想意識出現一定變化，并且呈現多樣性以及復雜化的特點。在此背景下，其思想變化對工作帶來直接影響，導致工作態度和工作目標也出現一定變化。政工工作沒有針對人員變化而采取有效措施，工作過于形式化，缺乏有效的落實，導致工作效率和質量不高。

2.2對員工工作積極性沒有給予重視

在知識時代背景下，高素質以及專業化的人才對單位發展起到關鍵作用，而政工工作和人資管理工作的作用就是激發員工的工作熱情，以端正和積極的態度投入到工作中，進而促進單位發展。當前，在事業單位人資管理和政工工作中，很多單位領導沒有對員工工作積極性給予充分重視，只是簡單的按照工作需求安排工作，長期以往，導致人員逐漸產生抵抗心理和疲憊心理，為單位各項工作的有序開展帶來了難度。

2.3企業政工工作與人力資源工作部門各自具有的獨立性，不利于二者的有效結合

在企業中，人力資源管理部門和企業政工部門分別屬于不同的機構。所以在二者結合的過程中，由于部門的分割而存在著溝通上的問題。比如：企業政工部門主管在對企業員工進行思想政治工作時，會考慮到部門的管理權限問題，致使在人力資源管理過程中難以實施企業政工工作。

3 對企業政工與人力資源管理工作難點的解決策略

3.1在人資管理中滲透政工工作

在市場經濟背景下，很多企業員工在價值觀念以及思想意識方面存在嚴重問題，一些工作人員更加重視個人利益，為了滿足個人私欲，忽視了職業規范以及職業道德，導致在工作中出現一些違法違規的情況。因此，單位要針對這種情況，在人資管理中逐步滲透政工教育，對員工的價值觀念以及行為意識開展教育和引導，促使工作人員合理以及有效抵御西方不良思潮的沖擊，進而規范自身行為，樹立端正的工作態度和服務意識。

3.2企業政工工作應當抓住人力資源管理工作的難點進行

企業人力資源管理工作龐大又繁雜，涉及到企業各個方面的問題，包括：員工的個人情況、企業的發展狀況以及市場的具體情形等。這些方面出現了問題，會加劇企業人事資源管理部門采用一系列更加強硬的規章制度以及解決措施，進一步地加大了對員工的約束力，引發企業員工的各種情緒問題。所以企業政工部門在開展工作的過程中，必須從企業人力資源管理的實際情況出發，加強企業員工的思想政治建設，提高員工綜合素質，并建立相應合理的獎罰制度，努力調動員工對工作的積極性與自主性，進而提高員工工作效率與質量，為便使企業快速地發展。

3.3促進內部部門合作交流

人資管理與事業政工在工作目標方面具有一定的相似性，因此，人資管理與事業政工要共同努力，促進兩個部門的合作與交流。人資部門和政工部門要加強資源整合和資源共享，針對事業單位未來發展等重大問題，要開展共同討論和分析，并且進一步加強對人員開展思政教育，合理配置人力資源。

4 結束語

新時期下，人才是保證企業穩定以及長遠發展的基礎和根本，因此，一定要給予人才以充分重視，實現人資管理和事業政工的充分結合，優化配置人才資源，加強政工教育。同時，還要正視人資管理和事業政工工作中出現的問題，通過合理的舉措提高工作質量，為事業單位穩定前行做出貢獻。

[1]王寧.企業政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經濟，2014,（18）：116-117.

[2]陳軍.新形勢下如何發揮企業政工工作在人力資源管理中的作用[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2014，7：47-48.