在繼承中創(chuàng)新 在實踐中升華精心打造凝聚團隊發(fā)展合力的文化品牌

文/于海平 陳月蘭 韓瑋 柳勝斌 李劼

在繼承中創(chuàng)新 在實踐中升華精心打造凝聚團隊發(fā)展合力的文化品牌

文/于海平 陳月蘭 韓瑋 柳勝斌 李劼

中國石化勝利油田分公司河口采油廠采油管理四區(qū)

今年以來，勝利河口采油管理四區(qū)以增強企業(yè)凝聚力和競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以“思想指導行動、行動建立體系、體系保障發(fā)展”為指導，從解決管理區(qū)發(fā)展中遇到的各種實際問題出發(fā)，把建設獨具特色的渤南文化作為內(nèi)聚人心、外塑形象的重要手段，積極探索企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合、與提質(zhì)增效緊密結合，與制度建設緊密結合、與隊伍建設緊密結合的有效方法和途徑，初步建立了較為完善的企業(yè)文化體系，努力使文化軟實力轉(zhuǎn)化成為新型管理區(qū)跨越發(fā)展的硬支撐。

1 前言

勝利河口采油管理四區(qū)有著河口廠“第一支采油隊、第一個女子站、第一口千噸井”的光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。新形勢下，作為一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的新型管理區(qū)，企業(yè)文化是其核心競爭力的重要組成部分，也是保證管理區(qū)長期、健康、快速發(fā)展的基礎。與此同時，油價低迷、設備老化、人員老化等一系列困難和問題困繞著四十多年光輝歷史的采油管理四區(qū)。在制約管理區(qū)改革發(fā)展的困難中，最為關鍵的“瓶頸”就是干部職工精神狀態(tài)的低落，這也是使所有困難交織在一起，并仍在不斷加重的必然原因。所以，解決采油管理四區(qū)改革發(fā)展的當務之急是必須用一種精神支柱統(tǒng)領隊伍、振奮精神、激發(fā)能量，即：建設先進的企業(yè)文化。

2 主要做法

2.1與時俱進，弘揚創(chuàng)新，在傳承中提煉企業(yè)文化

“全面撒網(wǎng)”收集資料。邀請國電忠、關漣漣、陳立慶等多名從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的老黨員干部，讓他們每一個人講三個故事：在這四十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么?你最難忘的一件事是什么?你最受感動的一件事是什么?然后讓每個人再講三個人：你認為對企業(yè)貢獻最大的是誰?這個人最寶貴的精神是什么?你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么?由專人把每個人講的故事進行記錄;把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。

“貼近基層”真誠訪談。按年齡段找部分職工，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有?你聽了之后，你最深的感受是什么?哪個情節(jié)最感動、最難忘?這個故事體現(xiàn)了一種什么精神?用什么詞來表達你的感受?你最喜歡什么樣的人，什么樣的同事？把他們的回答記錄下來。

“齊聚一堂”提煉文化。管理區(qū)領導和管理干部一起對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。并從未來出發(fā)，對管理區(qū)的發(fā)展目標進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標，企業(yè)必須具備什么精神，應該用什么理念指導自己?按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。

在“三步走”思想的指導下，管理區(qū)制定了“圍繞一個中心、堅持兩個原則、實現(xiàn)三個到位、推進四個規(guī)范、弘揚五種精神、實現(xiàn)六個‘全家福’”的總體思路，促進企業(yè)文化建設工作的具體化、常態(tài)化、系統(tǒng)化和科學化。

2.2建章立制，落實管理，在跨越中打造企業(yè)文化

組織機構的完善化。管理區(qū)按照油田《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》的要求，成立了企業(yè)文化建設領導小組和辦公室，加強了對企業(yè)文化建設的領導。

制度建設的健全化。對不符合企業(yè)文化核心理念要求的制度、辦法重新進行修訂完善、梳理整合，編制成冊，明確部門職能、崗位職責、操作流程、工作標準及責任，各項制度適應面廣、通用性強，具有可操作性。今年以來，共修改完善5大類制度，為企業(yè)文化建設的扎實開展提供了制度保障。

激勵機制的長效化。管理區(qū)積極采用各種激勵手段培養(yǎng)員工的自主性，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取的工作熱情，從而達到自我管理、自我約束。

2.3搭建平臺，豐富載體，在實踐中培育企業(yè)文化

用傳統(tǒng)文化育人。以“五上承諾”為內(nèi)容，常態(tài)化開展“承諾、亮諾、踐諾”活動，讓老黨員、老石油的優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳，永葆初心不變。開展站風格言征集、傳承主流價值征文活動，形成48字“三字經(jīng)”行為規(guī)范。

用工匠精神勵人。在黨員隊伍建設上，出臺和運行了“五崗聯(lián)創(chuàng)”和“揭榜攻關”立功競賽活動，使黨員踐行宗旨有平臺。在員工隊伍建設上，制定了貫穿全年的“三比三創(chuàng)三爭”勞動競賽，激發(fā)廣大干部職工人人參與、共克時艱的主動性與創(chuàng)造性。

用精細管理塑人。逐步完善了“黨政同責，一崗雙責，失職追責，盡職免責”責任體系；建立了以“天眼”為核心，以安全監(jiān)督平臺、網(wǎng)絡微信平臺、快速反應機制、現(xiàn)場檢查機制、考核獎懲機制為主要內(nèi)容的“1+2+3”線上線下一體化安全監(jiān)管體系，將監(jiān)管的觸角延伸到全區(qū)各井站、井場，實現(xiàn)了無縫隙、無盲區(qū)、無死角、全覆蓋；構建了以“細心強意識、細節(jié)強基礎、細化強責任”為內(nèi)容的“三細”安全文化，設立溫馨提示卡、安全長廊，推行“意識、行為、違章、監(jiān)督、互查、提示”“六防范”管理措施，推動“三標”班站建設，促進井井都長壽。

用和諧環(huán)境潤人。以“企業(yè)關愛員工、員工關愛企業(yè)”為目標，在春節(jié)前開展了向先進職工家屬送祝福、在“三八”節(jié)為先進女工崗位送鮮花和在重陽節(jié)開展了選舉并走訪慰問“孝親敬老”家庭等活動。

3 活動效果

3.1 職工隊伍素質(zhì)明顯提高。通過抓企業(yè)文化建設，進一步提升了職工的“以崗位為家的愛崗敬業(yè)、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進一步增強。

3.2 安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步推進。遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動，今年以來，管理區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故，“三違”人員也大幅度減少。

3.3 團隊文化氛圍更加濃厚。管理區(qū)處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。

[1]于海平(1973—)，男，工程師，從事油田開發(fā)政工工作;

[2]陳月蘭(1980—)，女，助理工程師，從事油田開發(fā)政工工作;

[3]韓瑋(1992—)，女，助理工程師，從事油田開發(fā)政工工作;

[4]柳勝斌(1974—)，男，工程師，油田開發(fā)政工工作;

[5]李劼(1980—)，女，政工師，從事油田開發(fā)政工工作。