如何加強施工企業的現場物資管理

文/劉莉雯，中鐵十八局集團第五工程有限公司

在企業經營活動中物資管理是企業全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的60%以上，往往是工程核算和項目盈利的關鍵點。物資管理工作的基本任務是根據施工、生產任務的需要，按質、按量、按時地組織物資供應，保證施工生產建設的順利進行。

1　施工企業的現場物資管理的必要性

物資在工程里屬于一項十分關鍵的要素，是構成建筑工程的基礎條件，所以，應該高度重視物資的管理工作。施工現場物資管理的必要性主要展現為下述幾個部分：

1.1　節約工程成本

施工現場的物資管理，第一需確保物資的安全，其中有避免物資被外界環境所影響引起的破壞、避免物資被盜等等，提高物資的安全以及質量，可以有效掌控工程成本；同時，施工階段的物資管理不僅僅屬于片面的相對物資的監管，物資管理這涵蓋了材料計劃員、材料采購者、倉庫保管員以及施工現場的材料員，普遍而言，均屬于一人身兼數職，落實廣泛的監管施工現場物資的工作。

1.2　提高工作效率

古人言：兵馬未動糧草先行，這里面糧草就是工程里的物資，物資準備需要充分，才可以確保工程的即刻開工。就施工過程而言，需要一條高效的物資供應鏈。當進行供應物資的階段，物資管理人員應該在最短的時間內了解工程實際情況與工程施工環節，以此組織建筑材料的儲存序列，將首先使用的物資放置于最外面以方便取用，需具備完善的物資輸送路線，從而增加工程的工作效率。

1.3　提高工程的質量

施工現場的物資管理屬于由計劃至供應的不斷的關系鏈，由前階段的設計至采購、儲存，均能夠發生物資的質量問題，比如：物資的儲存，保存不當，發生質量問題，就會嚴重影響到工程整體質量。完善的物資供應系統可以確保施工過程的順利進行，進而防止混亂的物資管理引起的問題出現。

2　對材料的管理

2.1　合用材料的管理

合用材料是指在施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等，這類材料數量大，使用期長，操作中工種和班組之間容易混串，因此，對合用材料的管理是現場物資管理中比較重要的方面。加強對合用材料的管理第一，以施工班組為對象的分項工程限額領料。這種管理辦法在物資管理中被廣泛應用，但是易于出現班組在操作中考慮自身利益，而不顧與下道工序的銜接，影響最終物資效果。第二，以混合隊為對象的基礎、結構、裝飾等工程部位限額領料。由于是混合班組，有利于工種配合和工序搭接，各班組相互創造條件，可以最大限度的節約使用材料。但以混合隊為對象的限額領料，必須加強混合隊內部班組物資的考核。第三，分層、分段限額領料。這種物資管理方式是在分項工程限額料的基礎上的綜合，直接面對使用者，簡便易行，結算方便。但綜合定額要注意，必須合理劃分不同的施工階段使用材料的量的問題。

2.2　專用材料的管理

專用材料的管理，是指為某一工種或某一施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。專用材料其特點是專業性強、周期短、價格高、不易混串，因此，管理起來也比較方便、省事。

2.3　周轉材料的管理

周轉材料，主要是指模板、腳手架等，這些材料價值高、用量大、使用期長。因此，對于周轉材料要減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。一般周轉材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包，建立租賃站，統一管理周轉材料，規定租賃標準及租用手續。同時還要加強對周轉材料的維護。對下場的腳手架、模板等要進行校正、除污、除銹、防銹處理，并整齊堆碼，防止隨便堆放造成變形損壞。

2.4　臨時建筑材料的管理

臨時建筑的材料，稱為臨時建筑材料，臨時建筑包括搭建的設施，如房屋、倉庫、工棚、水源、電源、道路等。臨時建筑材料特點是用完即拆、費用低、可以回收。

3　對工具的管理

3.1　合成工具的管理

合用工具是指在一個施工項目內，由多工種共用，但又不能分別固定到班組的工具，如磅秤、灰盤、膠皮管等，其特點是價值較高，使用期限長，班組不便攜帶。所以，合用工具的管理一般采取租賃制，對施工項目管理實行統一租用和退還，提供班組使用。對班組實行租用，由施工項目管理層建立租賃機構，統一掌握，制定租賃辦法，明確收費標準及手續。施工項目管理層應根據施工需要，合理確定租用的品種、數量和使用期限，由租賃機構提出計劃、簽定合同，組織進場。

3.2　專用工具的管理

專用工具是指班組或個人經常使用，及宜于配備到班組或個人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特點是品種多、數量大、更新快。

3.3　各種構配件的管理

構配件是指能夠事先預制，在現場進行安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構件、金屬構件、木制構件。構配件品種、規格、型號多，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴。對各種構配件的管理主要抓以下幾個環節：掌握生產計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應部提供實際需要情況，保證工程使用和進度，但同時又要避免構配件過剩情況的發生；做好構配件進場準備，對于不同的構配件要合理安排存放位置，避免使用過程中因位置不當造成的二次搬運；組織好進場構配件的驗收工作，按照加工單及分層配套表核對，對于構配件的保管，要嚴格按照規定堆放，防止差錯和損壞；監督構件合理使用，防止串用、亂用、錯用；對剩余構件，要填表上報；建立臺賬，登記進場數量、時間及庫存，以便進行結算和考核。

4　結語

物資管理方面的內容涉及到計劃、采購、庫存、使用、賬務、信息和體制建設等多個環節，只有加強這些方面的管理，保證良好的物資供應，實時地掌握庫存量的變化，才能保證工程施工的進度、質量和安全，降低儲備物資對資金的占用，實現經濟效益的提高。為了適應市場經濟的發展步伐，應推動物資管理標準化的進程，使物資管理更專業、更精細、更標準、更科學，提高企業的綜合競爭力，使企業的經營效益再上一個更高的新的臺階。

【參考文獻】

[1]李建成．淺談土建施工現場管理[J].甘肅科技,2014

[2]閆海山．略論建筑工程施工現場管理[J].市場研究,2014(06)

[3]王成志．建筑工程施工現場管理的現狀及對策[J].中國新技術新產品．2014