對市場經濟下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

文/胡楠，中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

引言

隨著經濟全球化進程不斷加快，信息技術飛速發(fā)展，激烈的市場競爭使得各種企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，石油是一種不可再生的資源，所以說石油企業(yè)要想尋求發(fā)展之路，必須對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，根據石油企業(yè)的特點和自身情況，創(chuàng)新石油企業(yè)的發(fā)展方式，采取先進的管理制度和管理方法，使石油企業(yè)的發(fā)展能夠順應市場經濟的變化，在激烈的市場競爭中，能夠處于有利地位，獲取更大的經濟效益，提高石油企業(yè)的競爭能力。

1　創(chuàng)新石油企業(yè)全面預算管理體系

市場經濟不斷發(fā)展，為了獲得巨大經濟效益，如何控制企業(yè)成本成為許多企業(yè)正在思考的問題。在支出環(huán)節(jié)中，成本是一項非常重要的因素，如何在降低成本的同時提高產品的質量，是每一個企業(yè)都夢寐以求的。低成本的投入和高效率的收入是企業(yè)獲得巨大經濟效益的必要過程。降低成本的方式有很多種，但是都要通過事先制定的良好運算，把握各環(huán)節(jié)的有力有序合理運行。減少失誤與差錯，減少資源的浪費才能降低企業(yè)經營的成本。使企業(yè)的投入小于收入，在降低成本的同時獲得巨大的經濟效益和社會支持。減少企業(yè)運行的成本是每一個石油企業(yè)正在思考的問題。而全面預算管理對于企業(yè)的運行，降低企業(yè)的成本具有巨大的影響作用，使得人們不斷探索全面預算管理體系，以求石油企業(yè)在運行的過程中不斷降低成本，獲得更大的經濟效益。

全面預算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常運行的重要紐帶。在日常運行的過程中，石油企業(yè)肯定會碰到許多復雜的問題，稍不注意就會走了彎路，這就增多了企業(yè)運行的成本，不利于企業(yè)經濟效益的增加。企業(yè)進行全面預算管理之后，在日常的經營與運作中，根據市場的情況以及企業(yè)制定的戰(zhàn)略計劃進行合理分析，減小企業(yè)運行過程中的失誤，減少企業(yè)運行過程中的差錯。企業(yè)經營過程中的差錯，是一個致命的問題，會影響企業(yè)經濟效益的增收，浪費許多人力資源和資金資源。通過企業(yè)的全面預算管理，減小企業(yè)運行過程中的差錯，可以降低企業(yè)運行的成本，從而使企業(yè)獲得更大的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過制定合理的全面預算管理，企業(yè)的相關人員可以根據預算管理中的目標，對企業(yè)的運行進行合理的安排。提高石油企業(yè)的競爭能力。

2　創(chuàng)新石油企業(yè)員工工作機制

石油企業(yè)的管理流程具有復雜性與特殊性，企業(yè)的管理流程有很多方面，對企業(yè)管理流程的各部分職能應該進行細化。要完善企業(yè)的評價獎懲機制，通過評價獎懲機制促進對員工的監(jiān)督，把結果和成績與預算目標進行對比，進行對比后，如果發(fā)現達不到預算目標，員工就要更加努力，這實際上是建立了一個企業(yè)激勵機制，也明確了企業(yè)各部分的責任，有利于對企業(yè)各部分進行公平合理的利益分配，從而實現預算目標，提高員工工作效率和工作質量，減少企業(yè)運行過程中的差錯，提高了石油企業(yè)的競爭能力，有利于石油企業(yè)獲得更大的經濟效益。

近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，國家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學校的發(fā)展，培養(yǎng)社會急需的人才，同時，國民意識也在不斷提升，許多學生進行了深造，但是整體來看，我國高端人才的數量還比較少，人才的質量還有待提升，人力資源的整體素質與發(fā)達國家相比還具有較大的差距。部分學歷較高的人才眼高手低，理論知識豐富，實踐經驗卻很少，這就限制了他們的發(fā)展空間。而石油企業(yè)的很多部門需要高質量的人才，滿足石油新技術的工作實施需要，這就要求石油企業(yè)在員工招聘上提出更高的要求，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的影響下，許許多多的新技術新知識涌現了出來，同時，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網的應用也更加普及，國內外的各種信息都能第一時間得知，為企業(yè)員工進行學習創(chuàng)造了便利的條件。石油企業(yè)應該創(chuàng)造各種條件對員工進行培訓，使員工接受新鮮的事物，學習到新的知識，技術，以滿足員工不斷發(fā)展的需要。

3　創(chuàng)新石油企業(yè)管理層決策機制

在一個企業(yè)中，管理層的決策對企業(yè)的運行會起到巨大的影響作用，甚至決定了企業(yè)的運營狀況，決定了企業(yè)的成本投入狀況以及經濟效益的收入狀況。在運行的過程中，相關人員應該通過石油企業(yè)環(huán)境的變化和市場的變化對企業(yè)的經營做出迅速的反應，制定合理的計劃，以不斷接近全面預算的目標，推進企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施，減少企業(yè)運行過程中的浪費，降低企業(yè)經營的成本，提高企業(yè)的應變能力，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在中國發(fā)展的同時能夠走向世界。

4　結束語

在我國石油是重要的支柱性產業(yè)，人們的生產生活與石油密切相關，石油價格的變動會對人們的生活和工作產生巨大的影響，因此，石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對于人們正常生活和工作的運行是有很大影響的。市場經濟的不斷發(fā)展使石油企業(yè)面臨著許多困境，石油企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，及時調整發(fā)展策略，創(chuàng)新企業(yè)全面預算管理體系，創(chuàng)新石油企業(yè)員工工作機制，提高員工工作效率和工作質量，創(chuàng)新石油企業(yè)管理層決策機制，才能使石油企業(yè)擺脫困境，穩(wěn)定發(fā)展。

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