構建新常態下的人才工作創新機制

文/賈筱蓉，江蘇油田黨委組織部

近幾年，“新常態”成為熱詞。新常態下的中國經濟將在未來相當長一段時期內保持中高速增長，同時蘊含了轉型升級、生產率提升和多元創新的新機遇。新常態下的油田正醞釀著結構調整和轉型升級的“華麗轉身”，迎接企業發展面臨的新形勢、新挑戰、新契機。面對新常態，需要以創新驅動發展，以人才引領發展。這就需要一大批拔尖創新人才，綜合能力與素質過硬的各類人才，將大量創新成果轉化為現實生產力，轉化為優質服務、轉化為經濟效益和社會效益。

1　江蘇油田人才隊伍管理現狀

1.1　內部交流，加強企業文化融合

近幾年，油田各單位通過公開競聘、競爭選拔等方式，選拔了一批優秀的年輕干部。這些經過油田培養成長起來的人才，對企業的忠誠度較高，是油田經營管理中的核心骨干。對于公開招聘的人才，各單位非常重視對其文化融入的引導，幫助其正確認識單位并竭力給予事業平臺，充分發揮其個人專長，目前絕大部分競聘的人才能較好融入企業，也都在各自崗位上創造了優良的業績。

1.2　系統輪訓，促進人才隊伍建設

為了加強企業人才隊伍建設，江蘇油田進一步加強了以抓崗位培訓和管理人員隊伍建設為核心，穩步推進各項內訓工作，較好地提升領導人員的崗位能力和綜合素質。在管理人員隊伍建設工作中，結合階段性工作目標和管理人員隊伍情況，采取內外訓相結合的方式，明確指出各級管理人員要率先承擔起“傳道、授業、解惑”的員工培養責任。通過內部宣導，各級管理人員自我加壓、紛紛走上講臺，使他們自身再次得到鍛煉的同時，也積極為廣大員工講授技能、分享經驗，進一步促進了人才隊伍建設。

2　建章立制，增強人才發展干勁

結合中石化集團公司要求，近期油田重新修訂出臺了《江蘇油田領導人員選拔任用辦法（暫行）》《江蘇油田領導班子后備干部工作細則》《江蘇油田加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作實施細則（試行）》，持續加大制度的執行力度，立足市場拓展需要，通盤考慮、統籌使用，堅持在選拔任用中與干部管理同標準、同程序、同使用，以增強后備管理人員的競爭意識和憂患意識，大力選拔培養后備管理人才，為油田中層管理隊伍持續注入新鮮血液。選拔了一批年輕干部走上了管理崗位,幾名80后年輕干部走上了中層管理崗位。為員工的發展樹立了榜樣和標桿，得到廣大員工的認可，也加深了員工對“我努力，我發展”的企業文化的理解。在后備人才的培養體系中，油田部分二級單位設立了部門經理、項目經理和總經理見習助理崗位，保證后備人才能夠階梯式發展，在執行中，油田對人才的使用不設上限，敢于捅破天花板特別是部分中層管理人員的使用讓員工們看到了個人發展的目標，企業發展的希望，增強了后備人才隊伍奮發向上的干勁。

3　加強人才隊伍建設的思考

3.1　強化人才是第一資源的觀念

充分認識人才隊伍建設在油田面對新常態、適應新常態做好各項工作中的基礎性和重要性，不斷增強人才隊伍建設的緊迫感、危機感，強化人才培養的戰略意識。以創新的精神、務實的態度，進一步推動人才工作的觀念創新、機制創新和方法創新。強化人才培養的投資是回報率最大的投資，企業要先有人才再拓展業務。人力資源部門和干部管理部門要緊跟發展需要。增強服務意識，為企業人才提供更優質的咨詢、職稱評定、職務晉升等服務工作。大力開發人才資源，大膽使用人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

3.2　強化人才隊伍建設責任制

為加強各單位主要負責人對后備管理人員選拔和培養力度，促進人才隊伍建設和企業可持續發展，油田將進一步建立和完善后備管理人員臺賬，準確掌握各單位后備管理人員日常工作情況、培養情況，建立有效的績效管理考核辦法，把德能勤績、創新能力、面對急難險重任務情況、員工凝聚力等指標作為考核內容，與各單位主要負責人的薪酬、績效等掛鉤，強化培養人才是單位主要負責人的重要責任。

3.3　強化多崗位鍛煉

進一步強化中層管理人員交流力度，將管理辦法推廣運用到各級管理人員交流中，要形成常態化機制，促進企業內部人才的縱向、橫向合理流動。人才成長有其規律性，也有長期性，只有經過多崗位鍛煉的人才，才能適應復雜、艱難的企業經營管理環境，為企業培養更高綜合素質的人才，增強企業競爭優勢。

3.4　創新培訓手段

采取理論培訓與實踐鍛煉、重點培養與全員培訓、內部培訓與外部培訓相結合的方法。引導各單位主要領導加強對單位接班人的培養，確保企業健康持續發展。創新培訓方法，選拔一批經驗相當豐富、思想素質較好、能擔當重任的優秀青年人才進行跟蹤培訓。

3.5　強化人才激勵機制建設

在新形勢下，我們要在研究經營管理人才基本薪資激勵加績效考核激勵的基礎上，加重對業績、自身價值創造的考核獎勵。進一步加強人才工作的宣傳，對通過自身的努力收獲成長并對企業做出貢獻的優秀人才，要提高對他們的宣傳力度；對在人才管理和服務工作中做出突出成績的優秀個人作宣傳報道。

3　結語

總之，面對新常態，油田正處于轉型發展期，一定要更加重視人才隊伍建設，持續強化人才隊伍建設是油田主要領導的責任，也是油田各級管理人員責任的意識。要增加人才工作的人、財、物等各項投入，更要重視人才工作的舉措創新，進一步打破身份界限，加強人才多崗位鍛煉和培養。以過硬的人才隊伍建設，增強油田在新常態下的競爭優勢，更好地促進油田健康,穩定發展。