企業人力資源管理的創新發展策略探究

文/果帥珂 李小翠 王敏 宋昕 李汝恬 王青，遼寧電力中心醫院

現如今，企業市場競爭不僅僅是產品的競爭，還是服務與技術的競爭，換言之就是人才的競爭。為此，在社會市場競爭愈發激烈的情況下，企業如何加強人力資源管理已然成為企業當前亟需解決的問題，同時企業人力資源管理的創新發展也是提升企業市場核心競爭力的最為有效途徑之一。

1　當前企業人力資源管理存在的諸多問題分析

相比一些規范化的企業人力資源管理要求而言，當前我國企業人力資源管理還存在諸多不足之處，具體包括以下幾個方面的內容：

1.1　人力資源管理機構設置問題

現如今，我國大部分企業在設置人力資源管理機構時，所用的管理人員主要是由總經理或者企業領導人員兼任，雖然名上成為人力資源管理部門，但是實質為人事部[1]。這一現象的存在，造成在具體的管理過程中，經常性出現決策失誤，造成企業人才難以充分發揮效能。除此之外，企業人力資源管理機構當中大部分人是由走后門的人組成，嚴重影響到了人力資源管理機構效能的發揮。

1.2　人力資源管理人員問題

當前，大部分企業并沒有認識到人力資源管理的重要性，造成管理人員由其他部門的人員兼任，缺乏專職的人力資源管理人員。在日常的人力資源管理過程中，管理人員只能簡單管理企業人事檔案，并不能按照企業動態發展情況進行有效的人力資源管理。除此之外，企業人力資源管理人員普遍存在素質問題，嚴重影響到了人力資源管理工作的開展。

1.3　人力資源管理制度問題

企業管理是否有效，關鍵在于是否具有完善的、科學的管理制度以及是否能夠堅決執行管理制度，然而當前我國企業人力資源管理制度并不是十分完善。就當前人力資源管理制度內容而言，主要包括員工考勤、獎懲制度、工資分配以及工作規則等，完全是對員工進行各方面的限制，并沒有體現以人為本的思想[2]。這樣一來，便難以調動企業員工的工作積極性，自然不利于企業的發展。

2　企業人力資源管理創新發展措施分析

針對企業人力資源管理存在的問題，人力資源管理創新發展就需要從以下幾個方面入手.

2.1　樹立正確的管理理念

企業在人力資源管理過程中，主要是對人進行優化配置，然而對人的管理需要區別與信息管理，其主要原因在于員工大腦智力的開發、知識共享的實現才是最優化的人力資源配置[3]。為此，樹立以人為本的管理理念顯得十分重要。在企業經營發展過程中，就需要采取有效措施激發企業員工的工作積極性與主動性，才能有效促進企業的發展。企業員工積極性的提高，就需要在人力資源管理過程中，體現出人的價值，也就是實施人本管理。

2.2　重組組織機構、完善激勵機制

以往的人力資源管理機構閑置人員眾多，并且機構層次較多，造成信息難以在短時間內傳遞，不利于決策。為此，企業人力資源管理機構結構需要實施扁平化，具體為縮減組織層次，削減到一至三層管理機構。與此同時需要注重信息網絡的使用，只有這樣，才能使得企業內部的各部門員工能夠及時掌握企業發展詳細情況，從而有助于人力資源管理。除此之外，在知識經濟時代，企業的人才競爭愈發激烈，人力資源管理就需要通過有效的激勵方式留住人才，開發員工的潛能。關于激勵機制的完善，具體包括以下幾個方面的內容，一是完善企業人才配置機制，促使企業人才能夠在合適的崗位充分發揮價值；二是完善付配機制，具體為按照員工業績交付薪酬；三是注重人才培養機制的完善，企業不斷增強人才培養經費投入；四是精神激勵機智，創設出和諧、進取的企業氛圍，從而有助于提升企業工作人員的積極性。

2.3　創新管理方式

在知識經濟時代，網絡技術得到有效推廣使用，在管理方面的應用，有效提高了管理效率。傳統的人力資源管理主要是有管理人員監督控制員工開展工作，新時期的人力資源管理，管理人員應該摒棄傳統方式，肩負起組織學習、指導等的重任，確保企業員工能夠具有一次參與學習與施展才能的機會。除此之外，管理人員還需要不斷探索人力資源管理的新途徑，確保企業人才物盡其用。

3　結語

綜上所述，當前我國人力資源管理還存在諸多問題，造成企業核心競爭力難以提升。為此，人力資源管理的創新發展顯得十分有必要。在知識經濟時代，人力資源管理的創新發展，需要體現以人為本，同時需要重組人力資源管理機構，不斷完善激勵機制，再加以管理方式的創新，才能有效實現人力資源管理的創新發展，從而有助于企業的進一步發展。

【參考文獻】

[1]王勇.企業人力資源管理的創新發展策略探究[J].中國商論,2017,09:94-95.

[2]林和稚.企業人力資源管理的創新發展策略[J].經營管理者,2016,01:171.

[3]王健波.企業人力資源管理的創新發展策略[J].人力資源管理,2015,01:43-44.