淺談如何通過人力資源管理提高企業員工執行力

文/果帥珂 李小翠 王敏 宋昕 李汝恬 王青，遼寧電力中心醫院

企業發展，關鍵在于企業工作人員；企業工作人員要想實現人生價值，同樣關鍵在于企業發展，由此可見，兩者相互促進，相互發展。在企業發展過程中，一旦企業員工能夠盡可能發揮自身才能，為企業發展出謀劃策，通過有效的人力資源管理便能有效促進企業發展。鑒于此，企業員工與企業發展具有密切關系。

1　企業員工執行力與人力資源管理關聯概述

所謂企業員工執行力，主要是指員工將自身力所能及的事完成，并且是保質完成，相對于企業而言，則是逐步完成長期戰略[1]。企業要想獲得成功，企業員工執行力可謂是關鍵，也是一個必要條件。企業在制定發展戰略之后，要想順利實施，關鍵在于做好企業員工執行力工作。戰略給予企業員工實踐方向性指導，實踐便可以對戰略加以檢驗與糾正。然而企業員工的執行力工作主要是通過人力資源管理得以落實。人了資源管理最終目的在于最大程度的利用員工能力，但是受到諸多因素的影響，諸如工作流程的不合理、激勵機制的缺乏以及人力資源管理水平等。

2　人力資源管理提高企業員工執行力的具體措施分析

要想企業員工執行力得以有效提高，就需要企業全體員工具有一個明確的認識。企業主要可以從以下幾個方面加強管理，以此提升企業員工的執行力，具體內容如下：

2.1　建立人力資源執行部門

企業員工執行力的提高，首當其沖的是提升企業人力資源管理水平。為此，企業可以在內部建立有效的人力資源執行部門，具體包括以下幾個方面的內容，（1）建立扁平化組織，主要是運用現代管理理念與先進技術，同時需要對工作崗位與工作流程加以優化，確保工作流程更為簡單順暢；（2）人力資源工作年度計劃制定必須具有可行性與實效性，以此提高執行的可操作性；（3）實行柔性化管理，同時需要實現崗位責任制，以此確保工作出現錯誤及時找到責任人，除此之外，重視員工技能培養，以此提升企業員工能力；（4）建立以業績為導向的過程管理與目標管理的管理體系。只有這樣，才能有效提升企業人力資源管理水平[2]。總而言之，人力資源管理部門在提升了自身執行力的情況下，才能使得企業各部門進行有效互動，從而有效提升企業的整體執行力。

2.2　明確企業發展目標

待到企業發展目標確定之后，企業各部門與全體員工才能在今后的工作進行有效合作，一起為企業發展貢獻自身的一份力量，從而有助于充分發揮企業團隊的力量，更好促進企業目標的實現。企業員工執行力的最終表現是企業員工能夠看到企業今后美好的發展趨勢，同時能夠確保企業員工實現個人人生價值，只有這樣，才能確保企業員工為共同的目標努力奮斗，從而有助于提升企業的執行力。為此，企業管理人員需要對企業發展目標加以明確，這就需要企業管理人員對企業內外信息加以具體分析，確保制定的發展目標具有一定可行性，尤其是制定的共同目標，需要在實施過程中得到企業全體員工的理解與支持，只有這樣，才能有效提升企業員工的執行力[3]。除此之外，為了充分發揮企業員工的價值，可以講企業發展目標加以具體化，具體而言就是將企業發展目標分為部門目標與員工目標，促使目標更具系統性，從而促使執行力更具操作性。

2.3　合理制定企業發展戰略，優化工作流程

企業發展戰略是否具有合理性，關鍵在于制定企業發展戰略時，是否綜合分析了企業的內外環境與企業所有資源。為此，合理的企業發展戰略應該是一份具有可行性與可操作性的工作計劃。人力資源管理作為企業發展戰略制定的尤為重要的一部分，通過有效的人力資源管理為戰略實施提供各方面的服務，具體包括企業員工技能培訓、組織機構的改善等。一旦人力資源管理不能為企業發展戰略實施提供良好的服務，這將導致企業發展戰略難以得到有效落實。為此，人力資源管理就需要借助先進的管理技術及時掌握企業所有信息，優化人力資源調配為企業運營提供服務，只有這樣，才能提高企業員工的執行力，從而有助于促進企業的發展。

3　結語

總而言之，企業一旦發展到一定規模時，就需要建立規范的人力資源管理體系，才能確保企業的運行效率，提升企業員工執行力。值得注意的是企業并不是建立了規范的人力資源管理體系就可以有效解決企業員工執行力問題，其主要原因在于企業發展是一個動態的過程，在此過程中人員會出現巨大的變化，同時企業規模也在發展中擴大。為此，只有不斷提升人力資源管理水平，才能有效提升企業員工執行力，從而有助于企業發展。

【參考文獻】

[1]林榮柏.利用人力資源管理提高員工執行力之我見[J].法制與經濟(下旬),2013,07:74-76.

[2]何玲.論如何通過人力資源管理提高員工執行力[J].人才資源開發,2016,04:105-106.

[3]周倩.人力資源管理視角下提高員工參與培訓積極性的思考[J].重慶行政(公共論壇),2014,02:104-105.