淺談在新時代的新要求下如何激發(fā)人才工作新活力

文/胡豐成，江蘇油田黨委組織部

1　油田人才工作現(xiàn)狀

1.1　隊伍現(xiàn)狀

截止2017年底，江蘇油田現(xiàn)有專業(yè)技術人員 人，技能操作人員 人，占油田所有職工的 %，是見證江蘇油田上次百萬噸、再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期和支撐油田深化改革扭虧脫困的主力軍。

1.2　存在問題

近年來，油田在人才培養(yǎng)、活力激發(fā)、結構優(yōu)化等諸多探索研究都取得了一些進展，但是，仍然存在一些問題亟待突破。人才成長通道建設不夠完善，在人才柔性流動方面仍然存在壁壘，在橫向上不夠暢通，縱向上不夠貫通，尤其還要在骨干人才培育上下功夫；人才評價體系不夠完善，人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力激發(fā)不夠；人才培養(yǎng)方式方法不夠豐富，全體職工自我提高意識沒有形成；學習培訓基地建設沒有完全滲透到崗位，尤其是專業(yè)技術人才主要依靠在工作中積累經(jīng)驗，理論學習不夠，在體制機制上為其創(chuàng)造學習機會的辦法不多等方面。現(xiàn)結合油田全面轉型發(fā)展新時期，對人才隊伍建設提出的新要求，淺談油田人才工作思路和方法。

2　實現(xiàn)“大與全”的培訓理念

在“大”與“全”字上做文章，制定與生產經(jīng)營形勢結合緊密的培訓方案。

2.1　制定培訓方案

方案制定要結合油田全面轉型發(fā)展新時期的新要求，目的是建設一支能為服務于油公司、四大支柱產業(yè)、海外域外產業(yè)的，在系統(tǒng)內乃至全國具有競爭力的人才隊伍，為油田全面實現(xiàn)扭虧脫困提供人才支撐。要積極思考人才工作今后的方向和措施，進一步豐富培訓工作方式方法，統(tǒng)籌考慮專業(yè)技術人才和技能操作人才培訓的工作方案，加強調研，明確培訓目標、培訓內容和培訓措施；進一步加大培訓力度，將兩支隊伍人才全部納入培訓對象中，真正實現(xiàn)兩支人才隊伍能力水平整體提高的效果。

2.2　強化崗位基礎培訓

一是抓好關鍵崗位人才能力培訓。組織新一輪處級干部三年培訓規(guī)劃研究，與相關石油高校合作舉辦油田高端后備人才管理能力提升班和高級研修班，選送骨干人才參加集團公司中青年領軍人才、青年拔尖人才培訓班，開拓視野、儲備知識。二是抓好青年人才素質培訓。開展青年人才成長規(guī)律和學習需求調研，通過實踐鍛煉、系統(tǒng)培訓和團隊培養(yǎng)等方式，強化青年人才的科學思維、創(chuàng)新思維和組織能力。突出素質提升，深化“導師制”工作，建立完善導師帶徒成效評價與同獎同罰的激勵約束機制，充分激發(fā)師徒雙方積極性。三是抓好三基工作基礎培訓。按照集團公司強化三基工作部署，加強以基層班子建設和基層隊伍管理為主要內容的三基培訓，提高一線管理人員基層管理能力；注重以崗位基本技能和實操訓練為主要內容的三基培訓，提升基層技術人員基礎實踐能力。繼續(xù)推進油田主體專業(yè)的技術比武活動，并逐步向其他相關專業(yè)推行，構建油田強三基、抓基礎的全員大培訓格局。

3　制定“精與細”的評價體系

在“精”與“細”字上求創(chuàng)新，優(yōu)化技術人員考核機制。堅持“重業(yè)績、重貢獻、重能力”的人才評價導向，修訂完善技術人才考評體系，采取分級與分類、定性與定量相結合的考評辦法，突出創(chuàng)新能力考核。二是優(yōu)化任職資格評審工作。建立不同系列、不同層級職稱考評標準，完善職稱評審信息系統(tǒng)，適當提高自然科學研究系列高級晉升指標，鼓勵科研人員奉獻崗位、潛心研究。三是優(yōu)化技術職位聘任機制。探索創(chuàng)新技術職位聘任機制，打破身份界限，逐步實現(xiàn)符合崗位要求員工能及時聘任相應職位，充分調動各類專業(yè)技術人才的積極性和創(chuàng)造性。組織專業(yè)技術職位選聘，開展副主任師、主任師職位重新選拔，實現(xiàn)能者上、庸者下。

4　完善“暢與通”的成長方案

在“暢”與“通”字上立制度，完善油田人才成長通道方案。一是完善專家職位設置。增設安全環(huán)保、教育培訓、黨務政工等相關專業(yè)專家職位，建立專業(yè)分布合理、科學規(guī)范的通道體系。二是加強職位選聘管理。適時開展油田專家競聘，推進建立油田專家（一級）職位，進一步拓展發(fā)展空間，充分調動高層次人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。嚴格按照《專家工作職責和考核管理細則（試行）》要求，加強專家聘后管理，更好發(fā)揮他們的科研領銜、技術把關作用。三是加強高層次專家遴選和博士后管理。做好享受國務院政府特殊津貼專家人選推薦工作，認真組織江蘇省 “333工程”人選推薦工作，通過考核、重新選聘，進一步增強高層次人才的創(chuàng)造活力。

5　探索“實與惠”的激勵機制

在“實”與“惠”字上想辦法，進一步激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

5.1　優(yōu)化人才激勵措施

從滿足人才的生理、安全需要入手，建立績效優(yōu)先、各類要素均衡考慮的合理的薪酬分配機制。首先，不斷完善薪資體系改革，完善職位評價體系，實行具有差別化的薪資政策；其次，完善管理制度。堅持“公平、公開、公正”的原則貫徹執(zhí)行管理制度，將科學的理念植入每個職工心中，讓每個職工都清楚地認識到制度的嚴肅性，在工作中看到實現(xiàn)自我的希望，將薪酬激勵、成長激勵、感情激勵、文化激勵等激勵措施效用發(fā)揮好。

5.2　加強保障力度

人才工作者要在各級領導干部中做好宣傳工作，讓他們形成為人才服務的共識，在人力、物力、財力上向技術骨干傾斜，加大骨干人才的培養(yǎng)力度，重用想成才、能成才、想干事、干成事的技術干部，在全油田形成人人爭當骨干的氛圍。