人力資源管理角色發展動因的多視角分析與研究展望

文/趙成賓，山東省諸城市人力資源和社會保障局

改革開放以來，人們的生產和生活都發生了顯著的變化，人們更多的是需要人才的不斷發展，需要人才在各個行業充分發揮他們的作用，讓他們在社會發展的今天得到更好的分配。這就要求人力資源管理階層做好整個資源的調配工作，考慮到發展動因的這個因素，從多視角分析問題，并在人力資源管理方面做好研究展望。

1　不同視角下人力資源管理角色發展動因多視角分析

被動接受視角下人力資源管理角色發展動因。隨著社會的不斷發展，人們需要更多的人才，同時人才的出現也需要人力資源管理階層有效的管理。在被動因素的影響下我國的人力資源管理上也存在許多的問題。被動因素可以分為技術上的問題和產業關系以及勞動力的問題。

1.1技術的問題。技術是一個寬泛的概念，需要我們更多的去講究技術上的一些方法，我們需要更多的去在技術上和人力資源管理的有效結合，我們需要更多的是有效的技術上的支持。目前人力資源管理方面還存在一定的問題需要我們去處理，我們想要改變這種現狀，我們就要在技術上下大功夫，讓更多的有效的管理政策推進技術的不斷發展。

1.2產業關系和勞動力市場結構的影響。在生產和生活中我們需要更多的去創造一些財富，我們就要從產業關系和勞動力市場結構的角度分析問題，讓勞動關系和勞動力市場結構更加和諧的發展是整個社會發展過程中必須要做的事情。相對于整個行業的發展來說，勞動力顯得尤為重要，作為產業關系和勞動力市場結構的引導者的人力資源管理部門來說，勞動力市場的協調配合是整個勞動力發展過程中必須要實現的一個目標。

主動視角下人力資源管理角色發動動因。近年來，我國越來越重視人力資源的管理與建設，我們需要更多的是在人力資源管理方向上做出一定的努力，讓更多的發展的因素逐漸滲透我國的人力資源管理建設中。

1.3組織戰略的影響。組織是一個企業的主要的部門，在企業中，這個部門起到了至關重要的作用，我們需要大力的發展和協調企業之間的勞動力關系才能使勞動市場和人力資源管理市場更加和諧。同時，組織戰略又是整個社會在發展過程中必須要做到的一個長期的目標，我們需要更多的在組織戰略上下大功夫，讓更多的戰略要素圍繞我們生活的各個領域。組織戰略是整個人力資源管理體系中最有重量的部門，需要更多的去體會其中的內涵和意義。

1.4組織權利的影響。對于人力資源部門的權利就是在社會發展過程中注意人力資源協調的配合，讓更多的人才不會因為是人力資源管理不周而出現更多的問題。權利是一個企業發展的主要的目標，權利的不斷加大可以讓企業更加注重人力資源的管理與建設。想要更好的在人力資源管理上做出成績，就要受到組織權利的影響，讓整個社會的人力資源管理部門都提高自身的警惕性，不斷的發揮人力資源部門的權利和建設。

2　人力資源管理角色發展動因的展望以及措施

人力資源是整個社會在歷史發展過程中必然會出現的一個部門，它的職能就是在整個社會中起到人才管理和人才調配的作用，讓更多的人才不會浪費，讓更多的企業都會因為人才的出現而更好更快的發展，我們需要加大對人才市場的管理就要從人力資源管理建設上做好第一步，讓更多的企業不會因為人力資源方面的建設而推出社會市場。人力資源管理角色上我們要不斷的做好展望，讓更多的人力資源建設來服務于我們的發展。不再讓一些問題來困擾我國的初期建設。當然，為了社會人力資源更加協調的配合，我們需要更好的去發揮社會人力資源管理部門的作用。

3　總結

隨著社會的不斷發展，人們生活水平不斷的提高，人們需要更好的建設社會來發展我國的經濟系統，想要更好的發展，我們就要做好背后的工作，讓更好的服務系統來服務于我們的生活。在人力資源管理建設上，我們要不斷的展望，同時我們也要依靠國家和社會的力量，讓社會有關部門制定相應的的規矩來嚴格要求企業人力資源的管理。企業部門也要做好協調工作，讓人力資源管理部門更好的發展起來，為社會培養更多的優秀人才。

【參考文獻】

[1]張曄林，陳萬明.關于人力資源管理外包的探討[J](觀察思考，2003(2)

[2]李富蘭. 我國人力資源管理外包現狀及相關問題的研究[N](貴州財經學院學報，2005