試論人力資源管理系統中績效與薪酬的關系

文/王敏 宋昕 李汝恬 王青 果帥珂 李小翠，遼寧電力中心醫院

現在的社會是人才的社會，一個企業，擁有與公司相同理念的高素質人才，擁有穩定的團隊，擁有較高的企業凝聚力，才能保證公司穩步向前發展，不斷開拓新市場，擴大市場占有率，達成更高的經濟任務目標，實現企業的可持續發展[1]。人力資源管理是企業創造人才效益的關鍵性策略，在開展工作時，應該明晰績效與薪酬這兩個概念的含義及相互間的聯系，構建科學合理的人力資源管理績效評價體系，激勵員工努力工作，能夠有效提高企業決策執行力，從而促進企業的發展和壯大。

1　薪酬管理對員工工作績效的影響

1.1　薪酬管理有利于營造和諧的企業環境

做好自己的本職工作，得到應有的報酬，是理所應當的，但是就其真正意義來說，薪酬的價值遠不止于此，更多的體現在其激勵價值上。良好的薪酬管理制度，能夠讓員工的付出包括額外的付出得到相應的回饋，這樣能夠有效激發員工的工作熱情，在自己的工作崗位上，迸發出120%的激情，使得工作效率顯著提升，企業決策能夠貫徹落實到工作實踐中。公平公正的薪酬管理制度，能夠讓員工得到與付出努力成正比的薪酬，令員工滿意，從而更認真地對待自己的工作，充分挖掘自己的潛力，實現企業人才效益的最大化。

1.2　薪酬滿意度可以提高員工的歸屬感

對于員工來說，工作是自己付出努力獲得生活資本的一種方式，因此薪酬最直觀的價值其實就是一種勞動的交換物，一種用于生存的資本。除此之外，薪酬的多少，還體現出了一個人的價值，社會上有千萬種行業，每一類行業的薪酬制度都是不同的，如果按照一個人的能力和所付出的汗水來說，每個人的薪酬應該都是不一樣而且是持續變化的。固定的工資，會影響一個人的工作積極性，而基于工作績效的薪酬管理，則能夠激發員工的工作積極性，讓員工的自我價值在薪酬上得以體現，從薪酬上做到令員工滿意，從而提升對于企業的歸屬感，提高企業凝聚力，讓員工樹立起以自己的努力來回報企業的意識，積極投身到企業就發展建設中去。

1.3　組織承諾水平可以促進績效的提升

合理的薪酬管理制度，是具有一定公信力和權威性的，企業在進行薪酬管理時，應該做到言出必行，讓員工在達到企業承諾的薪酬獎勵目標時，能夠獲得相應的建立，這樣才能夠給員工以安全感，讓員工感受到自己的權益被保護，覺得自己的付出是值得的。有些企業在進行薪酬管理時，存在畫大餅的嫌疑，給員工制定一個基本上不可能達到的目標，并且建立相對應的獎懲機制，由于目標過高，受到獎勵和懲罰的幾率不一致，這樣會導致員工由于無法達成目標而喪失信心，同時又面臨著處罰，這樣其實就是不合理的。此外，如果企業不履行制定好的薪酬管理制度，也會影響到企業的公信力，從而影響員工的工作積極性，也是不可取的。

2　績效考核結果對薪酬管理的影響

2.1　績效和薪酬相互影響

員工的工作績效與企業經濟效益是息息相關的，而構建起以績效為核心的薪酬管理制度，相當于是以績效為橋梁，將員工的切身利益和企業的經營效益結合在了一起，為實現員工和企業的共同發展提供了基礎。現階段，企業中大部分崗位的薪酬都是根據績效考核結果確定的，而績效考核的內容包括員工的業務量、工作效率等指標，可以說薪酬的多少，完全與員工的個人努力有關，即員工是可以通過努力工作，提高專業素質，來創造更高的自我價值的。

2.2　員工績效與個人職業發展相結合

隨著社會的發展，企業的規模在不斷擴大，經濟市場的競爭日益激烈沒給企業的生存和長期發展帶來了巨大的考驗和挑戰，而人力資源則是體現企業競爭力的一類核心資源。構建以績效為基礎的薪酬管理制度，就是為了激發員工的工作激情，鼓勵員工展現自我價值，切實發揮人才效益的作用。績效作為體現一個員工工作能力的指標，除了可作為薪酬確立的基礎外，還可以作為員工晉升的一個關鍵性指標，使其與員工的職業生涯聯系在一起，通過挖掘人才的價值來提升企業的人才軟實力。

3　結語

薪酬管理是企業人力資源管理中最為重要的一個模塊，是維系員工與公司關系的主要樞紐，但部分企業卻忽視了構建合理的薪酬制度對于公司發展的重要性，忽略了薪酬對于員工工作績效的影響[2]。一般情況下，企業的薪酬管理是依據同行業的一般薪酬水平來決定的，缺乏按照公司的發展以及發展規劃來制定合理的薪酬制度的意識，甚至有些企業將剝削職工作為自己盈利的一種手段。在人力資源管理過程中，薪酬與績效相互聯系，相互影響，合理的薪酬制度能夠提高員工的工作積極性，從而提升其工作績效，讓員工和企業在經濟效益目標上達成一致。

【參考文獻】

[1]宋鴻,李夢園,閆雪蕓,李姍姍.綠色發展理念下的人力資源管理實踐——綠色人力資源管理[J].現代商業,2017,(10):72-73.

[2]田慶昌,沈麗麗.論以效能為核心的HR體系構建在人力資源管理中的重要性[J].商場現代化,2015,(21):126.