知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

文/周楊子涵，四川師范大學(xué)附屬中學(xué)

人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，根據(jù)企業(yè)的具體需求，利用任何可以創(chuàng)造的資源進(jìn)行有效的分析與控制。根據(jù)企業(yè)所追求的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益的不同，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理體系與明確的發(fā)展戰(zhàn)略，保障資源的節(jié)約避免經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，并且意識(shí)到人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的重要性，讓企業(yè)得以在在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。

1　我國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

在全球化、信息化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，發(fā)展作為第一生產(chǎn)力，而其中企業(yè)的人力資源對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與綜合國(guó)力的提升具有重要的作用。就目前人企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀而言，仍舊存在著部分管理問(wèn)題，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源的評(píng)價(jià)不夠科學(xué)、重視程度不夠，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展得不到有效提高。因此需要找到正確的策略，調(diào)整人力資源體系，建設(shè)和完善企業(yè)的管理制度。

2　知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題

2.1　人力資源管理不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)的發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)更多的是將人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的一種成本，對(duì)人力資源的定位不夠準(zhǔn)確。在大數(shù)據(jù)背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的形成人力資源也成了企業(yè)中至關(guān)重要的一部分。但是傳統(tǒng)的人力資源企業(yè)模式中最主要的是勞動(dòng)力，這種勞動(dòng)力過(guò)于廉價(jià)且素質(zhì)低，在一定程度上降低了生產(chǎn)產(chǎn)品的硬件質(zhì)量。企業(yè)并沒(méi)有定期的進(jìn)行培訓(xùn)，沒(méi)有制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)得不到提高，更別說(shuō)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

2.2　組織模式上的落后，缺乏靈活性

非人性化的管理迷失是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的衍生，這種組織模式上的落后讓企業(yè)人力資源管理方面存在著很大的缺陷。在資源配置中，僅僅是以人為崗，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)依據(jù)，認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)的不統(tǒng)一造成資源結(jié)構(gòu)的不合理，從而影響人力資源的利用率。雖然部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到人力資源的重要性，但是在實(shí)施的過(guò)程中，卻無(wú)法避免在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，讓人力資源管理得到有效的應(yīng)用。缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)與科學(xué)性分析，讓人去適應(yīng)企業(yè)，這樣不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。[1]

2.3　缺乏創(chuàng)新精神與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在當(dāng)前知識(shí)形式下，未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，受到傳統(tǒng)觀念的影響，致使企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)氛圍不夠濃厚。不能組織有效的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)由于信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)處于人力資源變革的關(guān)鍵階段，在廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資源的素質(zhì)得不到提升，則無(wú)法在市場(chǎng)中立足。

3　知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)策略

3.1　建立先進(jìn)的管理理念，注重人力資源綜合素質(zhì)

自工業(yè)革命以來(lái)，社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間正在急劇的下降，這是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展：一臺(tái)機(jī)器已經(jīng)可以代替多個(gè)工人一天的工作。廉價(jià)的的勞動(dòng)力越發(fā)廉價(jià)。同時(shí)，因?yàn)閷＠贫鹊漠a(chǎn)生，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所帶來(lái)的收入甚至遠(yuǎn)超上千位工人創(chuàng)造的財(cái)富總和。

企業(yè)要想做出突破，在競(jìng)爭(zhēng)中到達(dá)優(yōu)勢(shì)地位，就需要走出將人力資源單純作為企業(yè)成本的誤區(qū)。充分重視企業(yè)中每一個(gè)員工個(gè)體，同時(shí)，要建立先進(jìn)的管理理念，將培養(yǎng)高素質(zhì)人才作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。可以實(shí)行民主制度的管理，真正的將員工的需求作為提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。這就要求企業(yè)“以人為本”進(jìn)行管理，一方面，充分地發(fā)揮員工自身的潛能，通過(guò)激發(fā)員工豐富的創(chuàng)造力，來(lái)促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期組織質(zhì)量好、知識(shí)新、平臺(tái)高的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)的讓員工意識(shí)到擁有知識(shí)所處的社會(huì)地位、資源平臺(tái)的巨大不同。從而培養(yǎng)新型的學(xué)習(xí)性、求知性員工，使得企業(yè)的整體水平素質(zhì)不斷提高，企業(yè)進(jìn)入更高的層面。因此，只有將人力資源的管理作為自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，才能更好的發(fā)揮企業(yè)人力資源的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自主之地。

3.2　構(gòu)建人力資源流程，強(qiáng)化公司核心

企業(yè)人力資源管理要想得到發(fā)展，就需要打破傳統(tǒng)人力資源中的分工模式，從而獲得價(jià)值實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。可以設(shè)置定期的考查制度，加強(qiáng)對(duì)人力資源的評(píng)估與系統(tǒng)性的培訓(xùn)，完善各種薪資體系與福利制度，強(qiáng)化安全與保障體系。讓企業(yè)的管理適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的客觀要求，做到價(jià)值與效益的最大化，因此必須構(gòu)建合理的人力資源流程體系，積極的對(duì)職能進(jìn)行改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)員工工作的積極性。

3.3　制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建創(chuàng)新性企業(yè)

員工需要對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀以及發(fā)展的目標(biāo)要有一個(gè)清晰的認(rèn)知，這樣企業(yè)才能向著正確的方向發(fā)展，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展策略作為一個(gè)指導(dǎo)，從實(shí)際情況出發(fā)，積極發(fā)揮人力資源應(yīng)有的作用。同時(shí)也應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)必須在發(fā)展中進(jìn)行必要的改革與創(chuàng)新，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4　結(jié)束語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人力資源已經(jīng)不再只是單純的勞動(dòng)力，而是需要掌握一定的科學(xué)知識(shí)。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此在大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)企業(yè)必須對(duì)人力資源作出正確的評(píng)估，積極的進(jìn)行人力資源的管理創(chuàng)新，讓企業(yè)發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝敏.新形勢(shì)下企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2014,(11):5-6.