企業人力資源管理的創新發展策略分析

文/孟憲暉，諸城市常山生態林場管委會

隨著社會的發展，人力資源管理在企業的經營活動中越來越起著舉足輕重的作用。人才是企業獲得經濟效益的前提和保障，企業只有不斷提高人力資源管理水平，才能充分發揮企業人才的主觀能動性，使企業人才的社會價值得到充分的發揮，進而促進企業的發展。而傳統的企業管理并不重視人力資源管理，對人才的重視也不夠，對企業的發展不利，因此，企業必須采取有效的措施改變企業人力資源管理的現狀，對人力資源管理模式進行創新，促進企業和員工的共同發展。

1　企業人力資源管理的重要性

1.1　人力資源是企業的核心資源

對于企業來說，人力資源是企業的核心資源，是企業日常效益提升的基礎。企業要在日益競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要人才競爭力的不斷提升，只有做好人力資源，才能把握企業的核心資源，才能不斷地提高工作效率，為企業創造更多的價值。

1.2　人力資源關乎企業的綜合競爭力

人力資源管理部門相對于其他部門來說，是影響更為復雜而又系統的工程，只有做好一步一步的積累，在一定時間的沉淀之后才能達到質的升華，因此人力資源管理部門需要做好人才管理與規劃，重視每個人才的自我發展，只有這樣才能不斷地提高整體的綜合競爭力，促進企業的又好又快發展。

1.3　人力資源是企業和社會發展的主要力量

對于企業、社會來說，人才是發展的最根本因素，我國一直堅持以人為本的價值觀念，這當中就要結合每個人的想法與合理化建議，給到他們特定的激勵與支持，只有這樣才能不斷地激發他們的工作潛能，以此來快速提高科技水平的發展，促使社會和諧健康的成長。

2　當前企業人力資源管理存在的問題

2.1　人力資源管理體系不完善

人力資源管理工作比較復雜，需要完善的人力資源管理體系來作支撐。當前我國企業人力資源管理的組織機構以及人員管理理念等方面相對落后，缺乏完善的人力資源管理體系，使得人力資源管理的作用很難得到充分的發揮。企業的發展需要專業的人才來合理規劃人力資源管理工作，但是實際工作中企業只重視技術人才的錄用和培養，并沒有和企業的實際發展情況相結合儲備和發展人力資源人才，使得人力資源管理脫離了企業的戰略發展規劃。

2.2　缺乏有效的績效考核手段

績效考核制度在近些年很受企業的歡迎，但是一些企業對于績效考核的認識并不準確，比如在進行績效考核時仍然依賴于領導的決定，缺乏民主性，增加了員工之間的矛盾，而且領導決定主觀性比較強，致使考核結果可能不會使員工信服，進而使企業的發展受到影響。

2.3　企業的用人制度不完善，缺乏相應的激勵機制

企業在進行人力資源管理時，并沒有完善的用人機制，不能將員工都分配在合適的崗位上，一些崗位職工的能力和崗位職能不符，使得一些員工的能力得不到發揮，而一些員工達不到其所在崗位的要求，人員的配置不合理。

2.4　缺乏創新意識

當前我國的企業大多仍然采取傳統的人力資源管理方法，企業的管理人員的管理理念比較傳統，企業的員工知識缺乏更新，很難進行人力資源管理的創新。

3　企業人力資源管理創新措施

3.1　創新人力資源管理理念

當前我國的企業人力資源管理仍然是傳統的管理理念，和社會經濟的發展不相適應。因此，企業的發展要和當前的經濟發展相適應，就要對人力資源管理理念進行創新。首先，企業應樹立以人為本的管理理念，讓員工有歸屬感、認同感，使員工的價值得到發揮。其次，要樹立全局觀念，企業在進行人力資源管理的同時也要時刻關注人才市場的動向，讓企業的人才儲備得到有力有保證。最后，還要堅持科學發展觀，建立科學合理的管理制度，創新人力資源管理理念，促進企業的長遠發展。

3.2　建立健全企業人力資源管理體系

企業的經營管理離不開健全的人力資源管理體系：一是企業應從招聘環節就著手健全管理，使員工進入公司后能夠盡快熟悉企業的管理體系，并能盡快融入企業中；二是要加強對員工的培訓，使員工的綜合素質得到提高，和時代的發展相適應；三是要建立有效的人力資源管理制度，采取有效的獎懲措施，調動員工的積極性。

3.3　創新績效考核制度

許多企業都采取績效考核制度，績效考核制度能夠使員工的積極性得到最大的調動，因此一個公平公正的績效考核制度對于企業非常重要。但是現在許多企業的績效考核制度的實施效果并不理想，因此要創新績效考核制度，對員工的工作情況以及工作態度都進行考核，并且要和企業的實際情況相結合制定績效考核的標準。

3.4　優化人力資源管理組織結構

隨著經濟的不斷發展，時代的不斷進步，傳統的人力資源管理模式已不能夠更好地滿足企業的需要，因此，企業有必要優化、創新人力資源的組織結構。當前企業人力管理的組織結構是金字塔式的，企業員工非常多，各個部門間的信息溝通不及時，甚至沒有溝通，不能實現信息共享，影響企業的效益。優化人力資源管理結構，就要改變傳統的管理模式，采取扁平化的組織機構，加強各個環節的溝通和交流，真正實現信息共享，使人力資源管理的質量得到提高。

3.5　提高員工的創新意識和能力

創新是一個企業獲得發展的靈魂，企業要優化人力資源管理，就必須提高員工的創新意識和能力。為此，就要讓員工不斷學習先進的技術知識，積極學習和借鑒規范、先進的管理模式，結合企業自身情況，進行創新管理，建立合理的規章制度來提高競爭力，做好每個部門的工作規劃，盡量避免重復，避免資源的浪費。

4　結語

在經濟不斷發展的情況下，企業要提升競爭力，就必須更新人力資源管理理念，創新績效考核制度，優化人力資源管理體系和組織結構，提高員工的創新意識和創新能力。本文主要針對當前企業人力資源管理方面存在的不足進行了分析，然后從管理理念、管理體系、績效考核、組織結構以及創新意識與能力的培養等幾個方面進行研究，以此來提升現代企業的人力資源管理水平，從而促進企業發展。

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