我國企業人力資源績效管理存在的問題與優化對策分析

文/秦少龍，大唐新能源河北公司

1　企業人力資源績效管理的重要性

首先，企業人力資源績效管理是實現企業經濟目標的關鍵所在。企業通過績效管理過程把大的企業戰略目標縮小化，將其分解到各個業務單位，各個具體的崗位，企業根據每一個崗位把職責具體分給每一個員工，制定每一個具體崗位的具體的績效目標，然后整合每一個崗位的工作目標，這樣就可以制定出企業切實可行的總體目標，最后再采取有效措施，促進企業總體目標的實現。

其次，企業人力資源績效管理是企業文化的載體。每個企業都有自己的文化，我們知道一個企業的文化是以價值觀為核心的群體意識，一個企業的價值觀被企業的員工認同并且內化后，就會對企業員工的行為產生很大的影響，企業的員工會不自覺地比較自己的行為與企業所倡導的價值觀，如果員工發現自己的行為與所在的企業所倡導的價值觀不一致，就會不斷地對自己的行為進行調整，做到自我調節和自我控制，在這樣的文化氛圍中，員工不斷提升自身水平，不斷達到個人目標，最終促進企業的不斷發展。

最后，企業人力資源績效管理是企業價值創造的動力。我們知道，一個企業的使命就是不斷為社會創造價值。如果社會想讓企業不斷地創造價值，就應該做好企業的價值評價和價值分配的問題。一般來講，企業價值創造循環包括三個環節：價值創造、價值評價和價值分配，企業只有做好了這三個環節的工作，把這三個環節緊密連接起來，才能不斷地為促使員工為企業創造更多的價值。

2　我國目前企業人力資源績效管理中存在的問題

2.1　企業人力資源管理績效管理方法存在問題

現如今多數企業實施的績效管理均是以目標值來考核企業員工，績效考核的方法直接影響著企業人力資源績效管理工作的進度，要想獲得準確無誤的考核結果，績效考核方法的選擇很重要。我國企業有著自身的一些缺點，如管理人員的素質和專業技能比較低、企業中裙帶關系比較嚴重、企業的流動資金少等，使得建立科學、合理的績效管理體系存在很大的困難。不少企業選擇的考核人員并不是最佳人選，不能對被考核者進行有效的考評，做出的考核結果沒有任何說服力。

2.2　管理者缺乏相應的能力和必要的培訓,出現人力資源管理能力的薄弱

現代企業要求中層管理者不僅要精通業務、敬業勤奮,同時還必須善于調動下屬的工作積極性,能夠對員工進行有效管理,通過團隊合作來實部門和組織的目標。但是,許多管理者明顯缺乏這方面的管理能力。更為嚴重的是,許多企業忽視對中層管理者的培訓開發,沒有及時為他們提供有關的能力培訓。這就造成一些管理者不會做計劃,或者在工作中忽視與員工就績效方面的問題進行持續、有效的溝通。其結果必然是把績效管理改善管理雙方關系的初衷,變成了管理雙方更為敵對的局面。

3　我國企業人力資源績效管理問題的優化對策

3.1　建立科學績效考核系統

績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分。建立健全企業績效管理體系尤為重要，科學有效的績效考核系統可以提高企業的績效管理水平，增加企業的競爭優勢。首先，結合企業的實際情況，制定科學量化的績效考核標準，注重個人績效目標與企業、部門整體目標的一致性，盡量做到考評的全面、客觀和科學性；其次，進一步健全和完善績效管理體系，堅持遵循市場化原則，以業績結果、貢獻大小決定薪酬的高低；最后，績效考核管理監督部門，確保企業績效考核規范性、科學性、準確性、合理性，繼而實現績效考核目的，達到預期管理目標。

3.2　合理配置人力資源

企業人力資源管理的重點就是針對于人才數量和質量管理，其同樣也是人力資源管理的難點，所以企業要做到合理配置人員，就要對其進行統籌安排和水平考核，并對績效管理體系中的人員和崗位進行溝通了解與思想輔導，充分傾聽員工的意愿，對那些有崗位強烈要求的人員，在不影響企業內部發展以及工作實施的基礎上，對其進行科學合理的崗位安排，從而提高企業內部人員整體的工作積極性；企業人力資源管理部門要科學地利用績效考核結果，并不斷改善績效管理計劃，根據績效考評的結果對員工進行協調分配，保證每個崗位安排的高效性合理性，做到人盡其才，繼而利用績效管理實現企業人力資源的合理配置。

3.3　建立健全績效溝通反饋機制

建立健全績效溝通反饋機制可以提升企業人力資源績效管理的效果，如果缺乏科學的績效溝通反饋機制，那么績效考核的目的難以有效達成，企業要想使內部工作氛圍更加嚴肅活潑，建立積極的溝通反饋機制必不可少。首先，在制定績效考核機制之前要切實聽取員工的想法，并且采納部分合理建議，制定與員工實際相符合的績效考核機制，這樣有利于企業人力資源績效管理工作的順利開展；其次，在績效管理工作實施的過程中，企業領導階層人員要時刻關注工作進度，發現問題要及時解決處理；最后，領導人員也要及時關注考核結果，并傾聽員工的意見，發現考核錯誤要及時更正解決，保證績效考核的公正性與有效性。

4　結束語

綜上所述，我國企業領導者針對于人力資源績效管理方面還存在的一些關鍵性問題，必須給予高度重視，這就要求企業領導人充分發揮人力資源管理中績效管理的作用，樹立績效管理意識，科學建立績效管理系統，合理配置人力資源，健全績效溝通反饋機制，因為要想在競爭激烈的國內市場占得一席之地，對人才方面的管理至關重要，企業只有做到挖掘人才，留住人才，吸引人才，讓人才成為企業的核心競爭力，才能得到長遠持久的穩步發展。

【參考文獻】

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