激勵理論在企業(yè)管理工作中的整合運用實踐

文/宋巍，鐵煤集團曉南礦人力資源科

當前我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展速度也有所加快，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與激勵制度之間有著密切聯(lián)系[1]。企業(yè)管理工作中應(yīng)用激勵理論發(fā)揮重要作用，其不僅有助于激發(fā)員工的工作熱情，而且有助于提升員工的綜合素質(zhì)，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，本文就激勵理論在企業(yè)管理工作中的整合運用實踐展開探究。

1　激勵理論概述

激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，激勵理論在企業(yè)管理中實踐應(yīng)用主要有三種形式：（1）重視過程類型。企業(yè)管理人員通過關(guān)注員工的心理變化，實施有效管理措施。在企業(yè)管理中，薪酬是員工所關(guān)心的主要部分，企業(yè)管理人員通過制定良好的薪酬規(guī)劃，為員工提供公平競爭的平臺，激發(fā)員工的工作積極性，以此為促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。（2）改造類型。這種管理模式主要是根據(jù)企業(yè)管理人員本身或管理方式存在的問題進行調(diào)整，因為企業(yè)管理人員的管理方法直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵理論下的改造有助于改進企業(yè)管理人員及企業(yè)本身存在的問題，為制定合理的管理方案，提升企業(yè)管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（3）內(nèi)容類型。內(nèi)容型的管理模式是通過滿足員工工作期間的心理需求，激發(fā)員工積極性，使員工得到更高層次的發(fā)展，以此使企業(yè)管理效果得到保障。

2　激勵理論的應(yīng)用原則

2.1　遵循以人為本理念

企業(yè)管理人員在應(yīng)用激勵理論過程中，首先應(yīng)明確對象，企業(yè)管理人員是激勵理論實施的主導者，員工是激勵理論的受益者，不論是執(zhí)行者還是受益者，都應(yīng)當遵循以人為本的理念。因此，企業(yè)管理的激勵理論應(yīng)用，應(yīng)當堅持做到以人為本，在企業(yè)管理中應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理需求展開應(yīng)用。

2.2　做到公正公平

公平公正是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，其直接關(guān)系到企業(yè)管理的公平性、公正性，與企業(yè)管理效果有著密切聯(lián)系。由于員工能清晰了解企業(yè)管理制度，因此，管理人員在制定管理制度過程中，應(yīng)聽取員工的建議，制定公平的管理方案，以此保證企業(yè)管理效果。如果在企業(yè)管理中存在一些關(guān)系戶等不公平現(xiàn)象，那么就無法發(fā)揮激勵理論的作用。同時還會導致企業(yè)員工不信任企業(yè)，直接影響企業(yè)管理質(zhì)量[3]。因此，為了讓員工認識到企業(yè)管理的公平性，管理人員還應(yīng)當對員工進行思想教育，使員工樹立良好的工作意識，消除員工對企業(yè)的不信任感，形成員工公平競爭的觀念，防止企業(yè)員工相互攀比的現(xiàn)象發(fā)生。

3　激勵理論在企業(yè)管理工作中的整合運用

3.1　明確員工激勵目標

激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，激勵目標的制定的第一步，將促進員工積極性作為主要激勵目標，能發(fā)揮員工的積極主動性，使員工能完成企業(yè)生產(chǎn)目標，為促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于企業(yè)員工都存在個體差異，員工的工作目標也需要進行合理調(diào)整，企業(yè)管理人員在目標制定中，應(yīng)滿足企業(yè)員工需求，激發(fā)員工工作積極性，以此更好的促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理人員還應(yīng)當主動與員工溝通，了解員工的內(nèi)心想法，為員工制定合理的工作目標。在制定激勵目標時，由于需要考慮到較多內(nèi)容，讓員工積極參與其中，提出自己的建議，有助于使員工充分了解企業(yè)文化，同時讓管理人員創(chuàng)造符合員工需求的條件，以此為促進企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2　注重公平公正的激勵方式

企業(yè)管理人員在應(yīng)用激勵理論時，應(yīng)遵循公平公正原則，只有這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在對員工工作進行考核時，應(yīng)保證考核內(nèi)容的真實性，為員工提供一個公平公正的競爭平臺，激發(fā)員工的工作積極性[4]。另外對于員工關(guān)心的薪酬問題，有的員工會認為自己在晉升方面的待遇不公平，導致員工后期工作積極性不高，工作效率低下。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當制定良好的薪資考核標準，使員工之間公平競爭，為促進員工自我發(fā)展提供良好平臺。

3.3　物質(zhì)與精神共同激勵

為了更好的提升員工的工作熱情，企業(yè)管理人員應(yīng)當結(jié)合精神激勵與物質(zhì)激勵，不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還應(yīng)當給予員工精神上的鼓勵。比如，為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書、給予員工選擇機會等。激勵理念十分重視員工物質(zhì)激勵與精神激勵，其有助于增強員工對企業(yè)的歸屬感，使員工發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。總之，物質(zhì)激勵與精神激勵是激勵理論的重要部分，其對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

3.4　豐富員工的工作內(nèi)容

合理應(yīng)用激勵理論有助于促進企業(yè)管理質(zhì)量，尤其在豐富的工作內(nèi)容中能夠體現(xiàn)出來。企業(yè)管理人員應(yīng)為員工規(guī)劃合理的工作內(nèi)容，通過豐富工作內(nèi)容使員工的價值充分發(fā)揮。因此，管理人員還可以為員工提供趣味性的工作，在工作中應(yīng)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，讓員工大膽創(chuàng)新工作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。總之，豐富員工的工作內(nèi)容有助于激發(fā)員工的積極性，使其更好的為企業(yè)做貢獻，促進企業(yè)發(fā)展。

4　結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，企業(yè)管理也得到不斷完善。激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有助促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，激勵企業(yè)員工的積極性。因此，企業(yè)管理過程中，應(yīng)當合理利用激勵理論，充分發(fā)揮激勵理論的作用，為員工提供公平的競爭平臺，提升企業(yè)管理效果，促進企業(yè)自身持久發(fā)展。

【參考文獻】

[1]孟凡光.激勵理論在企業(yè)管理工作中的整合運用實踐[J/OL].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017,(09):115-116(2017-11-01).

[2]孟凡光.激勵理論在企業(yè)管理工作中的整合運用實踐[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017,(09):115-116.

[3]焦健.現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2015,(28):69.

[4]代耀.雙因素激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(04):161-162.