加強事業單位人才隊伍建設研究

文/張嵩林，招遠市信息網絡中心

1 前言

人才資源建設因能夠有效的推動產業優化升級、技術創新和實現科技成果轉化，所以被譽為科學發展的第一資源。近年來，我國各事業單位對人才隊伍建設的重視程度不斷加強，并在相關方面取得了不小的成就，但由于我國事業單位人才隊伍建設依然存在著人才隊伍結構不合理、人才資源開發力度不達標、高層次人才供需矛盾突出等問題，因此，我國事業單位人才隊伍建設發展的道路依然長遠，同時，這也要求我國各事業單位必須始終保持對單位人才隊伍建設的重視，在人才隊伍建設中認真貫徹落實《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》，樹立“服務發展、人才優先、創新機制、高端引領、整體開發”的人才領域建設指導思想，并根據國情不斷完善政策措施，也只有這樣才有利于我國事業單位創新體制機制發展、完善，才有利于我國事業單位人才隊伍工作質量、積極性的提高，才有利于我國事業單位人才隊伍做到“人盡其才、才盡其用”，促進全面實現小康社會的發展目標。

2 以提高事業單位競爭能力為重點，加強事業單位人才隊伍建設

以素質提升和崗位評價為著力點，不斷跟進對事業單位人才隊伍的建設工作，建立一支整體素質優良、人才隊伍結構合理，能夠適應事業單位可持續發展的人才隊伍。在事業單位人才隊伍建設中依托國家“工業強國”戰略政策，利用高等院校、培育機構等渠道，開展對事業單位人才隊伍的培訓，事業單位還應加大國際企業交流力度，吸取他國公司人才隊伍建設經驗，為我所用。建立人事檔案、業績檔案、誠信記錄等信息數據庫，完善對事業單位人才隊伍的信息采集工作，真正解決事業單位的人才隊伍建設問題，提高人才隊伍積極性，減緩人才流失，從而實現人才資源的充分利用，促進事業單位可持續發展。

3 以提高事業單位領導水平為重點，加強事業單位人才隊伍建設

深入落實（2010-2020年深化干部人事制度改革規劃綱要），堅持事業單位領導層人才選拔做到德才兼備、以德為先的用人標準，堅持“能者上，庸者下”的用人思想，樹立正確的用人導向，從而促進基層人才的工作積極性，促進優秀人才脫穎而出，同時，還應從多方面考慮，加強事業單位領導人才后備隊伍培訓工作，真正做到事業單位最大限度的發揮人才隊伍的才能。

4 以提高市場開拓能力為重點，加強經營管理人才隊伍建設

（1）加大對事業單位經營管理人才的培訓力度，積極參加政府引導、社會支持，并于事業單位自身發展方面相適應的培訓，增強領導層人才的創意意識（2）圍繞事業單位發展要求不定期的選派4 8歲以下優秀管理人才骨干到國內外重點院校、代表性企業、科研單位進行學習、考察。同時，還應著力培養具有較高專業知識水平、精通現代管理理念的優秀青年管理人才，提高青年管理人才事業單位話語權，從而更好的促進人才隊伍的綜合發展。

5 建立“以人為本”的現代化管理模式

在管理理念上堅持以人為本。改變傳統人力資源管理模式，以現有管理模式為基礎，革故鼎新，推陳出新。堅持人才管理新方向以員工權益為思想出發點，切實解決員工的實際困難，從而激發員工的工作熱情、工作積極性，建立發展事業單位與員工兩者間的緊密聯系。同時，事業單位人力資源管理能力的高低直接會影響到人才隊伍建設的發展。因此，我們要堅持以人為本得選擇為人才管理創新的首要探索點，這樣才能充分發掘員工工作潛力，合理配置事業單位人才資源，最大程度的提高事業單位各崗位員工的工作效率，提高員工的凝聚力，促進人才隊伍與事業單位發展目標的緊密聯系，確保事業單位各項工作的順利開展，促進事業單位發展，維護員工權益。

6 建立公開平等競爭擇優的選人用人制度。

（1）選人。遵循公平、公開、平等的原則，任人唯賢，不漏選，不多選，合理配置人才（2）育人。加強對事業單位人才的培訓力度，由于事業單位工作的特殊性，要想為事業單位的發展提供源源不斷的動力，需要員工終身學習才能跟緊時代發展改革步伐，才能不斷提高員工服務能力，職業素質。（3）用人。堅持從心管理，根據員工實際能力安排工作崗位，最大程度的發揮出員工能力突出的閃光點。（4）留人。不斷優化事業單位員工福利待遇，員工職場空間上升力度，提高員工工作積極性，合理規劃配置薪酬，建立科學得考核管理制度，完善獎罰策略，發展良好的人際關系與事業單位文化制度，從而提高員工歸屬感，提高員工對事業單位的信心。

7 全面考核，擇優選拔，優化人才隊伍

專業技術人才是各事業單位人才隊伍的重要組成部分，是事業單位的可持續發展的基礎保障。因此，專業技術人才的職稱晉級考核不應該只考慮論文發表、崗位年齡，工作質量、團隊的觀念意識、創新性思維等都可以作為考核標準。

8 結語

目前，各事業單位人才隊伍建設問題依然突出，事業單位人才隊伍還沒能夠最大限度的促進事業單位發展，而良好的單位人才隊伍其工作質量、工作積極性、創新力，則會對事業單位的發展提供有效、可持續的幫助。因此，事業單位人才隊伍建設仍是重中之重、其發展道路依然長遠。本文通過簡單的闡述了事業單位人才隊伍建設發展問題的應對措施，認為人才隊伍培訓從不同崗位人才出發，對領導管理層、技術人才隊伍等都應有所涉獵，并輔以相應的激烈制度、營造公平公正的競爭環境，這樣才能促進事業單位人才隊伍工作積極性、質量的提高，最大化的發揮事業單位人才能力，促進事業單位的可持續發展，促進事業單位各領域人才的職業目標實現。