大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的分析

文/肖慧，蘇州沃頓易龍文化傳播有限公司

1 前言

隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)逐漸走進了人們的生活，在我國市場經(jīng)濟實際發(fā)展的過程中，企業(yè)具有不可忽視的作用。要想保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，最重要的一點就是企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，人才是企業(yè)發(fā)展的根本條件。在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理模式也需要發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源管理模式與當(dāng)今時代的吻合性，進而提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

2 企業(yè)人力資源管理變革的重要性

企業(yè)人力資源管理變革是企業(yè)在實際發(fā)展中的必然選擇，企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著時代的發(fā)展，人們對企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量的重視程度也逐漸提升。因此，企業(yè)如果在經(jīng)營過程中研究采用單一的管理模式，將無法跟上時代的發(fā)展步伐，甚至被時代所淘汰，由此可以看出，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理變革的重要性。另外，企業(yè)人力資源管理變革能夠提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，直接決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要充分利用信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源展開管理，這種方式能夠在提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的同時，提升企業(yè)的核心競爭力。在大數(shù)據(jù)時代下，最重要的一點就是如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，將二者充分融合，只有這樣才能保證企業(yè)核心競爭力的有效提升。

3 大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

3.1 促進企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型

企業(yè)中的人力資源管理主要起到人才管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及分析人力資源信息數(shù)據(jù)的作用，根據(jù)最終的分析結(jié)果，制定出相應(yīng)的人力資源管理計劃，對企業(yè)良好發(fā)展起著重要的作用。但是在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理不能依舊采用傳統(tǒng)的管理方式以及管理標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中需要將企業(yè)人力資源管理與人們的日常工作相互結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷對企業(yè)人力資源管理工作展開細(xì)化，對人力資源數(shù)據(jù)進行更加系統(tǒng)的分析，利用專業(yè)知識，提升最終信息數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，進而制定出更加符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)人力資源管理計劃。由此可以看出，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理中的數(shù)據(jù)分析需要更加系統(tǒng)準(zhǔn)確，只有這樣才能夠保證企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代中的順利轉(zhuǎn)型。

3.2 提升企業(yè)中各部門的協(xié)調(diào)性

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)性也得到了較高的提升，由于大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)分享以及資源管理的要求較高，因此，在此過程中，企業(yè)中的各個部門必須保持較高的配合度，提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代下的市場競爭壓力逐漸提升，企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多的影響因素，面對此種情況，企業(yè)需要由資源分配的管理模式逐漸轉(zhuǎn)移到資源協(xié)調(diào)的管理模式，只有這樣才能將企業(yè)中的各個部門緊密聯(lián)系在一起，使工作人員之間密切合作。企業(yè)人力資源管理需要在此基礎(chǔ)上利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升激勵機制以及人員招聘機制的決策質(zhì)量，提升企業(yè)人力資源管理科學(xué)性的同時，還能夠提升企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合度[1]。

4 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

4.1 管理人員的大數(shù)據(jù)意識不夠

在企業(yè)人力資源管理中，要想使企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)相互融合，最有效的方法就是提升對大數(shù)據(jù)的重視程度。但是在實際企業(yè)人力資源管理中，許多企業(yè)管理人員并沒有意識到大數(shù)據(jù)的重要性，并沒有將大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理充分結(jié)合，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理在實際發(fā)展過程中無法提升自身效率，最終降低了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，在管理思想以及管理方法中都存在較強的滯后性。即使企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)較高，但是在管理過程中不采用科學(xué)的管理理念，仍然會影響企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，導(dǎo)致以上現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)人力資源管理人員在工作中的大數(shù)據(jù)意識不夠，影響了企業(yè)人力資源管理的順利變革[2]。

4.2 企業(yè)人力資源管理方式轉(zhuǎn)變困難

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理需要展開適當(dāng)轉(zhuǎn)變，只有這樣才能符合大數(shù)據(jù)時代的要求。但是許多企業(yè)在實際轉(zhuǎn)變過程中仍然存較多問題，在此過程中的轉(zhuǎn)變不僅僅指企業(yè)人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變，更重要的是企業(yè)人力資源管理思想的轉(zhuǎn)變。由于傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理思想的影響，在實際人力資源管理中已經(jīng)形成了慣性思維，在短時間內(nèi)很難發(fā)生改變，加上管理人員對企業(yè)人力資源管理思想轉(zhuǎn)變的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理始終無法得到有效的變革，在轉(zhuǎn)變過程中存在較大的阻礙作用。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的不夠徹底，只有將思想以及管理方式同時展開轉(zhuǎn)變，才能夠保證企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下的轉(zhuǎn)變質(zhì)量。

4.3 企業(yè)人力資源管理體系不完善

企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)人力資源管理的依據(jù)，同時也是決定最終管理質(zhì)量的重要因素，對企業(yè)人力資源管理質(zhì)量具有重要作用。但是在實際企業(yè)人力資源管理中，仍然存在企業(yè)人力資源管理體系不完善的問題，其中主要包括全面的企業(yè)人力資源管理制度，科學(xué)的企業(yè)人力資源管理流程以及明確的企業(yè)人力資源管理責(zé)任等，只有將以上幾個方面的作用充分發(fā)揮出來，才能夠保證企業(yè)人力資源管理體系的完整性。但是由于大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)無法在短時間內(nèi)制定出完整有效的企業(yè)人力資源管理體系，影響了最終企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。由此可以看出，當(dāng)今時代下企業(yè)面臨的情況就是傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理體系已經(jīng)無法滿足管理需求，但是適合大數(shù)據(jù)時代的管理體系還沒有形成，這為企業(yè)人力資源管理體系的發(fā)展提供了較大難度。

5 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的變革策略

5.1 提升管理人員對大數(shù)據(jù)的重視程度

要想從根本上提升管理人員對大數(shù)據(jù)的重視程度，就需要提升企業(yè)人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)意識。在大數(shù)據(jù)時代中，對企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的要求也逐漸提升，因此不能依舊采用傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方式，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)人力資源管理中。由此可以看出，在大數(shù)據(jù)時代下，必須對傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式展開創(chuàng)新，提最終的企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。例如，使企業(yè)人力資源管理人員意識到傳統(tǒng)管理模式在大數(shù)時代中的弊端，認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理變革的重要性，從思想上提升對大數(shù)據(jù)的重視程度，這種方式能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理人員對大數(shù)據(jù)的看法。在公司官網(wǎng)以及內(nèi)部報刊中刊登大數(shù)據(jù)相關(guān)文章，深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)為人們帶來的改變，這種方式能夠使管理人員意識到，企業(yè)人力資源管理變革是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。同時使企業(yè)人力資源管理人員意識到企業(yè)人力資源管理變革的迫切性以及重要性，為企業(yè)今后的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.2 采用互聯(lián)網(wǎng)化的資源管理模式

大數(shù)據(jù)時代下，對企業(yè)人力資源管理的要求不僅僅在數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)的整理中，還需要對相關(guān)數(shù)據(jù)展開這整合處理，這種方式能夠保證最終決策的應(yīng)用價值以及科學(xué)性。由此可以看出，在開展大數(shù)據(jù)管理工作的過程中，需要采用互聯(lián)網(wǎng)化的資源管理模式，建立系統(tǒng)化的資源管理機制，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源管理變革質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時代要求將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理人員的主觀意識相互結(jié)合，這種變革方式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，與傳統(tǒng)計算機技術(shù)管理相比，最大的區(qū)別在于是否融入管理人員的主觀意識。在計算機統(tǒng)計中，重點是將計算機管理技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，并沒有與管理人員的主觀意識相互結(jié)合，這種方式在某種程度上限制了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。但是在大數(shù)據(jù)時代下，能夠有效解決這一問題，企業(yè)人力資源管理人員能夠在實際管理過程中充分發(fā)揮自己的主觀意識，保證企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的同時，為人力資源數(shù)據(jù)的建立提供條件，提升大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革的完整性。

5.3 完善企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理體系無論在哪個時代，對企業(yè)人力資源管理質(zhì)量以及企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展都具有至關(guān)重要作用。在大數(shù)據(jù)時代下，由于技術(shù)變革以及技術(shù)發(fā)展速度較快，為企業(yè)人力資源管理變革提供了一定挑戰(zhàn)。面對這種情況，企業(yè)人力資源管理人員需要加快企業(yè)人力資源管理變革速度，不斷提升企業(yè)人力資源管理體系的完整性，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理體系。例如，在制定企業(yè)人力資源激勵機制的過程中，需要對其中的獎懲標(biāo)準(zhǔn)以及力度進行明確規(guī)定，使員工明確認(rèn)識到各個工作中的規(guī)范要求，這種方式不僅能夠避免員工由于不清楚工作規(guī)范要求出現(xiàn)的失誤，同時還能對員工起到激勵作用，激發(fā)出員工對工作的熱情。由此可以看出，完善的企業(yè)人力資源管理體系在實際發(fā)展過程中能夠為管理人員提供管理依據(jù)，同時還能夠為工作人員提供工作規(guī)范，使其能夠完成自己的本職工作，最終達(dá)到提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的目的。

5.4 建立扁平化服務(wù)模型

在大數(shù)據(jù)時代下，要想企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，就需要企業(yè)人力資源管理中的管理結(jié)構(gòu)展開變革，摒棄傳統(tǒng)的組織管理模式，提升企業(yè)人力資源管理中交互性數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量。這種方式不僅能夠為企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理提供一定的條件，同時還能夠保證企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性以及全面性。在此過程中最重要的一點就是建立扁平化的服務(wù)模型，使企業(yè)人力資源管理向著扁平化的方向發(fā)展，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理中的資源結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，同時還能夠為企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展提供一定的發(fā)展空間，提升企業(yè)在經(jīng)營過程中的核心競爭力。例如，在企業(yè)人力資源管理中采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對其展開分析，并將最終大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理決策中，逐漸改變企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，使其能夠更加符合大數(shù)據(jù)時代的要求，最終達(dá)到提升企業(yè)人力資源管理效率的目的，為企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。

5.5 充分利用大數(shù)據(jù)時代的量化數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容除了收集整理相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)之外，還需要對數(shù)據(jù)展開量化分析，這種方式能夠為企業(yè)人力資源管理人員提供一定的管理依據(jù)，了解到每位員工在實際發(fā)展中的工作特點以及心理發(fā)展情況等，以便能夠?qū)T工展開全面有效的管理。在此過程中需要充分利用量化數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析結(jié)束之后，反復(fù)對數(shù)據(jù)分析結(jié)果展開核對比較，保證分析結(jié)果無誤之后，建立相應(yīng)的針對性管理策略。另外，量化數(shù)據(jù)分析還能夠應(yīng)用在決策可行性分析中，在制定管理決策之后，利用數(shù)據(jù)分析的方式，分析該項決策中的可行性以及應(yīng)用價值，這種方式能夠保證企業(yè)人力資源管理水平的提升，并將企業(yè)人力資源管理決策的效果充分發(fā)揮出來。由此可以看出，在大數(shù)據(jù)時代下，將企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)相互融合，能夠為企業(yè)人力資源管理人員提供相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時對企業(yè)員工展開更加深入準(zhǔn)確的了解。在提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量以及分析能力的同時，還能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)人力資源管理的判斷能力，降低在實際企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)判斷失誤的情況。從以上情況能夠得出結(jié)論，大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)人力資源管理提供量化數(shù)據(jù)，量化數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)人力資源管理的決策以及發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下的變革質(zhì)量。

6 結(jié)論

綜上所述，隨著人們對企業(yè)人力資源管理的關(guān)注程度越來越高，如何提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點問題。本文通過研究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革策略發(fā)現(xiàn)，對其進行研究，能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率，同時還能夠提升企業(yè)人力資源管理中的信息化。由此可以看出，研究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展策略，能夠為今后企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代中的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。