企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施

文/竇豐明

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施

文/竇豐明

國網(wǎng)山東省電力公司沂源縣供電公司

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國在世界中的話語權(quán)與地位也是與日提高的，我國為世界的經(jīng)濟(jì)增長做出了不少的貢獻(xiàn)，而且同時(shí)我國也積極的順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。這其中，企業(yè)起到了不容忽視的作用，企業(yè)成為我國與世界經(jīng)濟(jì)交流的媒介與載體，一定程度上也成為衡量我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。但是在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)中存在的問題在經(jīng)濟(jì)全球化的今天暴露得也更加明顯，因此，本文將淺談以下企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面存在的問題難點(diǎn)以及解決措施。

企業(yè)；內(nèi)控管理；制度建設(shè)

現(xiàn)如今，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形之下，企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。而企業(yè)間的競(jìng)爭也演變的日趨激烈，其中存在的問題也越來越多。因此，企業(yè)若想要長久的發(fā)展下去，就要學(xué)會(huì)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式適當(dāng)?shù)淖龀鲎兏铮{(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理更加清晰明確，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。然而企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在著諸多問題，因此本文將根據(jù)企業(yè)中存在的問題對(duì)癥下藥，為企業(yè)更好的發(fā)展出謀劃策，提出相應(yīng)的解決措施。

1 企業(yè)內(nèi)控管理制度的重要地位

內(nèi)控管理制度是指在企業(yè)內(nèi)部各單位相互聯(lián)結(jié)，相互作用，相互配合的一種制度，而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度則是指由公司結(jié)合自身發(fā)展并配合財(cái)務(wù)核算的一種適用于本公司內(nèi)部的制度。企業(yè)內(nèi)控管理制度旨在健全企業(yè)內(nèi)部以財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有一個(gè)衡量的準(zhǔn)則和依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度如若建設(shè)的不完善，存在紕漏，則會(huì)使企業(yè)在今后的發(fā)展中有所阻礙，可能會(huì)有財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)杏|及經(jīng)濟(jì)法的相關(guān)行為，嚴(yán)重者甚至有可能會(huì)使企業(yè)直接倒閉。因此，建設(shè)完備的、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度就顯得尤為重要。

2 現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管控制度中存在的問題

2.1 缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

許多企業(yè)在發(fā)展時(shí)只是一味盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展上下了十足的努力，一味的只是追求效益，盲目的進(jìn)行加工生產(chǎn)，然而真正在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上卻存在問題。這就類比一個(gè)人，只會(huì)埋頭苦干掙錢，卻不會(huì)理財(cái)，這樣一年到頭下來，只是會(huì)覺得自己今年應(yīng)該有所得，然而卻不知道自己的滅一筆錢都花在了哪里，不能夠主動(dòng)的使錢“生”錢。因此企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)要兼顧內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，讓每一筆所獲得的利潤都能夠“來去清晰”。在形成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)內(nèi)控的一些基本的原則，即全面性、合法性、有效性和制衡性。使企業(yè)建立起的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度更合乎規(guī)范。

2.2 欠缺財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)是最基礎(chǔ)性的，雖然現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初具財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的意識(shí)，然而在具體的實(shí)踐操作過程中還是存在的一些問題，一是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督意識(shí)不夠強(qiáng)烈，監(jiān)督的力度也不夠大。有些公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建立是建立起來了，然而卻沒有正真落實(shí)到實(shí)處，成了躺在公司管理制度中的一條“僵尸”制度，沒有起到任何的實(shí)際作用。二是資金方面積攢起的問題較多，沒有及時(shí)的進(jìn)行處理解決，比如說應(yīng)付賬款未得到及時(shí)處理、對(duì)備用金沒有明確的限額、有價(jià)證券與契據(jù)賬面上仍存在問題等。三在企業(yè)用料物資方面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)購買緊急物料時(shí)先購買后掛賬的行為，這樣的操作一方面不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控管理，另一方面也易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的問題，影響企業(yè)的廉政建設(shè)。

2.3 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)方面起到的是關(guān)鍵性的作用，財(cái)務(wù)管理人員有沒有良好的品行，有沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)都有可能直接或是間接的影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。而且相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員只是專攻于具體的某一方面，沒有辦法做到真正的統(tǒng)攬全局，為公司的發(fā)展提出一些建設(shè)性的意見。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)的解決措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的意識(shí)

意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用，由于意識(shí)活動(dòng)的主動(dòng)創(chuàng)造性，目的性，使其成為在實(shí)踐操作活動(dòng)中起到領(lǐng)導(dǎo)指路的作用。意識(shí)還可以通過實(shí)踐來完成對(duì)客觀世界的改造，因此對(duì)于企業(yè)而言，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說扮演的是領(lǐng)路人的角色。因此企業(yè)首先要建立良好的內(nèi)控意識(shí)。

3.2 建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在企業(yè)進(jìn)行具體的內(nèi)控建設(shè)時(shí)，也要注重對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立和完善。分化事權(quán)，設(shè)立各級(jí)監(jiān)督小組，明確各監(jiān)督小組的主要任務(wù)，使監(jiān)督小組間可以起到相互制衡，相互制約的作用，搜集公司相關(guān)活動(dòng)的資金情況以及活動(dòng)明細(xì)，并定期的進(jìn)行監(jiān)督交流會(huì)向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工作和資金支出，細(xì)化補(bǔ)充監(jiān)督條例，使得監(jiān)督小組的做與為均有條律準(zhǔn)則作為行為依據(jù)，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都要有所登記，且要定期進(jìn)行檢查核對(duì)，保證各項(xiàng)資金輸出都能追查到底。同時(shí)要健全反舞弊體制，防止高層人員在賬面上弄虛作假，私自挪用公款，濫用職權(quán)的行為。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)人員的素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)終究是由人建設(shè)，由人執(zhí)行，因此財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員能否廉潔奉公，能否高效執(zhí)行在這其中都起到十分重要的作用。因此企業(yè)要加強(qiáng)通過外聘專家，組織講座，檢查專業(yè)證書等的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。可進(jìn)行一崗多職的設(shè)置，使得財(cái)務(wù)管理人員首先進(jìn)行相互監(jiān)督和制衡。同時(shí)要注意在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，要規(guī)避一些與高層人員有直接或是間接的親屬關(guān)系，親屬在本公司任財(cái)務(wù)管理中心的主要負(fù)責(zé)人，則財(cái)務(wù)人員不得在同一公司任職。

4 結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流下，企業(yè)若是想要得到長足的發(fā)展，就要建立完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。在具體實(shí)踐的過程中對(duì)癥下藥，根據(jù)本公司在具體的發(fā)展過程中存在的難點(diǎn)提出相應(yīng)的解決措施，完備意識(shí)，建立體制，培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久可持續(xù)廉潔發(fā)展。

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