淺談電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施

文/李速，鄭州向心力通信技術(shù)股份有限公司

1 導(dǎo)言

電力作為當(dāng)今人們生活中必不可少的物質(zhì)條件之一，也是當(dāng)今社會發(fā)展的必要生產(chǎn)資料，與社會生產(chǎn)息息相關(guān)、密不可分。特別是國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)電力行業(yè)也是得到較好的發(fā)展機(jī)遇，近年來也取得質(zhì)的提升。隨著國內(nèi)電力制度改革的不斷深入，電力建設(shè)項(xiàng)目也是逐漸增多，但是也不斷凸顯出電力工程施工現(xiàn)場混亂、項(xiàng)目成本控制存在缺陷等弊端。如何加強(qiáng)電力項(xiàng)目工程的管理，減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，一直是國內(nèi)外專家研究的重點(diǎn)。

2 電力工程管理中存在的問題

2.1 電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不完善

技術(shù)是施工和管理的核心，在現(xiàn)階段的電力工程管理中，管理技術(shù)出在一定的欠缺。一方面，對各個(gè)部門的劃分不夠明確，也就導(dǎo)致對其專業(yè)知識的要求不夠明確，往往不能夠在電力管理中發(fā)揮作用。電力工程安全隱患較多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技術(shù)主要針對安全事故處理，雖然安全隱患預(yù)防工作不斷強(qiáng)化，但是每年由于疏忽而導(dǎo)致的電力生產(chǎn)不合理行為依然存在。在電力工程項(xiàng)目信息整合上，未能與需求之間相結(jié)合，并且在技術(shù)上存在欠缺，使得電力施工和電力輸出與實(shí)際需求不符，影響了電力部門的可持續(xù)發(fā)展。缺乏對電力工作人員的培訓(xùn)，在高等教育方面同樣缺乏機(jī)會，從而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)的不完善，管理效率無法提高。新型的管理方法無法引入，尤其是在電力工程新項(xiàng)目施工過程中，往往缺乏對工程的整體把握，而盲目的進(jìn)行施工。施工進(jìn)度，施工成本、施工管理中均存在較多的問題。

2.2 工程質(zhì)量狀況不佳

當(dāng)前我國的電力工程盡管在施工技術(shù)和施工設(shè)備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，但是影響工程質(zhì)量的問題仍然存在。尤其是工程質(zhì)量監(jiān)督方面，存在很嚴(yán)重的僥幸心理，對工程質(zhì)量造成很大影響。為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，政府提高了對工程質(zhì)量的水平要求。但是粗放型管理理念仍占據(jù)主體地位，經(jīng)常出現(xiàn)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)換取工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

2.3 施工安全管理薄弱

電力工程項(xiàng)目涉及多個(gè)工種，持續(xù)時(shí)間長，施工過程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，有的施工單位對電力工程施工安全問題的重視程度不夠，在施工過程中出現(xiàn)較多的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來極大威脅，同時(shí)還影響施工進(jìn)度。

3 電力工程項(xiàng)目管理策略

3.1 優(yōu)化管理技術(shù)

針對我國電力企業(yè)管理技術(shù)中的問題，可以通過技術(shù)培訓(xùn)等方式進(jìn)行優(yōu)化。切實(shí)解決當(dāng)下存在的技術(shù)不全面的問題，提高對電力管理技術(shù)的關(guān)注度，對電力施工流程進(jìn)行更深入的了解，以便于采取具有針對性的管理措施，提高管理效率，第一時(shí)間解決安全隱患，施工不合理等問題。在技術(shù)上，還可以由專業(yè)人員對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其理論知識和實(shí)踐操縱能力，保證管理人員的基本素質(zhì)。通過激發(fā)員工積極性來促進(jìn)其安全意識提高，將電力企業(yè)工作業(yè)績與其薪資結(jié)合，并在人性化的基礎(chǔ)上使其認(rèn)識到規(guī)范工作的重要性，在培訓(xùn)上要做到全面，重視員工職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)，端正態(tài)度才能提高工程管理效果。

3.2 科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

在電力工程項(xiàng)目的施工過程中，必須對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和控制，保證工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。一要做好工程圖紙的審核，確保工程項(xiàng)目的可行性；二要借助3D模型技術(shù)建立工程項(xiàng)目模型，方便工程項(xiàng)目的全面分析；三要邀請施工方以及參建方共同對圖紙進(jìn)行進(jìn)一步審核，確保工程圖紙的科學(xué)合理性；四要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)做好施工規(guī)劃，并按照施工計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目施工。

3.3 加強(qiáng)安全管理

安全管理是電力項(xiàng)目管理過程中不可忽視的內(nèi)容，隨著電力安全事故越來越多，在施工過程中必須要積極加強(qiáng)對施工人員、安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行安全教育，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全施工理念，引導(dǎo)施工人員掌握正確的施工技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工，并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理，確保電力工程能保質(zhì)保量的完成。另外，在電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場應(yīng)該要制定完善的安全監(jiān)管制度，針對施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故進(jìn)行及時(shí)處理，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。在施工現(xiàn)場要安排專業(yè)的安全監(jiān)管人員，安全監(jiān)管人員要對自己的工作職責(zé)進(jìn)行明確，對施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行制止，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工安全監(jiān)管，并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理，確保電力工程能保質(zhì)保量的完成。最后，在電力施工過程中還要加強(qiáng)設(shè)備管理，在電力工程項(xiàng)目施工過程中使用的設(shè)備越來越多，施工之前要加強(qiáng)對各種設(shè)備的檢查，提高設(shè)備安全水平。

3.4 規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理的流程

對電力工程項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行規(guī)范對于項(xiàng)目的正常進(jìn)行有著重要意義，為了對流程進(jìn)行完善，使得管理的效率得以提升，電力企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手：一方面可以對部門進(jìn)行規(guī)劃，適當(dāng)減少部門的組成，通過部門組成的適當(dāng)減少可以更加方便管理，使得部門之間的交流更為密切，同時(shí)也使得信息傳遞更為直接，避免了信息失真，保證項(xiàng)目得以穩(wěn)定進(jìn)行。另一方面，必須將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)責(zé)任追查不清以及互相推卸的情況。

4 結(jié)語

綜上所述，為了滿足我國日益增長的電力需求，我們需要逐步提升電力工程的管理水平，通過對電力工程項(xiàng)目管理流程進(jìn)行規(guī)范，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)現(xiàn)成本最小化等措施，來促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)的增長。