CBA聯賽的產業發展現狀

（哈爾濱體育學院研究生處，哈爾濱 150001）

1 前言

隨著籃球運動的不斷發展和開展，人們對籃球運動的喜愛程度越來越高，經濟水平能力的不斷提升，使越來越多的人在籃球運動上的消費越來越高。經過1995年初中國男子籃球甲級聯賽賽制改革，聯賽被命名為CBA聯賽，中國籃球開始走上職業化發展的道路，中國籃球市場得到逐步開發。通過研究和探析，找出影響CBA聯賽產業發展的影響因素和制約要素。

2 研究對象與方法

2.1 研究對象：CBA聯賽產業

2.2 研究方法

2.2.1 文獻資料法。結合本論文的選題，查閱相關與CBA聯賽產業的文獻，為本論文的撰寫提供理論依據的保障。在查閱過程中，發現與此相關的文獻資料目前還很少，這也是本論文的創新之處。

2.2.2 專家訪談法。結合實地，制定專家訪談計劃，走訪從事籃球運動的教練員、運動員以及專家進行實地訪談或電話訪談，取得大量有用的實際資料信息。

2.2.3 邏輯分析法。將論文撰寫過程當中所需要的文字資料進行了邏輯排列并分析，得出論文所需要的結果。

3 研究結果與分析

3.1 CBA聯賽的產業發展現狀

受到男籃甲級聯賽賽制的影響，籃球職業化在中國逐步發展，推動了我國籃球運動賽制的發展。在2005年中國男子籃球職業聯賽正式命名其英文名為CBA職業聯賽。通過不斷的努力，在發展過程當中，發現問題，嘗試解決問題，初步形成以俱樂部、管理層、媒體和球迷為主體的產業化市場。

3.2 目前CBA聯賽產業發展中所存在的問題

根據文化和地域的限制，分析擁有CBA聯賽的職業籃球俱樂部的地域分布，位于中東部地域的就有12家(其中華東沿海地區10家),位于西部地區的只有僅僅的3家,而中部地區卻只有唯一的1家,通過以上可以看出，受到地域的影響籃球俱樂部的分布過于集合在中東部地區，這樣將會影響籃球文化的傳播、籃球運動的開展等。

3.3 目前CBA聯賽產業發展模式

3.3.1 CBA的品牌。品牌是一個企業的形象，其價值也是一個企業得以持續健康發展的重要手段之一。根據實地的調查可以明了，2004-2005賽季，CBA重新審視了自己的產品定位，對CBA的定位設置了階段性，“中期目標為亞洲最高水平的籃球職業聯賽，遠期目標是世界高水準職業聯賽”。

3.3.2 CBA聯賽的整體化運作模式。現在CBA的運營模式包括以下幾種：（1）上級領導對企業所支持和幫助的球隊和俱樂部的重視程度很高。（2）規范化的運營方式。（3）根據實際調查和研究分析，確定準確的市場信息，利用籃球企業文化和商業文化帶動俱樂部在不斷發展和地位的提升。

3.3.3 CBA聯賽的市場營銷觀念落后，缺乏創新。市場經濟的完美轉型使得營銷策略不斷趨于完善，在這同時體育產業的營銷策略也不斷趨于完善。成功的轉型帶動了各個體育產業的經濟發展和轉型，順著這個時機抓住機遇，提高自身的知名度完善企業營銷策略，敢想敢做，創新帶動企業的發展。

4 結論與建議

4.1 結論

CBA聯賽作為新興產業，現在的發展處于一種良好的運營狀態，前進的腳步也相當穩定。但其在發展過程當中仍舊存在大量的不足之處，俱樂部的地域不均衡；CBA聯賽市場的營銷策略單調，執行不徹底；CBA聯賽的市場營銷觀念落后，缺乏創新；CBA聯賽的商業營銷模式缺乏整體性、延續性；各類體育賽事競爭激烈。

4.2 建議

4.2.1 明確產權關系,把籃球管理中心的一部分權力讓給俱樂部,以此引入社會資金和專門人才,提高俱樂部的積極性。

4.2.2 提高CBA聯賽的品牌知名度，大力推廣CBA聯賽市場。

4.2.3 適當延長CBA聯賽的賽季，并將贊助商的曝光度適當提高。

4.2.4 針對CBA聯賽存在的營銷策略單一、觀念落后、模式缺乏整體性和延續性的問題，我們應不斷完善自身的市場體系，加強知識產業產權的構建和管理制度的不斷完善，強化市場外部環境的建設，包括創造良好的政策環境。

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