文/李博文
新時期企業團委工作的創新研究
文/李博文
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企業需要充分意識到團委工作的重要性,并針對企業的實際發展要求,本著“為青年服務”的宗旨制定相應團委工作的發展策略,從而保證企業可以順利開展團委工作,在企業中順利發揮團委的思想政治教育作用,提高企業員工的工作積極性和企業的凝聚力,從而促進企業的快速發展。
企業;團委工作;創新研究
新時期下,對于我國企業的發展而言既是一種機遇,同時更是挑戰。要想抓住機遇,促進企業進一步發展壯大,必須重視團委組織的工作,積極發揮團委的思想教育作用,創新其工作模式和理念,從而激發職工對工作的積極性,為企業創造更多的剩余價值,使企業在激烈的市場競爭中屹立不倒。
對于企業而言,是為了創造效益而存在的。特別是對于我國的國有企業,對利潤的追求和對剩余價值的創造是其運營的主要目標。但是這樣一來難免會對團委部門的工作造成了一定的忽視,甚至有許多企業中的員工認為團委這類部門是可有可無的,主要原因是由于其工作難以直接影響到企業的效益。因此許多企業將團委工作人員當做“萬金油”來使用,其工作內容也經常與其他各生產部門相交叉,輔助其他部門工作。這樣一來,無論是團委部門本職工作的開展,亦或者對其資金的投入和建設都是極為不利的,甚至有的企業團委并沒有自己的專項資金,從而使其人員進一步縮減,思想教育工作開展越發艱難。
目前我國的國有企業中,無論是集團公司亦或者下屬子公司,均設立了團委這一部門,但是團委組織卻被絕大多數企業職工認為是“清水部門”,一方面由于未參與實際的生產活動,另一方面受經費限制,其思想教育活動的開展基本上流于形式。一般而言,上級團委組織的命令和號召,通過書面文件的形式下達給基層團委組織以后,團委部門內部召開會議,然后將文件精神以書面文件形式于企業進行宣傳,其工作重心更類似于企業的宣傳部,但是相對于宣傳部的宣傳力度而言,無論是廣度還是深度,都遠遠不如。總體而言,上級團委的命令難以得到落實,形式主義大行其道。
部分企業由于近幾年招工人數減少,加上到年齡退團等原因,使得國有企業團員數量大大減少。這就導致企業輕視團的崗位,大部分團干部身兼多職,工作精力分散,積極性相對減弱。
共青團的重要性在于它的凝聚力和群眾性。在基層企業中,它是單位領導和青年職工之間的溝通橋梁和紐帶,發揮著不可替代的作用。可以凝聚青年,使企業發展充滿活力。因此,不管形勢如何變化,社會如何變革,企業共青團的作用都不應該被削弱,反而應該更加引起重視。
針對目前團員青年減少的狀況,共青團工作要做重心轉移,把服務對象擴展到28~40周歲的青年。把這部分人納入到團組織工作的范圍,除團員的權利和義務外,給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務其成長成才方面要給予重點考慮。
企業團委工作是一個長期的過程,不能急于求成,需要循序漸進,因此企業在進行團委工作中需要根據新時期發展的具體情況,創新團委工作方法,以保證企業團委工作符合企業青年的思想訴求和企業的發展需要。在網絡發達,新媒體廣泛覆蓋的今天,充分利用網絡新媒體對青年進行思想引導和教育,開展各類豐富多彩的線上活動是一個很好的切入點。企業團委部門需要根據不同的工作內容,使用不同的工作方法對員工進行思想教育,在教育過程中還需要注意員工的性格特點、理解能力以及接受能力,通過娛樂活動潛移默化中向員工傳達團委工作的內容,從而實現團委教育工作。與此同時,企業團委在對員工進行思想教育工作時需要注意教育時間,并結合企業自身發展特色,保證團委部門的工作方法適應新時期的社會發展情況。另外,企業團委部門需要實行目標管理責任制,根據企業內部管理條例、團委工作內容以及企業員工特點科學合理的制作出目標管理責任制,保證團委部門可以順利展開工作,提高企業員工的思想政治覺悟。
“以人為本”是科學發展觀的核心內容,更是企業展開團委工作的基礎。因此,企業要想保證團委工作質量,就需要在團委工作開展過程中堅持“以人為本”的原則,充分尊重每一位企業員工的意愿,時刻關注企業員工的需求,設置獎勵激勵機制,對企業員工進行獎勵,激發企業員工的責任感,從而讓企業員工在單位內部找到歸屬感,提升企業員工的工作積極性。
團委干部是企業開展團委工作的基礎,直接影響到企業團委工作的質量,所以企業需要加強企業團委干部隊伍的建設工作,具體可以從以下幾個方面展開:一方面,企業需要定期對企業團委干部進行思想政治教育工作,提升企業團委干部思想政治覺悟,讓其在日常生活中對員工起到帶頭作用,從而保證企業團委工作的順利展開。另一方面,企業需要對團委干部的工作能力進行加強,培養團委干部的業務水平和團委工作建設能力,讓其不斷對團委工作形式進行創新,從而提升團委工作水平。
當今社會科技迅猛發展,網絡和信息技術已經十分發達,青年們的思想,也隨著科技進步發生著翻天覆地的變化,變的越發的多元化,在利益訴求方面階層定位方面都有著新的特點。以往對于青年群眾工作的經驗已經不能夠符合現今社會發展的需求,說教式的引導方式和行政化的組織建設方式,以及原有體制內的動員機制已經不太能讓現在的青年職工接受,在開展管理的時候遇到了新的挑戰。本文給予目前新時期下企業團委工作中存在的問題,提出相應的企業團委工作開展創新的對策,以期能夠對現狀起到一定的改善作用。
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