新形勢下加強國企工會工作實現路徑的探討

文/鄭鶴

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新形勢下加強國企工會工作實現路徑的探討

文/鄭鶴

中石化長嶺分公司儲運部

針對國企改革發展的新形勢, 工會工作如何緊扣企業中心,貼近員工心坎,充分發揮工會在民主管理、員工維權、企業改革發展和穩定中的作用，是工會工作者長期思考和實踐的課題。

民主管理；員工維權；勞動競賽；關愛員工

在國企改革發展的新形勢下，工會工作面臨著全新的任務和考驗，各級工會組織必須適應新形勢，切實發揮工會的參與、維護、建設、教育等職能，緊緊圍繞企業中心工作部署，融入中心，主動作為，更好的服務企業改革發展。

1 新形勢下加強國有企業工會工作的重要性

1.1推進新形勢下國有企業黨的建設必須加強工會工作。中央一再強調要把更多的資源和手段賦予工會組織,把黨政所需、職工所急、工會所能的事更多地交給工會組織去辦,為工會事業發展創造更好環境。做好新形勢下的工會工作,事關黨的工作大局,事關企業的興衰,事關員工的切身利益和長遠利益。我們從思想上要切實提高對工會工作的認識,維護好黨與群眾的血肉聯系。

1.2推動國有企業快速發展必須加強工會工作。目前的形勢,市場對國有企業生產經營的沖擊較大,市場供過于求,產能過剩矛盾更加突出;市場競爭激烈,產品后路保障難度加大;市場形勢瞬息萬變,保持持續盈利的不確定因素增多。工會組織要動員引導廣大員工拿出逢山開路的闖勁和甩開膀子的干勁,堅定信心、迎難而上、苦干實干,為企業發展作貢獻。

1.3構筑國有企業和諧穩定環境必須加強工會工作。國企正處在改革的關鍵時期,探索完善現代企業制度,解決“大而全”、輔業、后勤保障等業務負擔過重的問題。改革引發的矛盾和思想波動明顯增加。工會作為廣大職工群眾的組織,工作面越來越廣,地位作用越來越重要,只有進一步加強工會工作,才能更好地化解職工中存在的矛盾問題,維護企業穩定,促進和諧發展。

2 新形勢下加強國有企業工會工作存在的主要問題

一是思想觀念滯后。在企業結構方式的轉型期,工會工作無論在政策理論研究還是在思維方式轉變上都顯得相對滯后，員工思想觀念跟不上形勢的變化，員工的積極性不高。工會組織對員工的教育,老辦法不頂用,新辦法不會用,僅靠班組學習等形式和日常思想工作,難以取得滿意的效果。

二是工會組織力量相對較弱。在企業改革過程中，工會一般是被合并、精減的組織，工會干部特別是基層一線工會干部幾乎全部都為兼職，有的還身兼數職，沒有足夠的時間和精力研究和思考工會工作，造成工會工作缺乏創新與活力。

三是效果不夠明顯。企業的奮斗目標要靠全體員工共同努力。相對新的目標、新的要求,工會工作有的貼近實際不夠緊密,有的形式與內容不能有機結合,工作上偏重文體活動，影響活動效果。有的工會組織局限于年初布置工作，年終總結工作，存在會議到會議、文件到文件的現象，工作成效不明顯。

3 新形勢下加強國有企業工會工作的實現路徑

3.1通過強化教育引導，促進職工思想觀念轉變。要開展形勢任務教育,讓員工順大勢,識大體,顧大局,轉變思想觀念。目前部分員工思想保守陳舊,等、靠、要思想比較嚴重;擔心改革,害怕改革,思維還存在較大的慣性;主人翁意識淡薄,缺乏企業認同感,與我們教育引導不夠有關系。教育工作要抓好班組政治理論學習,組織學習競賽,學習“勞模”精神,開展“走出班組看班組”活動,引導員工解放思想、更新觀念,改變封閉、保守的思維方式,培養創新、務實的思維方式,改變“等靠要”的舊觀念,培養改革、競爭、效益觀念,使員工認識到自身的利益與企業的利益緊密相連,使員工懂得“廠興我榮,廠衰我恥”的道理,把工作的主動性、積極性和創造性充分發揮出來。

3.2通過深化民主管理，構建企業改革發展的穩定環境。隨著國企“瘦身健體”、“三供一業”分離移交、激勵約束機制建立,外包員工隊伍日益壯大,員工政策意識、維權意識、自我意識越來越強。工會工作應從規章制度上做好維護,主動參與改革措施的制定，參與涉及職工利益重大問題的討論,充分發揚民主,多征求員工的意見建議;加大對改革措施執行情況監督的力度,保障職工的民主權利;協助企業做好改革方案的穩定風險評估,著力防范、化解穩定風險；以構建和諧的勞動關系為主題,化解內部矛盾。改革必然帶來利益再分配,員工思想波動較大,在工資、福利等方面的擔心也較多,部分員工生活壓力、家庭負擔等方面的矛盾增多。工會組織提高責任意識,理順員工情緒,增強員工對企業的認同感、歸屬感,推動和諧企業建設,促進企業改革發展。

3.3通過維護職工合法權益，增強職工主人翁責任感。一方面要當好橋梁紐帶。工會組織在企業改革發展穩定的大局中找準位置,發揮橋梁紐帶作用,做好上傳下達工作,宣傳企業各項規章制度和精神,反映和表達員工的意見與利益訴求,充分反映基層情況和員工心聲。另一方面要當好權益護衛隊。要積極參與協調企業與員工不同群體間的利益關系。由于員工不同群體的劃分情況比較復雜,在維權過程中,要按照政治上相互平等、經濟上兼顧公平、注重效率的原則,認真調查了解他們不同的收入生活情況、思想動態以及迫切需求,從宏觀上把握員工群體的變化趨勢,從微觀上關注員工個體的具體狀況,用多樣化的工作方式貼近不同員工群體,以一線員工為主要對象以低收入職工、困難員工作為重點,特別是在涉及員工切身利益等方面,維護好員工的根本利益和長遠利益。

3.4通過深入班組走入心田，做實員工信賴的“娘家人”。密切同員工的聯系,堅持重心下移、力量下沉,做好“進班組、訪萬家”活動,同員工心連心。深入基層班組、職工中,了解基層班組情況,摸清職工所思所想,把握員工心里脈搏,多做尊重人、關心人、理解人的工作,把解決思想問題和實際問題結合起來,及時解決班組工作、學習中的現實問題,把走訪活動過程變成發現問題、解決問題、溫暖人心、凝聚力量的過程。增強對員工的感情,做到關心員工,扶貧幫困,為他們排憂解難,同員工心貼心。重大節日,組織看望先進模范,慰問老勞模、老干部、老黨員等,把組織的關懷送到員工的心坎上;實施員工健身計劃,組織員工春游、秋游活動,豐富員工業余文化生活;落實員工幫助計劃,建立了特殊人員檔案,把出現緊急困難,特重大病困難的員工為重點對象,幫助解決一些力所能及的困難,使員工感受到組織的溫暖。

[1]鄭鶴.男，政工師，大專，主要從事工會管理工作。