財務會計中作業成本法的引入實踐微探

文/董德超

財務會計中作業成本法的引入實踐微探

文/董德超

中石化石油工程設計有限公司

目前，國際上推崇一種新的成本核算辦法是作業成本法，這一新方法現已被普遍應用于企業成本控制中，本文基于這一背景下簡單闡述了傳統成本核算方法的不足，研究分析了作業成本法的特點、優勢及在企業應用的重要性，探討了作業成本法在現代企業中的應用。旨在健全企業核算體制，促進企業健康發展。

作業成本法；成本控制；應用實踐

企業核心管理的環節之一是成本控制，社會不斷在發展，企業對成本的控制有了新的要求，在對企業生產經營過程中的各項成本進行高效監督、核算的同時，還要對企業制定發展戰略以及成本控制提供更詳實、準確的信息。在舊的模式管理中，企業作業成本只是將各項費用簡單錄入，沒有給企業成本控制提供一些重要信息，作業成本法的應用在一定程度上彌補了傳統核算辦法的不足，挖潛企業發展潛力的同時促進企業經濟效率的提高。

1 傳統成本核算法的弊端及作業成本法應用的重要性

現在，傳統制造成本法在我國企業中普遍應用，但是它存在一定的弊端，第一，其核算對象根據管理要求以及工藝流程進行分類，主要是對直接的費用、材料、人工進行核算，間接費用的計算未完全統計。第二，成本項目間接發生的成本分配計入，直接發生的直接計入。作業成本法作為一種新的成本管理法在英國、美國等發達國家早已得到廣泛的應用。這一方法降低了企業產品成本，強化了企業成本的控制管理，從而提高了企業的效益，運用科學的合理核算方法，避免企業核算漏洞，改為以實現股東權益最大化為最終目的。所以，作業成本法對現代企業成本管理至關重要。

2 作業成本法基本優勢

首先，成本精準，企業競爭力增強。就企業來說，單純的以產量作為成本的衡量標準是不夠的，在現實生活中，企業資源的消耗、產品生產成本及公司的產量都是分不開的。其次，堅持企業發展策略，加強企業發展力。作業成本法是一種完善周密的思維模式，可以讓企業在市場競爭中有一定的優勢，完善企業生產鏈，健全成本核算方法，從而加強企業的發展力，提升產品在市場中的競爭力。最后這一方法還能完善企業績效考核，健全企業管理水平。

2.1有助于強化企業的集中管理

作業成本法更加看重對企業資源使用情況的確認與計量，在作業中會精細地計算資源消耗狀況。實際上，作業成本法作為一種成本核算方法，主要是根據企業管理需求制定出來的，所以對企業的內部控制管理有著不可忽視的作用。既能夠幫助企業節約資源和成本，還能提高市場競爭力。

2.2有助于優化企業內部資源管理

如果企業在發展壯大，那么內部的溝通合作就需要極大的精力來維持，造成管理成本不斷攀升，也不會讓企業的資源得以有效利用。作業是成本作業法的關鍵，是成本產生的根源，對作為整體的企業產生積極的影響，能夠促進預算和資源的高效利用，最大限度減少企業的無效作業，在發掘企業資源潛力的同時優化內部資源管理。

2.3有助于促進企業規范運作

企業員工的工作熱情會因為作業成本法是實施而被提高，也能夠讓企業完善薪資激勵機制。企業管理目標的實現離不開員工高昂的工作技巧，善于激發員工工作激情，是可持續發展的保障。很多企業的薪資激勵機制都是圍繞預算制定，要是預算目標制定失誤那么薪資激勵機制也會出現問題。而作業成本法的出現能夠讓預算準確度進一步提升，使薪資激勵機制更加符合企業的發展需要，也調動員工的工作熱情。

3 作業成本法在企業的應用及對策

3.1結合實際促使企業文化的融合

作業成本法的應用不能一成不變，它不但要打破原有成本核算模式還要有新的模式形成以及發展，這也是不同兩種文化的整合、融合過程，作業成本法必不可少的環節是文化的融合，作為企業必須結合自身實際充分的認識作業成本法的優勢和精髓，如，企業的間接費用對企業沒什么影響時，就不需要采用作業成本法，因為這種方法需要花很大的精力且效果沒有傳統核算明顯，因此，采用核算方式的時候要結合企業實際情況，將降低企業成本作為主要目標，選擇適合的核算方式，充分發揮作業成本法在企業成本控制中的作用。

3.2全體企業員工共同參與

作業成本法不單單是財務部門的工作，而是企業全體員工一起參與，企業領導必須重視工作，給予大力的支持，積極鼓勵企業所有員工參與，在整個實施過程當中，要以企業全體員工對作業成本法內容已經理解為前提，保持各個信息渠道的暢通，讓作業成本法在企業每一個階層意見一致，以確保企業作業成本法的順利開展。

3.3科學有效的組織并整合資源

目前，作業成本法普遍應用在我國的制造行業，在一些財務公司、金融公司、商業零售和批發等也開始應用，作業成本法主要用于成本核算，也可以應用在業績評價、產品設計、預算、制造和購買決策、產品定價、庫存估價等方面，這也進一步說明作業成本法在實踐應用中前景十分的廣闊。

3.4加強推廣，鼓勵企業注重成本管理法改革

不管是什么改革都是慢慢發展起來的，政府以及相關部門要加強作業成本法的推廣工作，采用一些成功的案例，結合各大企業的實際情況，做合理的試點推廣，采用多元化方法，把成本控制法運用到企業的管理實踐當中。企業在這當中要營造好的氛圍，并把成功的案例做詳細的介紹。

3.5建立合理的管理制度及各個行業的應用模式

在改革的影響下，各個行業都開始學習成功企業的管理制度，合理的管理制度是作業成本法的基本保障。除此之外，需要依據各行各業的實際情況建立相應的模式，例如：可以依據成本法的資源消耗情況、作業相關流程、成本動因類別等來確定不一樣的模式，確定適合企業的成本核算體系。

4 總結

作業成本法作為一個戰略管理系統，是一項復雜的工程，在應用時，必須依靠信息作為支撐點。以節約人力成本及時間為目的，不過也要關注企業的內外部環境，作業成本法能夠避免企業中的一些風險，增強企業國際競爭力以及快速應變能力。所以，作業成本法可以在企業當中普遍應用，并發揮其科學性、實用性、重要性從而為我國經濟建設做貢獻。

[1]郭崇.傳統成本法與作業成本法的案例對比分析[J].中國高新技術企業，2015

[2]沈葉靜.基于作業成本法下的企業成本控制模式研究構建[J].財務審計，2015

[3]朱文勝.淺析作業成本法在企業成本控制中的應用[J].企業技術開發，2012，13