淺論油田企業(yè)如何完善科學(xué)的經(jīng)營管理制度

文/趙成德

淺論油田企業(yè)如何完善科學(xué)的經(jīng)營管理制度

文/趙成德

勝利油田純梁采油廠公共事業(yè)服務(wù)中心服務(wù)二隊

科學(xué)的經(jīng)營管理制度對現(xiàn)代企業(yè)的幫助是非常大的，考慮到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)及實(shí)際需要，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度既能幫助現(xiàn)代企業(yè)走上快速發(fā)展的道路，同時也能幫助現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理行為，使現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營管理能夠做到有據(jù)可依。所以，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度是現(xiàn)代企業(yè)必須要做的一件事，對現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義，只有認(rèn)識到這一點(diǎn)并對經(jīng)營管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才能保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中取得積極效果。

經(jīng)營管理制度；業(yè)務(wù)定位；規(guī)范經(jīng)營；管理目標(biāo)

1 前言

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度不但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理也有著必要的幫助，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的步驟。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)營管理制度的重要性，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)建立完善的經(jīng)營管理制度。

2 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)定位，根據(jù)業(yè)務(wù)定位建立經(jīng)營管理制度

2.1現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)定位，確定經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)定位是十分重要的。做好業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)可以制定合理的業(yè)績增長目標(biāo)，并在具體的經(jīng)營管理中明確側(cè)重點(diǎn)。從這一角度來看，做好業(yè)務(wù)定位是現(xiàn)代企業(yè)建立之初的基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)代企業(yè)建立之后需要弄清楚的第一個問題。通過明確的業(yè)務(wù)定位，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的市場切入點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。明確了業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之得到明確。

2.2現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)營管理制度的建立需要與企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容相對應(yīng)。簡而言之就是有哪些經(jīng)營管理內(nèi)容就要建立哪些經(jīng)營管理制度，使每一項(xiàng)經(jīng)營管理內(nèi)容都能夠有經(jīng)營管理制度作為支持，保證經(jīng)營管理制度與經(jīng)營管理內(nèi)容相對應(yīng)，避免經(jīng)營管理制度指向性不強(qiáng)的問題出現(xiàn)。所以，根據(jù)經(jīng)營管理內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度，是提高經(jīng)營管理制度科學(xué)性的重要措施，對經(jīng)營管理制度的建立具有重要意義。

2.3現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)營管理制度的全面性基于經(jīng)營管理制度對現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)意義以及經(jīng)營管理制度的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)營管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)基本業(yè)務(wù)的了解，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營管理范圍及內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度，保證經(jīng)營管理制度能夠覆蓋所有的經(jīng)營管理內(nèi)容，提高經(jīng)營管理制度的全面性，確保經(jīng)營管理制度能夠具有一定的指導(dǎo)意義，提高經(jīng)營管理制度的指向性和針對性。

3 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確管理目標(biāo)，將經(jīng)營管理制度細(xì)化

3.1現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)管理目標(biāo)對經(jīng)營管理制度細(xì)化現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不但要做好市場定位，還應(yīng)對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，做到根據(jù)管理目標(biāo)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)在開展過程中能夠有的放矢。基于這一需要，在經(jīng)營管理制度的建立過程中，應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)營管理目標(biāo)的要求，將經(jīng)營管理制度細(xì)化，有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題，做到解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，通過細(xì)致的經(jīng)營管理制度為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支撐。

3.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度需要與管理目標(biāo)相一致現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理制度建立過程中最需要做的就是要保證企業(yè)的經(jīng)營管理制度與管理目標(biāo)相一致，避免企業(yè)的經(jīng)營管理與管理制度脫節(jié)。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加復(fù)雜，經(jīng)營管理制度的指向性要求更高。如果經(jīng)營管理制度與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)不一致，那么現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動就失去了依據(jù)和保障，對企業(yè)的經(jīng)營管理效果和業(yè)績增長都有較大的危害。

3.3現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)具備一定的可操作性基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)種類和經(jīng)營管理內(nèi)容確定的經(jīng)營管理制度，需要具有一定的可操作性。如果經(jīng)營管理制度在實(shí)際過程中與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際不符，或者企業(yè)的經(jīng)營管理制度無法在實(shí)際中操作，都會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，最終使經(jīng)營管理制度淪為一種無效的制度，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)具備一定的可操作性，應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要。

4 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要，對經(jīng)營管理進(jìn)行完善

4.1現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況合理調(diào)整由于企業(yè)的經(jīng)營管理行為是不斷變化的，企業(yè)的經(jīng)營管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，其調(diào)整的幅度和頻次應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營管理范圍相一致。按照企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際和具體業(yè)務(wù)的開展情況，企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)進(jìn)行必要的優(yōu)化。通過經(jīng)營管理制度的調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量能夠得到提升，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的制度支持和經(jīng)驗(yàn)保證，解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中沒有制度可依的問題。

4.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)對部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善隨著企業(yè)經(jīng)營活動的展開，企業(yè)的經(jīng)營管理制度與實(shí)際的經(jīng)營管理需求的差距越來越大，如何縮小這一差距，保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠更好的滿足實(shí)際需要，就要對部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，找出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理短板，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營管理的特點(diǎn)予以補(bǔ)充和完善。具體應(yīng)當(dāng)從成本管理制度、財務(wù)管理制度、銷售管理制度、服務(wù)管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手，對現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度予以補(bǔ)充和完善。

4.3現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要增加相應(yīng)制度現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響，做好企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善，并及時的增加必要的經(jīng)營管理制度，是解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在問題的重要方式，同時也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)。所以，我們應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行定期的更新，對不能覆蓋經(jīng)營管理范圍的部分予以有效的增加，確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠高效，同時也解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題。

5 結(jié)論

通過本文的分析可知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度不但能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時還能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)營管理制度的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和企業(yè)現(xiàn)階段的任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理制度的針對性，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，最終做到按照企業(yè)需求制定有效的經(jīng)營管理制度，使經(jīng)營管理制度能夠成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。

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[2]李鯤仁.論建筑企業(yè)管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015，(3).

[3]于海軍，王寧，程晟.我國企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2015，（4）.