新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

文/劉濤

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

文/劉濤

安徽工商管理學(xué)院

社會(huì)的快速發(fā)展最大限度地推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)也必須要與時(shí)俱進(jìn)地作出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方案的調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展保持一致。因此，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須要以市場為導(dǎo)向來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方案規(guī)劃，在充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)特點(diǎn)的情況之下，有效地將各種先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理理論貫徹和滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每個(gè)階段，并要求管理人員按照具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)來開展每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在新形勢下，越來越多的企業(yè)走出國門開始發(fā)展對外貿(mào)易，在與其他企業(yè)的深入合作、交流中，逐漸發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理水平較高的企業(yè)，不僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合實(shí)力也得到了提高。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的企業(yè)在飛快發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮中已經(jīng)出現(xiàn)生存危機(jī)，落后的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，并且不能滿足新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，極易被高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與其他競爭企業(yè)甩下，最后致使企業(yè)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展拋棄，造成不可挽回的后果。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)代科技的高速發(fā)展讓企業(yè)在推廣探索自身品牌的能力提升，加快企業(yè)產(chǎn)品更新速度，擴(kuò)大消費(fèi)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)利益急速增長同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念卻嚴(yán)重滯后，領(lǐng)導(dǎo)層對各新的經(jīng)濟(jì)管理觀念不重視，只重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性，沒有切實(shí)的行動(dòng)，管理觀念的滯后嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后，不是公司沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，反而企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)十分完善，但實(shí)行起來執(zhí)行力差，甚至為了追求經(jīng)濟(jì)利益可以“開后門”，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際情況存在很大差距，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度無法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

2.3缺乏內(nèi)部控制手段

企業(yè)內(nèi)部控制手段嚴(yán)重匱乏，我國絕大部分企業(yè)內(nèi)部控制定位低，目標(biāo)簡單化形式化，嚴(yán)重缺乏高效的內(nèi)部控制規(guī)范體系。缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。很多企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制都?xì)w于內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理控制，視野目標(biāo)范圍比較短淺。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識不強(qiáng)，對企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，沒有進(jìn)行深入的研究，對未來沒有提前做預(yù)測判斷管理，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，都統(tǒng)一交付于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)督管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在企業(yè)沒有足夠的權(quán)利，也無法針對性的去布置，使得企業(yè)內(nèi)部的問題始終沒有解決，造成資源浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 全面加強(qiáng)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施

3.1與時(shí)俱進(jìn)地樹立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念

在全新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)不僅要對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢進(jìn)行深度調(diào)查分析，還需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的理解、整合、歸納，在深刻的了解和掌握經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵之后，與時(shí)俱進(jìn)地樹立創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)還必須要全面加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳和教育，引導(dǎo)每一個(gè)工作人員樹立創(chuàng)新管理意識，然后有效地將創(chuàng)新管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展和市場管理的每個(gè)階段。結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理情況，通過改革發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展觀念的方式來實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)新，并在各項(xiàng)重要決策和管理制度制定的過程當(dāng)中參考和體現(xiàn)創(chuàng)新管理理念的要求，這樣才能夠確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更好地符合企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在明確下階段的經(jīng)濟(jì)管理情況和目標(biāo)之后，需要以超前和創(chuàng)新的眼光來看待企業(yè)發(fā)展和管理工作，然后結(jié)合市場發(fā)展的特點(diǎn)和企業(yè)的特征，并充分地利用先進(jìn)的管理理論。通過綜合調(diào)整和有效整合之后形成全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思維，然后以此為依據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。

3.2與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

為了有效地應(yīng)對和解決發(fā)展過程當(dāng)中的各種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要科學(xué)合理地對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)而完整的評估和預(yù)測，然后制定有效的緊急應(yīng)對方案和應(yīng)對措施。在涉及擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模的情況下，需要安排專業(yè)工作人員對市場和行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行全面的調(diào)查，并對各方面的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整合之后，以科學(xué)正確的眼光看待市場的機(jī)遇和發(fā)展趨勢，這樣能夠避免盲目追求利益最大化和社會(huì)效益最大化而踏入市場陷阱的事件發(fā)生。特別是在面臨高額利潤的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)，需要反復(fù)對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和發(fā)展空間進(jìn)行預(yù)估評價(jià)，充分借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬驗(yàn)證，客觀公正地制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方案和發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方案。

3.3全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，還要采取有效的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化整合，例如，根據(jù)發(fā)展的情況和要求對現(xiàn)有的管理人才和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整合，使之形成更加符合經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展的人力管理和科技管理合力。企業(yè)需要引進(jìn)全新的科學(xué)技術(shù)信息設(shè)備輔助管理，在有效的提升管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性的情況下，盡可能地降低經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中的各種成本消耗。也要制定較為健全績效管理機(jī)制和績效考核制度，對管理人員和全體工作人員的工作情況進(jìn)行考核監(jiān)督。為了提升管理人員的管理能力和管理水平，還可以安排管理人員定期地參加專業(yè)化的培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，還可以充分的參考管理人員崗位訴求和職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，這樣能夠?qū)⒐镜陌l(fā)展管理目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)這些有機(jī)結(jié)合，從而有效地提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、歸屬感。企業(yè)還可以對管理人員的工作態(tài)度進(jìn)行全面考核評價(jià)，然后將其與員工的薪資福利和社會(huì)待遇掛鉤，對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，盡可能縮減管理過程當(dāng)中不必要的環(huán)節(jié)。

4 結(jié)論

企業(yè)發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一定是完善的措施管理，新世紀(jì)，企業(yè)如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)管理是目前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不斷超越自我，制定豐富完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，注重全體員工共同參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康持續(xù)發(fā)展，作出進(jìn)一步的提高。

[1]黃嬿.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015，（13）:263-264.

[2]邵曉樂.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2016，（15）:46.