淺析新形勢下工商企業管理有效性的提升策略

文/陳雙

淺析新形勢下工商企業管理有效性的提升策略

文/陳雙

華北理工大學遷安學院

隨著國內外經濟發展環境的改變，以及新時期社會主義市場經濟發展取得的成績和面臨的問題，國內企業的既面臨市場的局限性，也享受市場經濟帶來的益處。而企業長期維續發展的基礎離不開工商企業管理工作的有序開展。從新時期國內工商管理環境進行分析，為企業適應新形勢下工商企業管理有效提升提供策略。

新形勢；工商企業管理；提升策略

改革開放即將迎來四十周年，國內經濟迎來新氣象。一面是開放程度、范圍、深度逐漸擴大帶來的發展機遇，一面是傳統經濟發展模式逐漸不適應經濟發展形勢帶來的挑戰。企業在激烈的、開放、變化的競爭環境中需要適應時代和社會需要，進行自身改革完善，通過風險意識的培養，管理能力的提升制定適合企業發展的戰略和措施，為企業存續和社會主義市場經濟的發展完善奠定基礎。

1 工商企業管理的內涵和管理優勢

工商管理是企業管理的有機組成，是面向企業實際經營情況做出的發展規劃。隨著中國企業經濟發展內外環境的復雜化，企業只有從改變自身環境主動適應復雜的經濟形勢，從制度上保障，從工商管理所涉及的企業產品銷售、人事安排、企業資產資金運轉等環節入手，提高工商管理的有效性，通過人力、物力、財力的優化配置實現企業社會效益和經濟效益[1]。

工商管理為企業發展提供人力資源，其中人力資源的管理是關乎企業發展的重要內容，作為新時期的重要戰略資源，人才作為企業發展最活躍的因素，是工商管理的要素之一。對企業人員的管理就是人力資源的管理，高效的工商管理可以提高企業內部人力資源管理現狀，優化惹你資源結構，從人才招聘、考核、留用、薪酬設計與管理等角度激發內部人員的積極性，不斷發現和改善人力資源管理的薄弱環節。工商管理不僅僅涉及企業人力資源管理，管理范圍相對寬泛，具體包括各項規章制度的制定，形成企業內部完善的管理體系，使企業高效運轉，激發內部活力，凝聚企業向心力，為企業適應市場經濟環境，提高核心競爭力奠定基礎。

2 新形勢下工商企業管理存在的主要問題

雖然國內工商管理已經形成了一套獨立的發展和管理模式，但工商管理作為研究范圍和管理領域較多的學科，尤其在國內經濟環境呈現復雜變化的形勢下，工商管理的難度不斷上升。新形勢下工商企業管理面臨多方面問題。

2.1缺乏或不夠重視管理制度

國內的工商管理早期主要借鑒國外的管理模式，盡管國內的管理理論已經比較豐富，但企業在實際應用中仍然忽視管理體系的健全和完善。整體上對企業工商管理重視程度較低。加上社會競爭環境的逐漸加劇，企業的工商管理培訓力度不夠成為制約企業發展的瓶頸。而培訓活動中多針對企業一線生產人員和營銷人員，忽視對管理人員的培訓。一些規模較大，制度相對完善的企業也注意到工商管理培訓對企業管理的重要性，但實際執行中多以完成任務的態度敷衍培訓，未能從內心認識工商管理培訓對企業長遠發展的意義，多數企業的管理者管理能力不能適應企業發展的需要。

2.2工商管理中缺乏對風險的把控

在新形勢下，企業面臨的風險來自企業內部和外部環境，風險內容多樣，且不斷變化，若企業不能對生產經營中的風險進行有效評估和改進，會使企業承擔不必要的損失，阻礙企業繼續成長。

2.3工商管理培訓單一，且缺乏考核評價體系

企業工商管理培訓內容陳舊且單一，未能適應時代和社會發展的要求，無論從企業戰略層面還是管理人員層面，都缺乏貼合企業發展的實際培訓形式和內容。在當期國內外經濟環境復雜變化的同時，固有的培訓模式起不到應有的效果。存在培訓必然要以一定的考核制度和體系作為培訓效果檢驗和約束。多數企業的考核過于隨意，缺乏體系建設，考核形式隨意，內容簡單，難以發揮考核評價的作用，也不具備對企業人員的約束力。

3 新形勢下工商企業管理有效性提升的策略

從影響企業發展的內外環境角度提出提升工商管理的有效策略。

3.1強化認識，加強滾利培訓力度

由于企業工商管理涉及的管理范圍廣泛，是企業持續發展的持久動力，企業應當對工商管理具有足夠的重視，對可能存在的風險因素重新認識，轉變管理層對管理培訓的基本態度，提高自身管理能力，并為企業培訓出適應性強的工作人才。此外，要形成良好的培訓氛圍，通過對培訓工作宣傳，形成企業內部合力，不斷在培訓管理中提升企業人員綜合素質，對不同職能部門、不同層次的風險意識和綜合素質得到提升，確保企業長遠發展。

3.2創新管理培訓工作，豐富內容和形式

企業是多個部門的集合體，不同職能部門，不同崗位的職責不一，因此對員工的業務素質要求不同，對管理人員和員工的培訓更不能一概而論。因此，開展業務培訓時要有根據員工共性的企業一般性培訓，如企業文化培訓，員工工作情緒調動等，也要結合具體職責，形成具有針對性的培訓方式和技巧。培訓形式要多樣，提高員工參與度，培訓內容要結合企業新環境，對政策變動，模式調整、工作變動等采取真實有效的培訓[2]。

3.3加大培訓投入，完善管理考核機制

管理培訓工作離不開培訓教師的引導，通過外聘或培養培訓師資隊伍，為企業管理培訓師提供學習成長的機會，使培訓知識和理論不斷更新，并通過企業管理實踐應用新方法，提高培訓質量。而對應的培訓考核機制應該不斷和合理并完善，制度是管理工作發揮失效的必要保證，企業管理層需要為參與培訓的員工提供活躍、健康的培訓環境，發揮考核機制的最大效能。此外，企業應該根據結合不斷變化的經濟發展環境，通過完善的工商培訓機制，嚴肅考核紀律，豐富和完善的評價體系，提升培訓質量，達到企業的管理目的。

3.4確保企業工商管理為外部環境良性發展奠定基礎

我國市場環境整體發展向好，但由于市場經濟自身的局限性，在細節管理和監督中存在法律監管不到位，部分違規執法，違規經營的情況，使市場經濟的合理性面臨挑戰，對于此類問題，工商管理通過宏觀行政監督進行調控，發揮市場和政府相結合，促進經濟良性互動發展。通過對違規企業的處理，發揮立法、執法中法律的權威性，促進企業健康經營，保證市場經濟健康發展。此外，工商管理監管可以保護消費者合法權益，對企業形成有形約束，凈化企業發發展內外環境。

[1]鄭麗蘋.分析新時期工商企業管理有效性的提升策略[J].商場現代化,2017,(8):147-148.

[2]景麗.工商管理的熱點問題分析與探討[J].商場現代化,2017,(14):127-128.