國際工程管理的現狀及控制措施研究

文/高睿智

國際工程管理的現狀及控制措施研究

文/高睿智

北京市國際服務貿易事務中心

伴隨著改革開放的不斷深化，“走出去”戰略的也不斷深人,有一部分的中國企業已經走出國門到海外承包工程項目，相較于國內工程，國際工程的運作就要復雜的多，國際工程要面對的是不同的民族文化和運作環境，在不同國家就要用入鄉隨俗，用符合工程所在地的規律和方法去管理工程項目。這對于中國工程企業來說是對其自身管理水平的極大挑戰，在價格和技術方面中國企業還是有較強的市場競爭優勢的，因此最為關鍵的是中國企業如何做好工程項目管理，解決好工程各個環節的問題，最大程度的發揮自身優勢。

國際工程管理；現狀；控制措施

引言

隨著中國綜合國力的提高，中國工程企業在國際市場上正在從簡單的勞務承包轉變為技術管理承包，所承接的工程項目的難度系數也越來越高。大膽走出國門、走向國際化和確保國際工程質量工程企業生產經營的追求，但是一個在國內工程項目完成相當完美的企業，不一定能夠在國際化的市場上叱咤風云，本文從國際工程管理的現狀出發，總結出應對復雜的國際工程施工管理經驗，分析研究企業應如何積極應對挑戰，維護自身的經濟效益和社會效益。

1 國際工程管理現狀

雖然建筑工程行業是我國的支柱性產業，但是因為我們我國建筑業起步較晚，加之因為歷史原因，長期的計劃經濟對建筑企業影響深刻，大部分工程企業都未能建立現代型的管理體制，加之國內外市場交流有限，國內外的文化背景和環境也存在巨大差異,國內企業對國際競爭規則和國際市場運作方式不了解，這就使得擁有較強市場競爭優勢的中國工程企業的綜合競爭能力并不占優勢，本文主要分兩個大方面來分析國際工程管理的現狀。

1.1需求變化不定

國際市場對工程的需求量有很大的彈性，直接受到世界經濟、各個國家的經濟發展態勢、政治格局的影響，另外還與我國的政治關系有著直接影響，但是總的發展態勢是在經濟發展態勢好、和平穩定的時期，對工程建設的需求量就高，當面臨金融危機、政局動蕩、民不聊生的時候對工程建設的需求量就會跌至冰點，國際工程比世界工業更為直接的反映著世界政治經濟格局。

1.2國際工程市場競爭激烈、風險大

在國際市場上，我國的工程承包企業的綜合競爭力會遜色發達國家的工程企業的綜合競爭力，發達國家的承包商，一般有著雄厚的資金，先進的技術和管理模式，但是我國的建筑企業起步晚，加之歷史原因，長期的計劃經濟對建筑企業影響深刻，大部分工程企業都未能建立現代型的管理體制，這就導致了我國的綜合經營優勢不明顯。但是另一方面，隨著我國改革開放的不斷深化和“走出去”發展戰略的鼓勵和支撐，加之科學技術的不斷發展，我國的綜合競爭實力已經抬升了一個很大的階段。

2 國際工程管理的發展策略

本部分從國際工程管理的現狀出發，總結出應對復雜的國際市場的幾點策略。

2.1投標競爭要周密準備

在每次國際工程投標前，投標的國際工程應該仔細研究投標文件，從企業設備、原料籌集，施工人員的住行及交通通訊問題等等進行周密二全面的分析，工程企業要有自己能夠獨立思考、決策科學、適應能力高的投標團隊，團隊不是單純的領導人員，應該是多方面的人才構成，無論是技術人員、還是買辦人員，在這個團隊里的作用都是一樣重要的。一切從實際出發，在投標競爭前需要對工程所在地進行考察，考察項目的地自然地理和人文方面的環境，自然地理要了解項目所在國的地質環境、氣候等等，人文方面要了解工程所在國的基本國情、政治經濟，文化和宗教，項目資金以及所在國政府對項目的態度，當地百姓對項目的態度以及交通來原料來源等等，考察項目之多，由此建立考察隊伍，考察團隊的人員構成既要有高級工程師，也要有經驗豐富的施工一線人員，考察要仔細，要充分認識到考察的重要性，了解到這是投標競爭的第一手材料。

2.2管理協調要制度化

第一、堅持制度化管理，不論是人員配置還是原料設備的管理，在人員的配置上盡量安排專業能力強的綜合型人才，保證施工企業的的經濟效益和社會效益。統籌兼顧安排施工現場，對現場道路、水電、專業設備進行專業化的管理，動態監控場地。第二、貼條施工單位和與業主之間的關系，根據施工單位給的設計圖紙和與施工單位簽訂的合同，協商業主，制定出符合業主要求的工期安排圖紙，保證施工進行的無障礙。嚴格按照工期安排圖紙的進程進行施工，有條不紊的進行著工程建設。樹立“質量為先”的建設思想，施工企業要堅定的承擔起自己在工程建設中保障工程質量的理念，建立健全監督體系，積極發揮自身監督的的自查作用。及時根據施工進度對預算和安排更新預算和設計圖，保證施工的準確性，準時向業主傳達施工進度和報送施工圖預算，以保證后期建設的接連進行。等工程完成后及時向業主提供結算資料，為工程的完美落幕作好準備。

2.3多方協調、理順后勤關系

國際工程和國內工程有著巨大的差異，必須協調好各單位、各個部門的關系，在項目所在國施工的時候，施工企業用的大部分工程原材料、職工生活物品都是來自國內，所以要格外注意國內的后勤工作，不同于國內，這些原料和物品都要經歷九九八十一難才能海運到項目工程所在國，以此安排后勤物資一定提前有計劃的進行安排，以保證工程的穩步進行。本身國際工程建設就要一個很長的建設周期，因此做好職工家屬工作，保證好職工家屬在國內的生活，解決協調他們的住房、子女、看病等等困難，讓在國外工作的職工能夠更加安心的進行工作。

3 結語

經濟全球化的不斷發展，以及我國確定了“走出去”戰略的確定，越來越多的企業走向了國際市場，這一方面給我國的工程企業帶來了新的發展機會，也給國際工程企業帶來了極大的挑戰。企業應該積極思考如何最大程度的發揮自身優勢，提高市場競爭力。我國政府也應該制定相關政策，為在國外面臨著眾多困難的企業保駕護航，解決后顧之憂。

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