淺談新形勢下企業經濟管理的創新

文/崔巖

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淺談新形勢下企業經濟管理的創新

文/崔巖

安徽工商管理學院

隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快，我國各大企業在面對很多發展機遇的同時也面臨著非常嚴重的挑戰，企業之間的競爭也愈演愈烈。在新形勢下企業進行經濟管理的過程中，既不能單純地從經濟環境的背景入手進行創新，也不能夠單純從企業的采購、生產和銷售的環節進行創新，然后再對經濟活動加以控制。我們在企業經濟管理的過程中，也要充分根據企業發展的實際情況來更好地加強對經濟活動的控制，并在這個過程中引進先進的管理經驗，并結合企業發展的實際來建立和健全經濟管理的體系，一個企業只有建立用合適自己的經濟管理的制度，才能夠在根本上更好地提高企業的經濟效益。

新形勢；企業；經濟管理；創新

1 我國企業經濟管理現狀

當今國際經濟形勢正處于信息化經濟與傳統積極模式交替發展的時代，我國的企業要謀求發展就面臨著更加嚴峻的形勢，同行業間的競爭越發激烈，企業的內部經濟管理是企業發展的重要保證，嚴謹、科學、合理、高效的企業經濟管理方式是企業的生命線，企業的經濟管理涉及到企業的生產、經營、服務等各個方面的監管與執行，借助科學的市場經濟發展規律建立起良好的企業經濟管理制度是企業發展的必經之路。現代企業經濟管理的根本是尊重人才，企業人力資源的有效利用是提升現代企業競爭力的重中之重，“以人為本”是現代企業經濟管理創新的核心原則，企業若要發展并且長期利于行業競爭的先列就一定要提升人員的素質，構建人性化的企業經濟管理體制，推行切實有效的績效制度、晉升制度和獎勵制度等等，為企業員工提供繼續教育和崗位培訓機會，提升其專業素質與行業敏感性，為企業未來的良好發展打下基礎。

2 新形勢下企業經濟管理中存在的問題

2.1管理方式和觀念落后

很多大企業和小企業都還習慣于傳統的管理方式和陳舊的落后觀念，這是的企業在經濟管理和創新的過程中遭遇到了很大的阻力。在采訪的500名中小企業的管理者中，超過半數的管理人員和企業老板仍然把結果和企業的經濟效益看得很重。從富士康的“過勞死”事件到近年來員工跳槽率的節節攀升，這里面反映出的無不是很多企業的老板在發展的過程中只把企業的經濟效益作為企業發展中最重要的經濟管理內容，并且在發展的過程中忽視了企業的長久利益和企業的內部管理。由于工作量的加大，很多企業的管理層都缺乏和員工的普遍溝通，企業內部的管理混亂不堪，甚至有很多企業的員工爆出了老板和員工之間的“潛規則”事件，最終也就形成了惡性循環，這樣的情況是非常不利于企業長遠的發展的。

2.2企業人力資源管理不到位

在對諸多企業的調查中，很多員工抱怨存在收入分配不均的現象，不僅薪水很多年沒有漲過，而且對于表現出色的員工也沒有獎金的獎勵。而很多企業的老板更是拋出了“我并沒有要求員工加班，他們現在所做的一切也是為了彌補他們自身能力的不足，等他們在工作中增長了閱歷，那么收入自然也會上漲。”這種種現象表明企業的管理者在管理的過程中并沒有對人力資源的考核進行充分的重視，不僅企業內部缺乏透明的晉升標準和晉升機制，而且員工在工作上普遍缺乏歸屬感和積極性，最終造成了企業人才的大量流失。

3 新形勢下企業經濟管理的措施

3.1創新企業的經濟管理理念

就目前所掌握的情況來看，企業經濟管理想要在未來獲得更好的成績，一定要在理念上做出良好的創新，絕對不能通過簡單的模式來應對。創新企業經濟管理理念的意義，在于讓大家在將來的工作中，擁有一個正確的指導，能夠在正確的工作道路上前進，減少故步自封的情況。與以此同時，在創新理念以后，要努力推動企業經濟管理完善自身的業務，減少對外界和合作企業的過分依賴現象。領導者要有意識地提高員工的積極性與創新精神，這個前提是員工熱愛自己的企業，甚至于崇拜領導者。要做到這點的領導者關鍵是要把“我的目標”轉為“我們的目標”，要把自己的企業變成全體員工的企業，讓員工感受到歸屬感，員工自然會在工作崗位中體現存在感。創新意識是在工作量積累到一定程度的質的轉變，沒有壓力和動力的員工，談不上創新意識。由此可見，企業經濟管理創新，在未來還有很多的挑戰要應對，必須按照積極的工作手段來操作。

3.2創新管理制度

從可持續發展的角度來看，企業經濟管理創新過程中，一定要對新形勢做出積極的遵循，要不斷的鞏固自身的成績。建議在未來的工作中，必須進一步的加強管理制度的創新，這樣才能在多方面的工作中，更好的獲取較高的價值。創新管理制度，可堅持從以下幾個方面出發：第一，所有的工作開展，都應該獲得明確的工作依據，尤其是細節上的工作，要得到正確的決斷，必須在工作制度上得到足夠的肯定。第二，在獎懲制度上，應保持足夠的均衡。有些企業在經濟管理層面上，完全是通過強烈的懲處手段來完成，在獎勵手段上非常少，并且獎勵的不夠明顯，也沒有任何的誘惑力。在此種情況下，眾多員工的合作十分不理想，企業經濟管理將會陷入到很大的困境當中，無法更好的突破自我。第三，在管理制度的執行過程中，一定要充分實現“以儆效尤”的效果，即便是管理人員犯錯，必須進行相應的懲罰，應該給眾多員工帶來一個良好的表率作用，不能出現私下處理的小動作。

3.3創新管理組織

經過前幾項工作的開展，新形勢下的企業經濟管理創新，能夠在一個合理的工作方向上前進，很少出現嚴重的隱患。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為創新管理組織，也是非常有必要的內容。第一，企業的相關職位晉升，要求給予基層員工一定的權利，促使他們在企業工作過程中，除了做出相應的經濟貢獻外，還實現自身的價值，獲得更多的肯定。第二，在管理組織的建設上，不能出現任人唯親的現象，應堅持保持獨立的個體，大家在分析問題和處理問題的時候，都可以保持理性的態度來完成。第三，管理組織要定期的優化、更新、考核，確保組織本身的可靠性。

4 結論

企業經濟管理的創新展開討論，現階段的工作開展相比以往而言，已經做出了很大的改善。在今后的工作中，必須加深對企業經濟管理的研究，要從更多的層面上，提高工作的可靠性、可行性，推動企業的行業地位穩固，為國家發展做出更多的貢獻。

[1]張敏.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].改革與開放,2015，(2):128+70.

[2]章利全.新形勢下銅加工企業經濟管理創新的思考[J].知識經濟,2015，(13):68.