探討經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

文/蔡家東

探討經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

文/蔡家東

安徽工商管理學院

隨著現代市場發展形勢的變化，企業的經營模式也受到了非常大的影響，在這一實際基礎之下，企業要想實現現代化的運營以及發展，就必須要落實現代化的經濟管理。只有如此，才能夠實現在現代化市場形勢下對企業經濟活動以及發展應用狀況的切實反應以機控制，對企業核心競爭力的形成具有重要意義。

經濟管理；現代化；經濟管理；發展新趨勢

1 經濟管理現代化綜述

經濟管理現代化是社會經濟發展的必要因素，經濟管理在隨著社會經濟發展更新換代的過程中慢慢的暴露出它的不良和缺點，當下的管理思想、管理組織、管理方法都無法滿足現代經濟發展的需要，固步自封將不可避免地對社會和經濟發展產生影響。因此，在這個背景下，經濟管理現代化的出現無疑對社會的發展具有時代意義，經濟管理現代化是當下社會經濟發展的天然屏障。

1.1創意性的管理

創造力是經濟管理最突出的特征，但也是當下經濟現代化的重大難題。創造力是現代社會蓬勃發展的關鍵動力。創造力也是社會經濟發展的必要依據和強有力的保證，經由經濟管理達到優化資源配置的目的，充分發揮經濟管理中的每個人應有的作用，達到人盡其用。在改善、更新的過程中，通過科學管理戰略的推動，團隊中員工的工作主動性、積極性將會得到提升，便實現了將經濟管理的具體責任落到實處的目的，有利于更好的實現經濟管理目標，創造出更多的經濟效益和共同價值。

1.2民主化的管理措施

在一個將核心價值定位經濟利益的社會中，企業過于注重高經濟效益，極度壓榨底層員工的精力、勞動力，員工長期處于精力、心力交瘁的超負荷狀態，員工的利益難以得到合乎情理、合乎法律的保障。在當代社會，高知識人才是增大各企業、各市場競爭力的關鍵因素。在我國，管理措施不夠民主導致企業中很多人不能合理利用，甚至人才流失，制約了經濟現代化的發展。而在新的經濟管理現代化運營下，民主化管理將更好地體現出來。只有達到民主化管理，才能聚集力量，共同促進社會經濟發展。

2 現代經濟管理措施

2.1疏于“管”勤于“理”

經濟管理的本質不在于“管”，更不在于控制的程度，因為無論是哪個人或者無論是哪個企業和組織都無法完全一手操控底下的一切事情。管理的重點更傾向于深謀遠慮，勤于思考，從不斷地實踐中細化問題、找到問題并去解決問題，只有通過這種方式才能高效地實施管理，這就是我們所說的“理性”管理。管理不單單是一門科學，更為重要的是它是一門“博大精深的藝術”。

2.2創造力和主動性。

任何一種管理活動都是積極的具有創造性的人的活動，經濟管理的目的就是團隊內使所有的人力、物力、財力資源有著明確的共同目標，并為之共同努力，達到預期的效果。管理的最佳策略并不在于管理體系本身。嚴格的管理制度可能會在短時間內取得有限的成效。然而，管理的訣竅在于“人盡所長，物盡其用”的原則而非對于人力資源的過度壓榨，是要有效地找出人力物力的優勢，提高員工主動性讓他通過實現個人價值來為企業謀福利，達到經濟管理的目標。

2.3民主化和專業化

現代經濟管理的核心要素在于管理者的專業化。作為企業的管理人員，毫無疑問的要掌握相對應的專業知識，對國家各項政策、經濟理論、法律法規和企業相關生產技術完全掌握，這是有利于管理實施的必由之路。在我國，廣大勞動人民的創造力才是經濟快速發展的制勝法寶，這種創造力是民主化管理方法的結果。管理者的專業素養和民主式管理方式是經濟管理現代化和經濟發展優勢的顯著特征。

3 經濟管理的發展趨勢

現階段，隨著社會經濟水平的不斷增長以及市場需求形勢的不斷變化，企業面臨著巨大的發展以及運營壓力。在這一壓力的推進作用下，企業必須要根據市場經濟形式的變化，結合自身的發展實際，對企業的經濟管理模式進行不斷的改革以及優化，以此實現其在現代化市場經濟體系中的更好發展。

3.1管理方式民主化

在現代化的經濟管理活動之中，核心價值的實現是管理工作的重中之重，同時，扁平化的管理結構會不斷發展，并使決策中心逐漸下移，以此，就能夠實現經濟管理的民主化。一些企業之中，在經濟管理工作人員的任命方面往往要投入非常多的時間以及精力，落實組織研究，保證企業基層員工的意見能夠有效的被涵蓋進管理體系之中，以此切實增加民主的參與。這樣的管理結構建設，對企業的健康穩定發展具有非常重要的積極意義。在這一結構之下，能夠保證企業各項管理決策的順利落實以及執行，進而使企業的核心價值得以落實，實現企業資源的優化配置，以及經濟價值的最大化發展。

3.2溝通方式網絡化

為了實現高效、便捷的管理實施，就必須要在企業的各個部門建立基于網絡技術基礎上的互相聯系，以此加強不同部門之間工作人員的互相交流以及有效溝通。如此，一方面能夠對企業在經濟運營過程中存在的相關問題進行及時的發現，并及時的應用合理的方式進行有效的解決。在現代化的經濟管理模式之中，溝通方式必然會向著網絡化的模式不斷發展，其不但有利于信息的快速傳遞以及反饋，優化信息的傳遞速度。另一方面，有利于企業決策重心的下移，使管理的民主化表現的更加徹底，優化管理決策的科學性。在這一溝通網絡的建設下，能夠形成企業內部的有機聯系，推進企業更加有效的運行。

3.3管理結構扁平化

在傳統的企業經濟管理結構之中，其組織結構一般是金字塔型。企業的高層管理處于管理結構的頂端，是企業的經濟管理核心。但是，這一管理結構在民主性方面嚴重缺失，導致管理的落實不夠順暢，在極大程度上制約了管理人員的管理積極性，管理效果不理想。在這一實際之下，企業的經濟管理結構應該向著扁平化的方向發展，如此，能夠將企業各個層級的員工都涵蓋到管理結構之中，落實管理民主性。同時，在這一結構之下，管理核心明顯下移，有利于提高管理決策的科學性以及合理性，對實現企業的健康、穩定發展具有重要的積極意義。

4 結論

改革開放以來，我國經濟一直保持著經濟高速的發展，經濟管理形式不斷推陳出新，國外也有許多先進的經濟管理理論來到我國。對現代企業來說，經濟管理的現代化就是企業未來發展的關鍵所在。

[1]楊志學.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].現代經濟信息,2015,（17）:32-33..

[2]李莉.經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢[J].科技創新與應用,2016,（10）:271..