新時期企業工商管理模式的優化策略淺談

文/尹奕峻，湖南省長沙市長郡梅溪湖中學

企業工商管理的工作內容十分廣泛，作為高中生的我們在未來成為企業管理者后，需要在實際工作中需要根據不同的模式情況采取不同的策略。

1　對市場營銷進行控制

根據課堂學習所知，市場營銷的工作會涉及到產品本身與消費者完成交換的具體工程，因此也是經營管理工作中最為重要的一項內容，其本質便是盡可能滿足客戶的基本需求。因此在實際工作中，企業需要對于客戶本身有著充分的了解，再對于現有市場進行分析，并采取最為合適的策略。因此我們經過討論之后認為企業的首要任務便是做好市場的調研工作，再使用科學性的方法，完成信息整理的過程。通過調研，企業基本上可以從一個客觀的角度了解當前市場的具體情況和未來發展趨勢。另外，我們還認為企業需要制定全面的營銷戰略，從而能夠率先占領市場[1]。

2　改善現有的管理體制

2.1　理解企業的戰略

根據我們的觀點，企業在制定戰略時需要現對于自身的實際情況有著充分的了解，在此基礎上再將企業未來的發展作為主要戰略目標。在確定目標的時候，必須現對于活動的每一個目標予以明確，從而將企業的戰略特點發揮出來。這其中，最為重要的特點便是系統性和長期性。系統性通常是指企業需要以企業自身作為主要研究對象，將日常活動作為研究工作的主要內容，從而采取更為合理戰略方案。而長期性則是指企業的方案需要根據時間階段進行劃分，將其分為短期戰略、中期戰略以及長期戰略。

2.2　控制企業的管理

為了能夠有效控制企業自身戰略管理的具體過程，因此便需要對當前戰略環境進行全面分析，同時還需要做好評價和控制的具體工作。首先是分析階段，企業需要對于內外因素以及自身優劣予以分析，并對外部的市場環境提前進行預測，對于可能存在的威脅予以明確。而在進行評價工作時，企業需要對于當前戰略進行評估，分析其是否能為企業的發展帶來助力，同時是否可以被市場中的其他企業或者消費者接受。而戰略的控制工作則是企業需要對于當前的資源予以分配，并對于組織各個部門的具體關系進行協調，從而最終能夠有效實現企業發展的最終目標。

2.3　擬定目標與方案

通過教材內容可知，擬定目標和方案的工作主要分為兩項內容。

首先是對于目標本身的定義予以重視，根據具體步驟完成目標的確定工作，從而進一步明確，再根據實際企業自身的價值確定未來長期發展的具體方向。因此，我們認為其主要具有以下特征，包括穩定性、可分解性以及全面性。

其次是制定企業相關戰略方案，因此需要結合企業自身戰略，將發展作為主要核心，從而擴大現有的市場規模[2]。

3　其他方面的優化策略

3.1　完善管理制度

為了提升企業在當前市場環境的適應性，我們認為企業需要根據環境的特點選擇最為合適的生產管理手段。提高產品的質量，滿足客戶的基本需要，以此提高企業的競爭力。同時，對于現有的管理制度進行完善，需要明確當前生產管理的主要目標，優化現有的生產系統，盡可能減少資源的浪費。一般而言，企業的實際生產管理主要基于四項原則，其內容為將市場競爭作為企業發展的向導，將企業的經濟效益作為主要目標，采取科學化管理的方式以及做到安全生產。

3.2　完善物資設備管理

物資設備的管理主要分為兩個方面。首先是物資管理，我們認為其主要對于企業所需物資的實際采購和儲備的工作進行管理，制定相關計劃，控制物資的具體進出與實際存量。同時，還需要做好物資的定額工作和儲備管理的工作。而設備管理則是新時期提出的全新要求，我們認為主要是對于設備運行的實際過程進行管理，其時間周期為設備整個運行周期，同時做好設備的采購、安裝和調試的工作，及時保修，并適時對其進行更新和置換。

3.3　改善企業文化

企業文化是企業在進行實踐活動時所需要長期遵循的準則，也是當前企業工商管理工作的一項重要內容。在企業的價值觀確定置換，可以再根據員工的相關建議，對其進行適當調整。而制度的建設方面通常包括領導風格、企業的具體結構以及實際管理制度三個方面。以此為基準制定制度，可以有效促使制度文化與企業自身的文化相結合，達到相輔相成的效果。

4　結束語

綜上所述，根據我們的調查了解，現階段我們國家企業的管理模式還存有許多不足。未來當我們進入企業的工作崗位時，需要采取有效的策略對其優化，從而能夠有效推進整個企業的發展。

【參考文獻】

[1]王永娟.淺析工商管理人才培養模式的優化策略[J].城市地理,2014(6X):201-202.

[2]蘇萌.現代企業工商管理模式的優化策略淺論[J].江蘇商論,2017(18):114-116.