論財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目投資中的重要性

文/張春潔，周口師范學(xué)院

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，才能保障企業(yè)的壯大。但是，企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，一定要對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，規(guī)劃以及方向做好充分的準(zhǔn)備。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，企業(yè)要對(duì)投資的可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益。其中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目投資能夠起到的作用非常重要，項(xiàng)目投資為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理要貫穿在整個(gè)項(xiàng)目投資的過(guò)程當(dāng)中。因此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目投資當(dāng)中的重要性展開(kāi)了詳細(xì)的分析。

1　項(xiàng)目投資對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1　高風(fēng)險(xiǎn)以及高收益性

存在的高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特點(diǎn)會(huì)由具體的投資對(duì)象決定。在對(duì)項(xiàng)目投資的過(guò)程中，投資的周期會(huì)比較長(zhǎng)，存在較高的不確定性，對(duì)于未來(lái)的前景和收益并沒(méi)有較高的把握。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的投資存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高。因此，做好財(cái)務(wù)管理對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的意義。

1.2　成本收益之間的相關(guān)性較低

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中，投入的高成本和高投入，會(huì)為項(xiàng)目投資成本轉(zhuǎn)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)滯后性[1]。因此，項(xiàng)目投資的具體收益和成本之間會(huì)存在較長(zhǎng)的間隔時(shí)間。投資需要有高成本的投入，但并不意味著就會(huì)有較高的收益，想要有高額的投資和收益，一定要有大量的成本投入，投資獲取的收益和成本之間有著較低的相關(guān)性，在一些過(guò)程當(dāng)中帶來(lái)的高收益以及高投入并不存在直接的影響。針對(duì)項(xiàng)目投資來(lái)說(shuō)，高收益與高投入是成正比的，但是投入的越多并不意味著能夠得到的收益越多。投入以及收益之間較低的相關(guān)性產(chǎn)生了項(xiàng)目投資的不確定性。

1.3　成本收益存在的不確定性

項(xiàng)目投資對(duì)于成本架構(gòu)來(lái)說(shuō)非常復(fù)雜[2]。項(xiàng)目投資當(dāng)中收益的不準(zhǔn)確性會(huì)體現(xiàn)在這幾個(gè)層面當(dāng)中。其一，對(duì)于項(xiàng)目投資的未來(lái)沒(méi)有精準(zhǔn)的把握，對(duì)于項(xiàng)目的投資沒(méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，不能對(duì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；其二，對(duì)于新產(chǎn)品的定價(jià)很難有保障，在項(xiàng)目投資中，能夠影響定價(jià)的因素和原因非常多，其中有產(chǎn)品的制作成本、制作質(zhì)量和宣傳費(fèi)用等都會(huì)給項(xiàng)目的投資和收益帶來(lái)較大的不確定性。所以，項(xiàng)目管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著非常大的作用和意義。

2　項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對(duì)策

2.1　建立財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)，注重項(xiàng)目評(píng)價(jià)

對(duì)于項(xiàng)目的投資為財(cái)務(wù)管理中的一種活動(dòng)，所以要構(gòu)建嚴(yán)格并且系統(tǒng)的指標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)于項(xiàng)目的投資要科學(xué)的進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便將投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)于投資項(xiàng)目的相關(guān)評(píng)價(jià)工作一定要系統(tǒng)并且科學(xué)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，準(zhǔn)確分析投資項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)，應(yīng)用科學(xué)的方式對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)以及收益進(jìn)行把控。之后對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析和調(diào)查，應(yīng)用概率和敏感性分析等方式，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行系統(tǒng)的衡量和決策。

2.2　加強(qiáng)項(xiàng)目投資的籌資管理

籌集項(xiàng)目的投資資本管理，可以借鑒一些先進(jìn)的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，并且當(dāng)?shù)卣贫ㄏ鄳?yīng)的鼓勵(lì)政策等，其中涵蓋對(duì)信用體系的建設(shè)和稅收政策的建設(shè)等，將籌資的渠道進(jìn)行改善。當(dāng)前，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行投資的主體為企業(yè)方面出資，民間資本并沒(méi)有將其強(qiáng)大的作用完全發(fā)揮出來(lái)。因此，對(duì)于項(xiàng)目的投資要首推個(gè)人方面的投資和民間的投資[3]。首先，要將籌備資金的來(lái)源進(jìn)行拓寬，將籌資的方式進(jìn)行增加有益于項(xiàng)目投資的管理和運(yùn)行。在對(duì)投資進(jìn)行籌備資金的時(shí)期，要注重對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)的管控。籌資活動(dòng)為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的開(kāi)端，要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化。通常情況下，企業(yè)會(huì)利用所有者的投資以及資金對(duì)企業(yè)需要的資金進(jìn)行籌集。所以，對(duì)于資金籌集管理的改善，可有效將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低。

2.3　項(xiàng)目投資成本管理的加強(qiáng)

對(duì)于項(xiàng)目投資當(dāng)中的成本管理要確保工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，以便對(duì)投資過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，提升對(duì)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。為了保障項(xiàng)目成本投資的最優(yōu)化，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，其過(guò)程會(huì)對(duì)投資費(fèi)用的有效控制產(chǎn)生十分關(guān)鍵的作用。首先，要非常細(xì)致并且充分的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織，通過(guò)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和合作，提升投資的監(jiān)督工作，以前能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制；其次，利用系統(tǒng)的籌劃工作，根據(jù)相應(yīng)的稅法規(guī)定等，要對(duì)節(jié)稅籌劃合理實(shí)施，力爭(zhēng)得到更多的優(yōu)惠政策，以便有效對(duì)納稅成本進(jìn)行控制；最后，對(duì)于項(xiàng)目投資的成本管理，如成本估算法、增值管理法等，可對(duì)項(xiàng)目投資的成本進(jìn)行有效的控制。

2.4　嚴(yán)格項(xiàng)目投資的預(yù)算控制

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，要合理對(duì)項(xiàng)目投資的預(yù)算進(jìn)行編制，并且要經(jīng)過(guò)公司管理部門(mén)的同意。對(duì)于項(xiàng)目投資當(dāng)中的預(yù)算控制要加強(qiáng)，科學(xué)對(duì)項(xiàng)目投資當(dāng)中的各項(xiàng)人力和物力進(jìn)行控制，對(duì)投資成本進(jìn)行把控，將投資的效益提升。在對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制的過(guò)程中，要制定科學(xué)合理的預(yù)算控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要提升對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度。為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)投資中存在的復(fù)雜狀況，需要對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

3　結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于財(cái)務(wù)管理起到的重要作用市場(chǎng)關(guān)鍵，在對(duì)國(guó)外的投資項(xiàng)目進(jìn)行借鑒的同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行合理的管控，切實(shí)加強(qiáng)投資當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，保障企業(yè)的有序運(yùn)行，壯大企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]魏海波, 華子樵. 試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2011(33).