加快管理會(huì)計(jì)建設(shè) 助力企業(yè)價(jià)值提升

文/常濤，中國(guó)石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心東營(yíng)分中心

隨著全面深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)以及大國(guó)戰(zhàn)略下企業(yè)國(guó)際化征程的加速，管理會(huì)計(jì)必將是未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢(shì)，積極探索建立管理會(huì)計(jì)體系，提高內(nèi)部管理水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值。

1　企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性

1.1　貫徹落實(shí)國(guó)家政策的客觀要求

國(guó)家從2013 年起大力號(hào)召發(fā)展管理會(huì)計(jì)，2014 年財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確指出建立中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系；2016 年財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)取得新的重大突破；2017 年10 月財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100 號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22 項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，以指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)邁入全面推進(jìn)新時(shí)期，具有劃時(shí)代意義。

1.2　實(shí)施集中管控的必要條件

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，運(yùn)營(yíng)成本急劇增加，集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控勢(shì)在必行。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，不斷探索和創(chuàng)新管理方法，發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1.3　加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然選擇。將管理會(huì)計(jì)深度融入企業(yè)管理之中，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算職能轉(zhuǎn)向面向未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的管理職能，會(huì)計(jì)工作發(fā)生質(zhì)的變化和飛躍，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，提高企業(yè)管理水平和效率。

2　企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀

2.1　管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，全面推行步履維艱

受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息，而忽略了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)上下管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為淡薄，以致管理會(huì)計(jì)工具和方法無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.2　管理會(huì)計(jì)人才缺乏，供不應(yīng)求青黃不接

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員更多的是服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作，主要職能集中于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的勝任能力和崗位職能提出了更高的要求，現(xiàn)階段人才隊(duì)伍無(wú)法滿(mǎn)足構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的大量需求。

3　企業(yè)如何構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，要遵循成本效益原則、適應(yīng)性原則、業(yè)財(cái)融合原則和戰(zhàn)略導(dǎo)向原則四個(gè)基本原則，重點(diǎn)把握管理意識(shí)、制度規(guī)范、信息系統(tǒng)、和人才隊(duì)伍四項(xiàng)建設(shè)。

3.1　提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層帶頭打破傳統(tǒng)的思維模式束縛，高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮的重要實(shí)踐作用。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性、科學(xué)性和正確性。

3.2　規(guī)范的財(cái)務(wù)制度體系是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的前提

以?xún)?nèi)控合規(guī)建設(shè)為抓手，健全財(cái)務(wù)制度和完善財(cái)務(wù)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，貫穿研發(fā)投入、經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，重點(diǎn)考慮企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系提供基本保障。

3.3　信息化建設(shè)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要手段

在現(xiàn)有管理系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以信息化手段為支撐，進(jìn)行資源整合優(yōu)化配置，建立面向企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過(guò)程的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。積極探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。

3.4　高素質(zhì)人才隊(duì)伍是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵

管理會(huì)計(jì)體系的建立急需一批知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)較高的高素質(zhì)人才隊(duì)伍為之提供支撐。會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和崗位職能直接影響著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。在現(xiàn)有的人才體系下，通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，聚集一批年輕有為，知識(shí)豐富，敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)保駕護(hù)航。

4　結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是新時(shí)代改革發(fā)展的需要，是提升企業(yè)管理水平和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響。當(dāng)下，企業(yè)必須樹(shù)立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，加快推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建進(jìn)程。

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