企業財務成本管理控制措施探索

文/王藝，河南省煤氣（集團）有限責任公司

1　企業財務管理目標成本管理與控制的價值體現

1.1優化資金使用結構，提高企業財務管理質量。從客觀上來說，企業能夠通過目標成本管理與控制來實現財務管理的目的。一旦提高了企業資源的使用效率，能幫助企業進行資金使用結構的優化。企業通過對目標成本進行管理，通過科學、合理的手段對企業將要投入市場的資金進行嚴謹的評估，再通過評估結果決定投放金額的多少，這樣能有效降低企業資金投入的風險度，保障公司利益不受損害或者降低損害。

1.2對企業的管控能力起著基礎性作用。它能夠激發和推動企業利益的增長。企業的財務管理是企業管理工作指導的關鍵一環，有著至關重要的地位。

1.3市場的推動和企業經營管理的內在需求。因為財務管理能夠直觀表現出公司運營結果的好壞，因此受到企業高層的密切關注。企業能夠通過財務管理中目標成本控制的各項政策，在不折損產品質量的前提下縮減成本，提升公司經濟效益。而當下投資多元化成為市場發展的一大體現，市場的這種發展趨勢就推動企業的財務管理走向透明化，因此加強企業財務管理目標成本管理控制成為必然。

2　企業財務成本控制及管理中存在的問題

2.1企業財務成本控制相關工作人員的專業水平有待提高。目前，有一些企業沒有將成本控制管理工作落實到各個成本所發生的部門，只是由領導成員負責，導致成本控制管理人員忽視成本意識，忽略了對高素質管理人員的培養，對財務人員重使用輕培養。在工作中，財務人員忙于日常的事務處理，沒有精力去鉆研深層次的管理問題，不利于財務人員專業技能的提升。

2.2企業財務管理缺乏一體性。企業財務管理沒有形成完整的控制管理體系，財務成本預測、考核監督、控制、成本分析屬于完整的企業財務成本控制體系，但目前大部分企業沒有建立完善的制度規范，不但缺少完善的監督機制，而且還沒有建立考核和分析的環節。重形式而輕實效，不能科學合理的管理。企業生產的整個過程都應該有成本控制管理，但現在一些企業只是走形式，財務成本控制不能充分發揮作用，甚至在生產過程中不能及時發現問題。

2.3企業財務成本控制的管理理念落后，缺乏時代性。傳統的財務管理制度只是片面強調節約成本，存在滯后性，不能有效結合企業戰略發展目標，沒有形成系統的管理體系，阻礙了企業經營目標的實現。在市場經濟形勢下，傳統的管理制度約束了企業經營者，同時企業相關財務人員也不能及時接受最新財務制度，阻礙了工作效率的提高。企業長時間受傳統財務管理的影響，不能將閑散資金自由對外投資，導致企業在競爭中處于不利地位。

3　企業提高財務管理目標成本管理控制水平的措施

3.1提升員工成本控制的意識

企業要想提升財務管理過程中目標成本管理和控制的效果，就一定要加強全體員工的目標成本管理和控制的意識，讓所有員工都能夠認識到目標成本管理和控制的重要性，了解到企業的目標成本管理和控制并不僅僅是財務部門的事情，而是企業每一位員工的事情，并積極參與到目標成本管理控制中。此外，對于每一個部門都要制定科學的內部支出方案和計劃，合理規劃不同部門每月的支出，還要加強對其他部門經濟支出的監督和管理，對于不同辦公用品支出以及差旅費用都要做出科學規劃，這不僅能夠提升目標成本管理和控制的效果，還能夠有效避免不同部門之間支出不平衡的情況。

3.2明確企業財務管理的目標成本管理控制目標

在企業制訂了科學的目標成本管理控制制度與流程時，一定要明確目標指標。很多企業的制度沒有問題，但是在目標確定時過于滯后或者過于超前，無法與企業實際和企業實力相結合，甚至一些企業沒有遵守市場運行的客觀規律。企業應當在價格機制的引導下制定科學的目標成本管理控制的總目標，再結合企業各部門實際情況，將總目標進行細化，與各部門的工作相結合。企業若想能夠制定科學的目標，首先要進行企業產品設計與研發成本控制。企業產品設計與研發關系到企業未來市場的開拓，關系到企業未來主推產品的成本，是與企業長遠發展戰略緊密結合的，因此注重產品的設計與研發可以有效提高企業的成本管理水平。其次，企業要重視生產加工成本的控制，企業除了加強對原材料采購的成本控制外，要通過技術改進，減少產品生產時多余的步驟與能耗，從而實現成本降低。最后企業要關注產品在市場營銷過程中的成本控制。產品上市后，市場營銷是一個復雜的過程，也是成本投入比較大的一個環節，例如廣告、人力成本、管理成本等，目前很多企業都忽視了營銷環節的成本投入控制，投入沒有計劃或計算要素不全面，使得企業實際利潤減少，成本無形上升。這三點是企業進行目標成本管理控制中應當重點關注的環節，實現這三方面才能確保企業財務的目標成本管理控制具有清晰而明確的前進方向。

3.3建立科學的目標成本管理控制制度

目前，很多企業沒有科學的目標成本管理控制制度，目標成本管理沒有脫離傳統的成本管理框架，盲目追求降低成本，沒有從企業整體的發展情況考慮。科學的目標成本管理控制制度一定要結合企業的利益，符合企業發展既定的長遠發展戰略，不能實行短期行為，要具有長遠眼光。企業實施財務管理的目標成本管理控制時，首先就需要針對企業自身體制漏洞進行梳理，以目標成本控制為著手點，對企業整體內部控制進行調整，從而提高企業的管理水平。

3.4激發產品價值鏈其他員工的積極性

企業要充分激發產品價值鏈其他成員的參與熱情，共同為產品生產成本、生命周期成本的降低而努力。企業為實現目標成本管理可以采用相應的績效考核管理制度，并健全監督體制，做到權責明確，從而用制度約束工作。另外，企業還要重視員工的培訓，增強員工的也熟練度，從而調動員工的工作積極性。

4　結束語

目標成本管理控制制度是企業提高管理水平的重要內容，企業通過目標成本管理控制的實現，幫助企業提高效益，從而在激烈的競爭中站位腳跟。

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