新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

文/張遠溪 汪俊峰，安徽送變電工程有限公司

1　新形勢下企業(yè)政工管理存在的問題分析

結合現(xiàn)階段我國企業(yè)政工管理工作的有效落實而言，其存在的問題和缺陷還是比較明顯的，尤其是和新形勢下的基本要求相違背，其中較為明顯的問題和威脅如下：

1.1　思想相對滯后

對于當前我國很多企業(yè)政工管理工作的有效落實而言，其在思想層面存在的缺陷還是比較明顯的，這種思想層面的問題主要就是指政工管理工作人員并沒有較好意識到新形勢發(fā)展的基本需求，依然采取較為傳統(tǒng)的手段和模式進行處理，如此也就必然會導致其相應工作的開展和落實出現(xiàn)問題，對于后續(xù)政工管理工作的靈活性也會產(chǎn)生較大干擾，需要引起足夠重視。

1.2　制度不健全

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)政工管理工作的開展過程中，其存在的問題還表現(xiàn)在管理制度方面，這種管理制度層面的問題主要就是指其無法較好約束和指導相應政工管理工作的開展和落實，并且和當前社會的基本要求存在著較為明顯的矛盾和沖突。結合相應制度層面的缺陷而言，其主要就是因為相關管理工作的規(guī)劃落實不到位，難以較好明確相應政工管理工作的全部職責，如此也就無法進行有效劃分和明確，最終形成了較大干擾和威脅。

1.3　政工工作開展形式單一

結合現(xiàn)階段企業(yè)政工工作開展的實際狀況來看，其管理方面體現(xiàn)出來的問題還表現(xiàn)在相應政工工作的開展方式較為單一，很難達到較為理想的實際運用價值，如此也就必然會導致其相應政工工作的落實難以達到應有的價值效果，并且最終會形成較大威脅。當前很多企業(yè)在落實政工工作中，依然采用單一的說教式進行處理，如此不僅僅難以保障相應企業(yè)政工管理的工作效益，還很容易降低具體參與人員的積極性，隨之形成的干擾和威脅也是比較嚴重的。當然，這種企業(yè)政工管理方面的單一性問題還和相應管理工作人員存在著較為密切的聯(lián)系，其自身的能力不足，對于新技術以及新設備的應用不熟練，也就限制了多層次的發(fā)展和優(yōu)化。

1.4　缺乏專業(yè)人才，人員能力不足

很多從事政工工作的人員并不了解自身工作的內(nèi)容和性質(zhì)，業(yè)務基礎不扎實，于是在展開工作時就缺乏協(xié)調(diào)工作的思想教育能力和說服力，工作過于形式化，達不到政工工作的真正目的。而且從事政工工作的人員大多是以前企業(yè)有影響力的老員工，這就造成政工部門人員老齡化現(xiàn)象嚴重，老骨干雖然親和力強，但與新時代環(huán)境中成長起來的新員工存在代溝，不能使工作順利進行，因循守舊的古板工作方式也很難滿足新員工的訴求。從事政工工作的管理人員如果再松懈管理，導致工作無人監(jiān)督，那政工工作更加無法合理展開。

2　新形勢下企業(yè)政工管理方法的創(chuàng)新措施

新形勢下企業(yè)政工管理工作的落實需要切實圍繞著新需求進行完善，并且規(guī)避上述可能存在的各類隱患缺陷，其中較為有效的措施和手段如下：

2.1　創(chuàng)新管理理念

為了促使相應企業(yè)政工管理工作能夠發(fā)揮出較為理想的實效性，同樣也需要圍繞著相關思想層面的問題進行改進優(yōu)化，促使相應的企業(yè)政工管理思想得到有效更新，避免依然受到陳舊思想的威脅，促使其相應企業(yè)政工管理工作能夠較為靈活，具備較強的實效性。結合這種管理理念方面的創(chuàng)新優(yōu)化來看，其主要就是為了促使其相應管理人員能夠及時了解社會發(fā)展的新形勢，及時掌握社會中存在的各個新內(nèi)容以及新問題，并且將其作為企業(yè)政工管理工作落實的要點進行分析，促使企業(yè)政工管理的開展不落后，體現(xiàn)出最強的實際效能。

2.2　完善企業(yè)政工管理制度

從企業(yè)政工管理工作的有效落實中來看，從制度層面進行不斷完善可以說是比較基本的一個手段，這種企業(yè)政工管理制度方面的優(yōu)化主要就是為了充分提升其操作落實的可靠性，尤其是對于各個企業(yè)政工管理任務的落實，更是需要進行明確規(guī)劃，保障各個管理人員都能夠具備較為理想的落實效能，降低可能出現(xiàn)的各類問題和缺陷，也避免相關管理工作人員在落實中出現(xiàn)混亂局面。

2.3　創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式

對于新形勢下企業(yè)政工管理工作的有效發(fā)展而言，具體落實方式層面的創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是比較重要的一個方面，這種企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新需要促使其能夠結合新形勢下的基本特點進行靈活運用，避免單一采用說教式進行處理，結合相應企業(yè)政工管理中可供選擇和運用的各類信息化技術以及多媒體技術進行靈活運用，并且從具體內(nèi)容層面進行有效更新，結合新問題進行有效分析，促使企業(yè)政工管理工作能夠發(fā)揮出最強的實效性。

2.4　建立健全企業(yè)政工人員管理機制

在企業(yè)之中要想保證政工管理工作的規(guī)范性，一定要將企業(yè)政工管理機制給建立起來，明確企業(yè)政工管理工作的相關責任。在企業(yè)開展經(jīng)濟工作的過程之中，適當?shù)囊胨枷胝蜗嚓P工作，有效的結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及員工的思想政治活動等，不但能夠使得企業(yè)的文化氛圍得以有效的提高，而且還可以使得工作人員的工作效率得以有效的提高。在開展企業(yè)工作人員績效考核的過程之中，不但應該對工作人員的工作業(yè)績予以相應考核，還應該把工作人員的思想政治工作記入績效考核的范疇之中，把其也作為一項企業(yè)領導選拔的重要參考，通過這一系列方式，使得企業(yè)工作人員對企業(yè)政工管理工作的重視程度不斷提高，從而不斷的健全企業(yè)的思想政治工作機制，有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3　結束語

綜上所述，對于新形勢下企業(yè)政工管理工作的有效開展落實而言，相應開展方式必須要結合相應新形勢下的發(fā)展要求和基本特點進行創(chuàng)新優(yōu)化，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的實用性價值，避免采用傳統(tǒng)企業(yè)政工管理模式帶來較多不利因素和干擾。

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