新時期企業經營管理有效策略探究

文/王玉凱，勝利油田東方實業投資集團有限責任公司飲食服務分公司

隨著市場經濟的發展，企業的經營發展環境發生了翻天覆地的變化。新時期，如何根據相關的法律法規以及行業政策有效調整自身的經營管理策略，成為各個企業面臨的新課題。只有適應時代的變化，改變自身的經營管理策略，才能獲得長足的發展。否則，只能被歷史的車輪碾壓，消失在飛速發展的經濟潮流中。既然有效的經營管理策略對企業的發展起著如此關鍵的作用，那么什么樣的經營管理策略才是新時期的企業所需要的呢？

1　管理者的管理策略

對一個企業的經營管理模式起著決定性作用的是企業的管理者，從這個意義上講，一個企業是否成功絕大部分是由企業的管理者決定的。就像一個體育團隊，只有教練擁有高超的能力，并具有高明的管理手段，才能夠帶領該團隊取得比賽的勝利。

1.1　以身作則，以德服人

作為企業的管理者應該時時處處起著表率的作用，要求員工做到的，自己首先要做到，這是做基本的。雖然不想承認，但是人的能力有相對的差距這是事實。作為企業的管理者，就必須具有超越一般人的能力才可以服眾。這種能力既包括工作能力如：預見性、創造力等，也包括人格魅力如：親和力、說服力、號召力等。具備這些能力，管理者才能夠從容應對突發狀況，帶領企業走出困境。雅科卡的成功就與他具備這些能力分不開。在通用汽車公司遇到危難之際，雅科卡精心制定計劃，組織通用企業員工共同實施，最終成功破除危難，停通用汽車公司的發展更上一層樓，同時使自己名噪一時。由此證明，一個管理者要想對企業進行有效的經營管理，就必須從自身做起，以身作則，不斷提高自身的能力水平，贏得廣大員工的認可與服從。

1.2　創建企業文化，形成同一信念

精神的力量是無窮的，企業管理者要善于激起員工的工作熱情，使其士氣高漲，提高工作效率。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，是企業全體員工的共同理念。創建企業文化，就是使全體員工有一個共同的目標，增強員工之間的凝聚力和向心力；創建企業文化，能夠激發員工的使命感，使其朝著目標不斷的奮進，產生與企業榮辱與共的責任感：創建企業文化，是維系員工精氣神兒的支撐力量，是企業發展不可或缺的一部分。因此，作為企業的管理者，必須從本企業的實際出發，對本企業的現狀、競爭力等進行綜合分析，提煉出企業的文化理念，最終形成企業文化，使企業文化這一共同的理念引領企業走向輝煌。

1.3　明確發展目標，加速企業發展

自古以來，無數的事實驗證著一個道理，那就是明確的目標比只要求員工盡力去做會有更好的效果。在企業中，共同的發展目標對提高生產率起著明顯的作用。明確了發展目標，管理者在決策時就有了方向，能夠帶領企業獲得飛速發展；有了目標，全體員工就有了奮斗的方向，能夠全速向目標邁進，提高生產效率。因此，制定目標就是勢在必行的。而制定什么樣的目標就體現了管理者的水平，需要管理者進行分析與決策。目標制定的太低，不能激發員工的生產積極性，不能體現目標的價值；目標制定的太高，會打擊員工的自信心，認為反正也達不到而產生逆反心理，不僅不能提高生產效率，甚至可能阻礙企業的發展。因此，管理者必須根據本企業的實際狀況與發展前景，制定切實可行的目標，使員工努力就可以

達到，增強其自信心。在目標達成后，對員工給予實際獎勵，并制定進一步的目標，繼續引領企業的發展。

1.4　排兵布陣，講求方法

田忌賽馬的故事告訴我們同樣的員工，使用不同的策略，完全可能達到不同的結果。作為企業管理者，必須精通排兵布陣之法，以求對員工潛力的最大挖掘。這就要求管理者首先必須了解自己的員工，對員工的優缺點有全面的掌握，才能夠在對其進行任務分派時游刃有余。其次管理者必須打破常規，知人善任，創造性的發揮每位員工的長處，用團隊的力量彌補其不足。再次，管理者必須善于調配團隊的人員結構，發揮自己識人善任的能力，把每位員工放到最合適的位置，在團隊中發揮一加一大于二的效果。當然，作為員工要有服從意識，崗位不分貴賤，盡職盡責的完成本職工作，發揮個人能力，為企業的發展添磚加瓦。在具體的做事過程中，管理者也要講求方式方法，力求以最小的成本獲得最大的收益。管理者應注意觀察事物之間的關聯，總結經驗教訓，擴大其適用范圍，并且應注意從他人的經歷中獲取方法，轉化為自身的知識儲備，以便解決問題。

2　注重創新，完善經營管理策略

2.1　創新的必要性

我國的企業普遍受到計劃經濟的影響，在企業經營管理模式上存在著一定的不足，在新時期面臨與國外企業的競爭時優勢不明顯，為了改變這種現狀，必須對企業的經營管理模式進行創新，在保留自身優良傳統的前提下，吸收國外企業管理模式的優點，助力企業的發展。

2.2　創新的具體措施

第一，創新以人為本的管理理念。目前，很多企業尤其是小規模企業，對以人為本的管理理念不夠重視。一個企業，應該實現對員工潛力的全面挖掘，培養全能型人才，而不是處處對員工進行限制，壓制其個人的發展。只有創新樹立以人為本的理念，才能更好的解決員工的個人問題，提高工作效率，達成企業的快速發展。第二，對技術進行創新。技術對企業的生產效率起著決定性的作用，是企業創新生產辦式的關鍵。因此，新時期企業經營管理方式的創新，就離不開對技術創新的鼓勵，采用先進技術，提高產品質量的同時提升企業形象，形成企業核心競爭力，也是進行有效的經營管理的措施之一。

3　結語

21世紀是企業發展面臨新挑戰的時期，管理者創新經營管理方式，以身作則，運用正確的方法，明確企業發展目標，帶領全體員工共同努力，不懼挑戰，戰勝困難；注重創新，完善經營管理策略，提升企業形象，就一定能在新時期的競爭中取得勝利。

【參考文獻】

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