加強干部日常管理的方法與途徑

文/方琳，中鐵九局集團第二工程有限公司

當前，隨著我國經濟文化的深入發展，企業管理方式不斷向著高水平化發展，中鐵九局作為國務院國資委監管的中央企業，在企業管理上也不斷謀求進取，勇攀高峰。作為一個年施工能力在200億元人民幣以上的中央企業，人力資源管理是整體企業管理中的重要環節所在，同時，加強干部的管理也是人力資源管理中的重要組成部分［1］。而干部的管理，并非集中于某段時間、某個部門，而是一個長期化、日常化的管理過程。

1　加強干部日常管理的意義

干部日常管理的完善和加強，從企業層面而言，做好做實干部管理工作，能夠推動思想工作的深入推進，令整體企業的團隊凝聚力更強，同時，也能夠促進社會經濟文化的長遠發展，促進企業為社會服務；從個人層面而言，就干部本身而言，嚴格的要求有利于提升干部工作效率，提升工作水平，對于其他員工而言，也是一種督促。由此可見，必須利用嚴格科學的干部日常管理制度，提升干部日常管理水平，為中鐵九局打造一支素質過硬、勇于進取、嚴于自律的干部團隊，為社會的經濟發展提供保障［2］。

2　加強干部日常管理的方法與途徑

2.1　建立干部日常管理的長效機制

干部的管理非一日之功，更不是應付審查的敷衍了事，干部的管理，尤其是日常管理，是一個長效機制構筑的過程中。長期以來我國干部的管理存在培訓不完善、管理非制度化等問題，尤其是將考核的重點放在量化指標上，導致企業內部存在過分追求量化指標的問題。在未來的干部日常管理中，首先需要構建一套體系完整的干部日常管理長效機制，同時在執行過程中，企業中的每一名員工都有履行監督權的義務，這樣才有助于打造一個作風優良的隊伍［3］。長效機制的建立應當重視以下三點：第一，堅持組織領導的有序性和科學性；第二考慮到不同部門干部的實際情況，具體矛盾具體分析，防止出現一刀切的管理機制；第三，建立企業和員工的聯動機制，通過制度和人的結合，實現管理的最大效能發揮。最后，在建立干部日常管理長效機制過程中，不斷吸收實踐經驗進行日常管理方法的調整，提升制度的先進性和有效性。

2.2　促進干部日常考核工作的完善

除了干部的日常管理需要建立長效機制，干部的日常考核和激勵，從人力資源理論的角度而言，科學的考核機制能夠有效的實現正激勵，實現干部工作積極性和主動性的提升。傳統的考核激勵方式主要包含平時和年末考核兩個主要考查時間點，尤其是年末考核，在傳統考核中占據較高的比重，導致干部日常管理較為松散，到年末考核前期開始臨陣磨槍，這對于企業的長遠發展是十分不利的。因此，當前要發展干部的考核機制，需要將考核滲透到每個干部日常工作細節中，同時扭轉傳統上級決定考核的現象，推動上下級、客戶以及利益相關者的綜合性考核，豐富考核的形式，結合匿名考核、線上考核等多種形式，實現干部日常考核工作的完善。

2.3　推動干部日常激勵工作的完善

我們在評價干部管理工作的工作成效時, 要將考核運行機制作為重要的依據, 因此一定要保證考核機制的科學性, 這樣才能夠有效的提高干部考核工作的質量。實際工作中應把握好下述幾個重點:首先, 要合理的擴大考核的范圍。這一工作包括縱向延伸和橫向延伸兩個方面, 而縱向延伸的工作重點就是將干部的平時考核、年度考核、任職考核、選拔考核工作等有機、合理的聯系起來。最后,強化結果運用。通過個人述職、量化打分、民主測評等形式, 從定量考核與定性考核兩個方面, 全面考核了解了新任干部的現實表現。根據考核結果, 確定優秀、稱職、基本稱職格次, 對于工作績效平平的干部人員就要依照相關規定中的條款對其開展誡勉性質的談話, 要在每個干部人員心中都樹立一種“無功即為過”的觀念,使每個工作人員都能有較強的憂患意識, 并在工作中保持高度的責任感, 這也有利于提高干部人員的工作熱情以及積極性。

2.4　實施干部日常管理的動態化

動態化管理是近年來人力資源學界較為關注的議題之一，動態管理不同于傳統的靜態二維管理，更加強調不同崗位之間的區別性以及不同人格特質之間的區別性，對于干部管理而言，不同干部的領導風格有所不同，因此管理方式如果采取靜態的二維管理方式，可能會導致潛在的管理漏洞或者問題。實施動態管理，尤其是日常的動態管理，有利于干部實現自身能力的最大化發揮。同時將競爭機制引入到干部的日常動態化管理中，干部設置競聘的原則，將干部的日常行為和日常績效放入到考核的比重中，實行較好的檔案記錄工作，從傳統的單純定量績效管理，轉化為多維度的定量和定性相結合的方式進行動態化管理，努力將干部的管理推進到新的發展階段上。除此以外，動態化還體現在聯動機制的構筑，對于干部隊伍，引入到充分的公平競爭機會，讓更多的人認識到干部日常管理的成效，形成一個良性循環的合力，進而實現監督管理的綜合性效應，完善干部日常管理動態機制。

3　結束語

在我國社會經濟飛速發展的實踐背景下，筆者結合自身人力資源工作經驗，通過上文對于加強企業中干部日常管理的重要性分析，總結出加強干部日常管理的方法與途徑，其中主要包含建立干部日常管理長效機制、促進考核工作的完善、推動干部激勵工作的完善等具體方法，同時，結合不同崗位的工作實際，促進企業的人力資源管理工作效能的提升。

【參考文獻】

[1]皮海峰,王薇.新常態下從嚴管理監督干部的路徑選擇[J].三峽大學學報(人文社會科學版),2017,39(01):34-37.

[2]本報記者 戴建 通訊員 惠紀宣.建立廉政風險防控體系 強化干部日常管理[N].惠州日報,2017-01-21(A02).

[3]趙玉鑒.強化干部日常管理監督要念好“六字訣”[J].領導科學,2016,(31):41.