文/張茜,利川市民族中等職業技術學校
在企業工作中,財務管理工作是重要的組成部分之一,及時地控制與管理企業日常運營中的收支狀況與現金流情況,有利于企業加強對應收賬款以及壞賬的管理,促進企業管理與控制風險,為企業的科學決策提供理論依據,有效提高企業日常經營的經濟效益。因此,為實現企業經濟效益的最大化,要加強對企業財務管理的重視程度,充分發揮財務管理的各項功能,保障企業能夠在資本市場中立足并發展,提高企業的經濟效益與社會效益。
企業財務管理是現代企業經營管理的最重要組成部分,所謂的企業財務管理,指的是在遵循相關政策和法律的基礎上,根據實際的經濟發展規律,按照實際的經濟要求,對企業財務所有活動的管理工作。企業財務管理具有籌集資金、使用資金以及調控風險等多種作用,可以幫助企業以最小的投入獲取最大的效益,并能通過對資金的監督與控制,有效的提升資金的利用效率。
企業財務管理工作主要是增加財務資金的流動性,以降低投入風險。因此,企業財務管理的功能主要體現在以下幾個方面:首先,企業財務管理具有資金管理功能,企業財務管理工作人員與相關決策人員共同掌管資金的投放,以保證最大效率的利用企業資金,同時,財務管理人員還應對相關的資料進行整理和分析,以此為決策人員提供參考依據。其次,企業財務管理具有監督管理功能,這是優化企業內部管理質量的重要因素,能夠幫助企業獲得更高的經濟效益與社會效益。通過加強財務管理,能夠有效對企業經營決策進行監控,保障企業決策能夠根據企業自身情況、市場情況綜合考慮,保障企業經營發展戰略的科學性與合理性,讓企業能夠順從市場發展趨勢穩步前進。最后,企業財務管理具有成本控制功能,通過加強對市場分析,采用多項有效監管措施,在保障企業能夠正常運營的基礎上,控制企業內部、外部不合理的資金支出,避免出現資金浪費和非必要支出現象。從而實現企業運營成本控制,加強企業競爭力,提高企業經濟效益。
傳統的企業多是從銀行獲得貸款再選購各類企業原材料和設備,如果不及時充分利用,不僅要承擔銀行利息,還要承擔大量生產材料在閑置過程中產生的折舊費用,對企業的經濟效益產生較大的影響。通過加強企業財務管理,可對各個部門的積壓清單進行定期檢查和核實,并提出解決物資和積壓的具體方法,讓它們迅速轉化為貨幣資金,這樣就可以提高企業資金的循環速度,為提高經濟效益奠定堅實的基礎。同時,企業的資金并不是無限的,企業要提高經濟效益就要充分利用有限的資金,創造出更大的價值;為了實現這一目標,同時確保企業的資金能滿足其生產和經營的基本需求,就需要企業進行科學的財務管理,提高資金的運行效率,在企業內部,實現資金運轉的平衡。另外,企業的財務管理還可以采用內部銀行結算的方式,為各項資金的合理使用提供可靠保障,這樣可以完全消除內部集權和分權的關系,從原有的母公司中,將輔助生產的部門抽離出來,這樣就可以在企業經營管理中加強對資金的核算和管理,從而提升資金的循環速度,有效提高經濟效益。
面對競爭激烈的國內外市場,企業必須要加強自身的核心競爭,降低經營成本。而企業財務管理能夠有效控制企業成本成本控制,是我國企業提高經濟效益的一個重要手段。影響企業產品成本的因素有很多,對于現代化企業來說,成本管理不僅是生產成本,還包括設計成本、營銷成本、售后成本、機械成本等,從宏觀角度預算企業成本,判斷產品定價是否具有競爭力,進而提高企業的經濟效益。通過有效的財務管理能夠幫助企業做好成本核算、成本分析和控制工作,杜絕一些不必要的成本支出,最大化的降低企業生產經營成本,提高資金使用效率,從而提高企業的經濟效益。
資金管理作為企業財務管理的基礎,良好的資金管理模式能夠降低企業經營風險。通過加強企業財務管理,可以幫助企業獲得更多資金,企業只有擁有充足的資金,才能創造更多的經濟效益。企業財務管理過程中,通過集中資金管理模式,能夠優化企業資金結構,提高企業資金利用率,進而提高企業的經濟效益。如將資金核算作為企業財務資金管理核心,能夠有效控制多戶頭現象,實現企業資金統一控制與調度,充分發揮企業資金結算的核心功能。如果流動資金相對比較富足,結算中心可以將剩余資金用作其他層面或進行統一管理;如果流動資金比較短缺,結算中心可以支出一部分資金緩解企業經濟壓力。另外,企業通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表,向外界展示企業良好的經營狀況,從而獲得更多銀行、投資者的青睞,進而會籌集到所需的資金,保障企業的正常運轉。
綜上所述,企業財務管理作為企業內部管理的核心內容,對企業發展,提高企業核心競爭力有著重要影響。合理的利用企業財務管理措施,能從根本上提升企業的財務管理工作的管理水平,能夠對企業運營中的經濟風險進行預測與控制,保證企業資金的安全,從而保證企業在運營過程中獲取最大的經濟效益。因此,企業必須加強對財務管理的重視程度,充分發揮財務管理核心作用,降低企業經營風險,進而推動企業不斷發展。
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