淺析CL-EPC模式下裝配式建筑建造方式

衛世全 陳洪根 耿洪振 馮 剛 薛玉山

中國建筑第五工程局有限公司，湖南長沙 410004

合肥濱湖新區濱湖沁園及便民服務中心項目（以下簡稱：合肥濱湖沁園項目）是2016年全國新開工的最大產業化項目，總建筑面積約96萬m2，預制裝配率為50%，采用的預制構件有預制外墻板、內墻板、疊合板、樓梯、陽臺板、空調板、PCF板。

濱湖沁園項目是國內首個采用CL-EPC總承包模式建造的裝配式產業化項目[1]。

CL-EPC總承包模式（CL指Construction unit led）是中建五局安徽公司總工程師陳洪根在全國首創的由施工單位主導的EPC總承包模式。CL-EPC總承包模式是EPC總承包的一種，其具有DL-EPC總承包（設計單位主導的EPC項目，DL指Design unit led）模式[2]所難以具備的眾多優勢。

DL-EPC總承包缺乏復合型人才，綜合管理能力薄弱，資源整合能力弱，抗風險能力弱，不適宜做為主導。

1 CL-EPC總承包模式

CL-EPC總承包商因擁有大量的復合型人才，綜合管理能力強，資源整合能力強，抗風險能力強，適合做為主導。

CL-EPC總承包模式不是簡單的施工單位分包給設計單位。其核心思想是：“一個中心，兩個階段、三個控制、四個融合、五個管理”。

一個中心：以項目整體為中心；

兩個階段：設計階段、施工階段；

三個控制：質量控制、安全控制、進度控制；

四個融合：設計與施工融合、設計與采購融合、施工與采購融合、建造和BIM融合；

五個管理：提資管理、文件管理、評審管理、標準管理、咨詢管理。

CL-EPC總承包商在中標后委托相關單位（如設計單位）配合對項目所含所有內容進行履約，包括設計、采購、施工等。CL-EPC總承包項目管理是發揮施工單位的建造經驗，以項目整體為管理對象，以合同為依據，以進度、質量、安全為目標，以“項目實施策劃書”為紐帶，以實現項目的社會效益和經濟效益為目的，實行從項目前期策劃、招投標、開工到竣工、交付使用的一次全過程的經營管理活動。中建五局合肥濱湖沁園項目現場圖如圖1所示。

圖1 合肥濱湖沁園項目施工現場

2 CL-EPC總承包模式下裝配式建筑的建造

2.1 一個中心：以項目整體為中心

中建五局在實施合肥濱湖沁園項目的過程中，以項目整體中心思想為指導，緊密銜接設計、采購、施工環節，綜合考慮設計、深化設計、構件模具制作、構件生產、運輸、安裝等內容。

中建五局擁有大量具有豐富施工經驗同時又有設計經驗的人才，這些人才能站得高，看得遠，看得全面，既懂技術又會管理，管控能力強，擁有對項目總體控制、設計管理、采購實施、施工管理、試運行等方面的綜合管控能力。在這些人才的管理下，合肥濱湖項目有條不紊、良好地向前整體推進。

2.2 兩個階段：設計階段、施工階段

作為合肥濱湖沁園項目的CL-EPC總承包商，中建五局非常注意對設計的管控。過程中對設計單位山東同圓設計集團進行規范化管理，建立有效的溝通和考核制度。規避了設計單位牽頭的EPC項目在實施過程中，自編自審自管造成的問題查找不徹底、敷衍了事等問題。

在設計及深化設計過程中，能夠提前考慮到施工階段施工組織設計、勞動力資源配置、施工機械配置、材料配置，合理部署施工順序、施工工藝及交叉使用施工場地問題，充分考慮現有施工技術條件，針對性選擇合適的設計方案。

施工階段是中建五局的強項，中建五局從施工策劃、施工組織設計入手，強管理、任務層層分解、動態控制及時糾偏，確保項目朝著既定的目標推進。

2.3 三個控制：質量控制、安全控制、進度控制

合肥濱湖沁園項目實施過程中，統籌考慮設計質量、構件質量、施工質量。從質量管控的全過程對工程質量進行管控，為滿足項目的質量目標“琥珀杯”的提供了強有力的后盾。

能站在整體的角度，對安全進行總體把控，包括設計安全，構件生產運輸安全、施工安全做總體評估，確保安徽省安全文明標準化工地的創建。

能全面考慮設計對采購和施工的影響，優先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。及時編制設計技術標準，確定訂貨標準。根據項目總進度計劃編制設計進度計劃，將設計節點控制納入項目計劃監控體系。按照相關管理要求，加強對構件廠的管理，確保及時交付采購和工程實施，縮短施工周期、保證工程質量。過程中嚴格控制采購環節和施工環節。

2.4 四個融合：設計與施工融合、設計與采購融合、施工與采購融合、建造和BIM融合

在實施合肥濱湖沁園項目的過程中，中建五局充分發揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，強化設計與施工融合，對設計文件中不便于施工、施工成本高、施工難度大、圖紙錯誤疏漏等問題進行有效規避。將設計管理作為獨立部分，控制設計任務實現，把控設計質量，將總包企業所掌握的施工經驗、資源輸入到設計文件中去。

強化設計與采購融合，對設計文件中不便于采購、采購成本高、采購程序復雜等問題進行規避。從工程的總體策劃和組織管理入手，起到設計文件的審查，審核和優化作用，解決設計與采購相互脫節及相互制約問題，實現設計、采購的有效融合。

強化采購和施工融合，對施工過程中各階段需要用到的材料，提前列出清單，及時采購，確保既不占用項目資金，又能及時供應。

項目整個建造過程中落實了全過程BIM，從設計BIM、構件生產BIM、施工BIM形成建造過程全過程BIM。在實施BIM的過程中及時發現了一些設計問題、生產問題、施工問題，及時進行了規避，避免了建造過程中的返工、變更。

2.5 五個管理：提資管理、文件管理、評審管理、標準管理、咨詢管理

提資管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，通過向設計單位及深化設計單位提供針對性的《裝配式建筑設計任務書》，在《裝配式建筑設計任務書》中明確裝配式建筑的拆分原則和外掛架單位、定型模板單位（如鋁模）提供的接口參數。資料來往以書面形式，及時整理歸檔，科學管理。

文件管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，對設計提資文件進行存檔管理；建立設計文件收發、存檔和移交簽字制度；對設計例會、圖紙會審等會議所形成文件進行存檔管理；及時更新有效圖紙，避免因使用作廢圖紙造成返工。

評審管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，協助設計單位對設計方案上報政府相關部門報規報審，配合報建人員辦理消防設計報審、建設工程規劃許可證等；安排各方對設計文件的內審工作，配合商務預算；組織并召開設計例會，記錄匯總各方意見，并監督實施；組織圖紙會審工作，并形成記錄。

標準管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目的主導作用，建立了統一、清晰、可度量的設計標準、采購標準、生產標準、施工標準。有標可依，提升了項目整體實施品質。

咨詢管理。在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局充分發揮CL-EPC總承包商在裝配式建筑項目中的主導作用，聘用專業的咨詢公司，提供設計咨詢、采購咨詢、生產咨詢、施工咨詢。建立有效的咨詢會議制度，規避了實施過程中多數風險。

3 結語

在合肥濱湖沁園項目實施過程中，中建五局總結了裝配式建筑下CL-EPC模式的一些優勢，總結為以下幾點。

（1）CL-EPC總承包模式有利于裝配式建筑建造組織化；（2）CL-EPC總承包模式有利于裝配式建筑建造系統化；（3）CLEPC工程總承包模式有利于降低裝配式建筑建造成本；（4）CLEPC總承包模式有利于縮短裝配式建筑建造工期；（5）CL-EPC總承包模式有利于實現技術集成應用和創新